近日，据路透社消息，大型跨国制药公司辉瑞预计将在疫情结束后，减少其在美国的销售人员。这一消息很快引起了业内的高度关注。
报道称，此次人事变动，是因为辉瑞正发展成为更关注于创新的生物制药公司，并将在逐渐数字化的时代下改变与医疗业务人员的互动方式，变动后，将确保拥有合适的资源来满足市场不断变化的需求。不过在这份声明中，辉瑞并没有透露具体的人员减少人数。
从上述声明可以抓住两个重点，一是创新，二是数字化，这两点也是近年来医药行业发展的重大方向。
在创新方面，在全球医药市场竞争激烈的背景下，药企聚焦创新已经成为趋势，通过创新，才能获得更多的竞争力；而在数字化方面，2020年以来数字化这一模式加快步入人们的生活和生产，尤其对于企业而言，数字化的高效生产、无人化或少人化接触等优势凸显，弥补了传统的生产、管理、服务等方式。据悉，此前辉瑞就表示，未来医生和其他医疗保健专业人员希望他们与制药公司的互动大约有一半是远程的。
实际上，近年来，在医药格局加快生变的大背景下，无论是跨国药企还是本土药企，裁员、人事变动、业务调整等似乎都已经成为常态化动作。
例如，2021年11月15日，阿斯利康中国宣布对部分业务架构进行调整，拆分及县业务，及县肿瘤业务并入肿瘤事业部，非肿瘤业务独立，成为及县慢病业务部；同时也宣布将心血管及代谢事业部、肾脏业务部合并，成立心血管、肾脏及代谢事业部。在本轮调整中，伴随的还有人事变动，阿斯利康任命中国副总裁刘谦为全渠道事业部负责人，朱理琍为阿斯利康中国副总裁。2022年1月1日，阿斯利康中国全渠道事业部亮相，据悉，该部门将负责阿斯利康中国及县慢病业务部、零售业务部、社区业务部、飞鹰业务部及东五县域市场工作。
回看这几年，中国集采政策给跨国药企带来了明显的影响，裁员消息不断。例如，日本药企第一三共计划合并心血管、抗感染和呼吸镇痛线，裁撤相关团队的人员，在第四批集采中，其呼吸镇痛线的乐松片(洛索洛芬钠)和抗感染线的可乐必妥(左氧氟沙星)被纳入，但并未成功中选；礼来宣布调整欧唐静(恩格列净)销售及区域市场团队，同时撤销欣百达(盐酸度洛西汀)、希爱力(他达拉非)等数个产品的销售团队，上述三个产品均未在集采中中选；第六轮胰岛素专项集采结束后，参与集采且产品全部中选的诺和诺德很快传出要在全国范围内裁掉15%-20%的员工的消息。
不止跨国药企，本土药企裁员消息也一样频繁。例如，恒瑞医药在2021半年报中提到要“精兵简政”。恒瑞医药，自2018年以来，其进入国家集中带量采购的仿制药共有28个品种，中选18个品种，中选价平均降幅72.6%，对其业绩造成较大压力。与此同时，国内创新型生物医药行业同质化竞争严重，生物医药创新面临严峻挑战。
