近日，辉瑞公布了全新的中国区组织架构调整。按照公告信息，新的架构包括医院急症、肿瘤、罕见病、炎症和免疫、疫苗、广阔市场，六个独立的事业部，并将于今年12月1日正式生效，
其中，值得注意的是，广阔市场团队头一次作为独立的事业部设置。对此，辉瑞方面表示，这将致力于减少不同地域间医疗水平的差异，充分体现了辉瑞中国对于广阔市场的重视，扎根中国、服务中国的决心和助力健康中国2030的承诺。
其实，辉瑞过去长期延续着以业务为导向的管理架构，该管理结构的特点是区域业务负责人直线汇报给全球业务负责人，虚线汇报给区域CEO。但近年来，随着辉瑞将消费者业务与GSK合并，成熟药业务与迈蓝合并，一系列战略调整也加速了公司走向以区域为导向的管理架构。
因此，对于此次辉瑞在中国大幅调整管理架构，进一步强化基层市场团队的战略地位，以及设立单独的市场扩张团队，业内普遍认为将有利于辉瑞把握广阔市场的延伸机会，结合数字化平台服务更多患者。
实际上，近年来我国庞大的医疗市场，正在吸引越来越多跨国药企的注意。但与此同时，一系列医改文件的出台，尤其是带量采购，却也在为国内医药、医疗市场带来更多变化。而在此背景下，跨国药企为了适应市场发展，加速调整国内的战略布局，进行人事调整，也就可想而知了。
据了解，今年以来，除了辉瑞，还有不少跨国企业也在积极调整企业架构，并在资源及人事上有了“大动作”。如9月6日，有报道称，阿斯利康中国向员工宣布——阿斯利康中国罕见病业务部正式成立，并任命原阿斯利康中国肿瘤业务部战略项目管理办公室负责人、司美替尼市场销售执行总监吴云担任罕见病业务部负责人，直接汇报于阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊。
另外，罗氏其实自2020年12月开始，也开始在一些区域打破原产品线模式、取消部分团队销售指标。而在今年9月初，罗氏制药中国也发布了内部公告称，将新增中国产品管线策略团队。同时，公司转型与创新办公室负责人陈星蓉女士将同时兼任中国产品管线策略团队负责人。据罗氏制药表示，此次设立中国产品管线策略团队主要就是为了加强中国整体战略布局，紧密与总部及产业链各方合作，让更多中国患者获益。
除此之外，阿斯利康、默沙东等也都对国内业务进行了调整和布局。业内认为，近年来外部环境不断变化，尤其在中国新医改的背景下，如医保目录谈判、带量采购和按病种付费等一系列政策落地，都在使国外药企持续承压。在此背景下，未来预计还将有更多跨国药企或将通过积极调整在国内的战略布局，来加速“转型升级”，抢占国内市场份额。
