近日消息，阿斯利康又进行了一轮组织架构调整，并将成立新CCiC创新管理团队，于7月1日起正式执行。
据悉，原各事业部创新市场岗位将正式转入数字化与商业创新部CCiC创新疾病管理团队，组建以治疗领域、全渠道为核心基础的商业创新团队，由现任阿斯利康中国副总裁，数字化与商业创新部、商业战略与卓越运营部负责人朱理琍女士带领。
同时伴随着的是人事变动，正式任命：王健为心血管、肾脏及代谢商业创新执行总监；蔡晓煜为呼吸、消化及自体免疫商业创新副总监；徐晨为全渠道商业创新总监；另外，肿瘤商业创新总监即将到岗，将带领团队支持覆盖前列腺癌、乳腺癌、血液肿瘤、肺癌、肝癌等五大肿瘤领域的创新产品和模式开发，支持建立闭环的患者疾病管理模式。
阿斯利康自2021年6月两款呼吸领域重磅产品未纳入集采后，其在中国市场架构调整变得尤为频繁，包括2021年6月合并现有消化和呼吸雾化业务，成立消化及呼吸雾化业务部；2021年9月宣布罕见病业务部正式成立；到了2021年11月，阿斯利康又宣布拆分合并多个业务部，具体包括：及县肿瘤业务将并入肿瘤事业部；及县非肿瘤业务将单独成立为及县慢病业务部；合并现有心血管及代谢事业部和肾脏业务部，成立心血管、肾脏及代谢事业部。
进入2022年，阿斯利康组织架构调整还在继续。1月，公司宣布成立全渠道事业部；2月，宣布合并呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部。同时终止呼吸与消化事业部的剥离。
而今，阿斯利康中国已形成了肿瘤事业部，呼吸、消化及自体免疫事业部，心血管、肾脏及代谢事业部，和罕见病事业部四大业务架构。
不过中国市场仍是阿斯利康非常重视的市场，也是阿斯利康营收的重要来源之一，2021年财报显示，阿斯利康中国区实现营收60.11亿美元，同比增长12%，占阿斯利康在新兴市场收入的49%。近日公司还宣布在华扩大投资，计划在山东青岛投资建设生产供应基地并设立区域总部，充分展现出公司对中国市场的持续信心。
除了阿斯利康，在中国新医改背景下，还有辉瑞、罗氏、晖致医药、日本药企第一三共、礼来、诺和诺德、安斯泰来、赛诺菲、晖致等大批跨国药企中国区近年来调整了组织架构，采取了包括业务线剥离与合并、更换高层人选、聚焦创新药等在内的多项举措。
在一系列调整动作的背后，跨国药企人员的流动也更为频繁，“裁员潮”持续涌现。以阿斯利康为例，近一年以来，阿斯利康中国已经有约10位高管离职。
在业内看来，跨国药企无论是构架调整还是人事变动，均是为了更好地适应中国医药市场环境变化，聚焦核心业务，特别是创新药领域，从调整的路径能映射出跨国药企对于中国市场的未来期许。但是这些药企的战略调整能否抗住中国多项政策的推进仍有待观察，未来跨国药企的改革或仍将加速变动。
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