主要财务数据和指标
其中，2022年一季度，归属于上市公司股东的净利润17,938.04万元，同比下降31.17%；2022年二季度，归属于上市公司股东的净利润23,886.46万元，环比一季度增长33.16%，同比下降9.26%，在公司董事会及各级员工的共同努力下，公司经营指标持续恢复。
直营网络建设方面，截止2022年6月30日，一心堂共拥有直营连锁门店8,990家。
提升抗风险能力 应对疫情影响
一心堂在公告中称，2022年上半年，受新冠疫情的影响，公司经营层面上受到了严峻考验。这一点，在一心堂的一季度财报中亦有所提及。
一心堂指出，公司作为零售连锁药店行业中的一份子，为响应政府防控部署，顾全大局，公司上下积极配合疫情精准防控，不定期按防疫要求第一时间对退烧、止咳、 抗病毒、抗生素四类药品进行下架管控处理。 一季度内，全集团因疫情防控涉及到阶段性停业的门店近500家。此外，云南、广西边境城市疫情防控更为复杂，近五千公里的边境线上，布局在文山、红河、普洱、版纳、临沧、德宏、百色、崇左、防城港等多个边境市的1000多家门店长期处于疫情管控要求之下经营，对人流和经营品种均有严格限制，其中有部分区域门店自2021年8月至今暂未能恢复营业。
全国范围内，按各地疫情防控要求，公司涉及被隔离员工人数为630人，涉及不定期将退烧、止咳、抗病毒、抗生素四类产品下架的门店数为2,146家。目前多 点散发的疫情形势对门店人流、经营品种造成影响，导致报告期公司业绩增速承受一定压力。同时，上海的疫情影响，导致公司零售业务中商业保险支付对账及清收工作造成阻碍，对公司经营性现金流造成影响。
对此，一心堂表示，在20余年的发展和沉淀过程当中，公司不断加强药品零售连锁直营门店网络建设，形成一定的规模和抗击各项风险的能力。本轮疫情公司部分门店虽受疫情的影响，但公司后台管理部门利用先进的信息系统， 实现各自居家远程办公并保持与集团的密切联系，值守各自岗位，保持开展各项经营管理业务，深化商品力、服务力、专业力等各项运营管理能力提升。同时，随着各地疫情防控效果的呈现，按照防控要求公司部分下架退烧、止咳、抗病毒、抗生素四类药品的门店将陆续恢复销售。
谈及新的疫情状态下应对措施，一心堂曾在2021年财报中表示，面对经营环境的客观变化，公司在确保消杀产品及口罩类产品库存保有的前提下，作出优化调整，加强员工中药类产品知识的培训，培养消费者中药养生的习惯。倡导中药养生，通过中药来提升消费者自身正气、 充盈气血，抵御内邪滋生及外邪入侵。同时对中药的陈列进行优化，提升对中药类产品的投入。宣导保健品类对提升自身免疫力的帮助，以此来维持积极健康的身体素质。
半年净增430家 线下业务稳健发展
截止2022年6月30日，一心堂共拥有直营连锁门店8990家，相较于2021年，直营门店净增长430家，其中，一季度年新开业门店298家，关闭门店11家，搬迁门店38家，净增加门店249家，按此推送，二季度一心堂净增门店为181家。
一季度门店拓展情况
一心堂曾在年报中披露，川渝地区依然是公司未来第一重要拓展区域，山西、广西、海南、贵州是第二拓展区域。在自开门店同时，公司将进一步参与行业资产整合，通过收购区域优质医药零售资产开拓市场、提高市场份额，加快四川区域的拓展，争取将川渝建成公司销售体量最大的区域。形成川渝、云贵、桂琼三足鼎立，与华北的晋、豫、津遥相呼应的布局。
从战略布局上看，一心堂以少区域高密度的布局来稳步推进整体发展，坚持以西南地区为战略纵深、华南地区为重点发展方向，兼顾华北地区的发展，放眼于全国市场。同时坚持重点核心区域门店的高密度布局，形成以城乡一体化的门店结构，促进公司品牌自上 而下形成渗透的积极效应。在西南和华南，一心堂均实行市县乡一体化的店群拓展。
在线下业务稳健发展的同时，一心堂积极寻求创新之路，开启多元化经营的“大健康药店”经营模式探索。 一方面，一心堂积极尝试大健康药店的新兴业态，选择一些有条件的地区和门店进行健康食品、个人护理用品及与健康相关的日用便利品的经营。同时，公司将不断强化发展DTP专业药房、分销专业药房、慢病管理药房、智慧药房等模式。
一心堂的跨界之路越走越稳。借助自身门店网络优势，一心堂探索引进彩票类业务，加强多元化业务协同发展。为此，公司成立创新业务部负责推动彩票业务的发展和规划。当前体育彩票已进入云南省范围内的一心堂门店销售，福利彩票已进入广西壮族自治区范围内一心堂门店销售。
一心堂认为，“体彩+连锁药店”跨界合作新模式有利于实现资源共享、优势互补，打造一个“体育彩票+”的多业态销售模式，购彩者未来有望在一心堂使用积分兑换彩票。
