今年以来，阿斯利康中国架构调整不断。1月，其就宣布成立全渠道事业部，实现在零售、社区、及县等渠道的全面覆盖；2月，其对外宣布，呼吸、消化及自体免疫事业部的成立。而值得注意的是，近期阿斯利康又公布了新的架构调整，并成立新CCiC创新管理团队，7月1日正式执行。
据了解，该数字化与商业创新部CCIC创新疾病管理团队以治疗领域、全梁道为核心基础，将由原各事业部创新市场岗位正式转入，将由现任阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理俐女士带领。对于此次阿斯利康CCiC创新疾病管理团队的调整，业界认为是其向数字化创新发展方面的深入布局。
从近年来看，阿斯利康其实一直致力于在数字化和创新生态上大力布局。2019年，阿斯利康就与海南省政府就数字化医疗创新合作达成初步意向；2021年，阿斯利康全球研发中国中心总裁何静博曾表示，其成立了转化医学团队和数字化与数据创新团队，同比研发人员数量增加超过了30%。
分析人士认为，阿斯利康为了加速数字化发展在构架上的不断调整，其实正是业内大力布局数字化创新的缩影。从目前来看，数字经济在疫情中加速发展的同时，已经逐渐成为各大龙头药企争先转型的方向。据悉，今年2月初，为了拥抱数字化变革，及调整研发管线，赛诺菲在召开的季度投资者电话会议上就表示，赛诺菲将继续施行团队缩减计划，预计2022年在全球裁员6000人。
针对此次的裁员计划，赛诺菲首席财务官Chasseloup de Chatillon表示，“我们正在拥抱数字化变革，精简我们的产品组合，并与合作伙伴合作，以平衡和减少基础设施，同时改善我们药物的可及性。”
3月，云南白药曾在投资者调研会议上也表示，将会围绕着“1+4+1”战略来做发展和转型。其中，在数字化方面，就提出将会把包括以人工智能为主的新技术引入到研发经营的各个环节，使发展有更高的起点。值得一提的是，在近期，云南白药就宣布，原华为技术有限公司中国区CFO马加，加入公司担任CFO。
4月，辉瑞印度公司则公布了数字化升级计划，以及一项自愿退休计划。为了扩大数字化能力并提高客户体验，辉瑞寻求在人才库方面制定了“三管齐下”的策略——在雇佣拥有“未来技能和成长思维”的新员工、培训现有员工的同时，裁撤其他员工。该计划推出两个月后，辉瑞就已终止200多名印度分公司销售代表的工作。
总的来说，在数字化转型席卷了整个医药行业的背景下，越来越多药企都将开始利用人工智能、大数据、电子数据采集等技术和平台，加速药物研发的效率，进一步推动临床试验的进程，拉近与医生、患者之间的关系。而在此背景下，业内预计，未来引入具有全球视野、专业精深的高层次人才或也将成为众多头部药企的大趋势。
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