阿斯利康等多跨国药企为这一变革，进行架构调整、裁员

　　如阿斯利康中国将对CCiC创新疾病管理团队进行调整。本次将由现任阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理俐带领新团队。
 

　　阿斯利康中国CCiC创新疾病管理团队的调整，被业界认为是其向数字化创新发展方面的深入布局。据悉，阿斯利康正在致力于打造创新生态圈，未来将加速推进更多创新的医疗解决方案，包括人工智能、大数据等前沿技术赋能精准诊断，合作进行数字化病理AI产品、数字化影像学产品和伴随诊断产品的开发，推进肿瘤领域早诊早治和临床诊疗的精细化、规范化。
 

　　而在推进数字化进程中，除了阿斯利康以外，赛诺菲、辉瑞等跨国药企也提出新的战略调整。如今年2月初，为了拥抱数字化变革，及调整研发管线，赛诺菲在召开的季度投资者电话会议上表示，赛诺菲将继续施行团队缩减计划，预计2022年在全球裁员6000人。针对此次的裁员计划，赛诺菲表示，公司正在拥抱数字化变革，精简产品组合，并与合作伙伴合作，以平衡和减少基础设施，同时改善药物的可及性。
 

　　此外，自8月1日起，在过去三年半领导赛诺菲大中华区之后，贺恩霆博士将就任赛诺菲数字事业部全球负责人。他将在赛诺菲巴黎总部工作，负责定义和实施赛诺菲普药、特药和疫苗全球事业部的数字化解决方案组合。施旺将接替贺恩霆担任赛诺菲大中华区总裁。
 

　　据赛诺菲方面表示，赛诺菲积极拥抱数字化新常态，致力于成为数字化程度最高的医药健康企业之一，并且在数字化转型方面已经从产品研发到人才梯队等方面，都探索出了有自己特色的数字化落地实践。
 

　　而今年4月，辉瑞印度公司公布了数字化升级计划，以及一项自愿退休计划。为了扩大数字化能力并提高客户体验，辉瑞寻求在人才库方面制定了“三管齐下”的策略——在雇佣拥有“未来技能和成长思维”的新员工、培训现有员工的同时，裁撤其他员工。该计划推出两个月后，辉瑞已终止200多名印度分公司销售代表的工作。
 

　　不仅仅是印度公司，据悉今年1月，随着疫情期间医务人员数字化沟通方式的不断发展，辉瑞将削减美国的销售代表岗位，并计划增加约一半与数字化相关的职位。未来，辉瑞将持续加强数字化发展战略，其他地区的分公司或许也将向着这个方向发展。
 

　　医药行业数字化进行正在悄然进行，利用数字化赋能医药行业是一种趋势，是一种历史潮流。而对于药企来说，数字化的高效生产、无人化或少人化接触等优势凸显，将弥补传统的生产、管理、服务等方式，未来或将有越来越多的药企将为数字化变革前赴后继。