平原县第一人民医院指出，为了进一步规范和加强院方医用耗材供应渠道的管理，提高服务水平，拟对医用耗材实行集中采购管理，即院方在医院试行“医用耗材SPD服务”，将医院内“医用耗材SPD服务”的管理委托给SPD运营商运行。
SPD运营商为医院协议供应商提供SPD服务，可在项目实施过程中向第三方供应商收取医用耗材SPD服务费（服务内容为医用耗材供应商网络介入和维护，贴RFID码及二维码，以及配送耗材到科室及智能柜）。
SPD最高限价（如有）：医用耗材第三方供应商供货价格的2.2%。
高值医用耗材“一物一码”管理
对于“医用耗材集中配送供应商遴选及医用耗材SPD服务”将有哪些服务内容？据赛柏蓝器械梳理，主要有以下内容：
需要建立覆盖临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间一体化的供应链协同平台，实现院内医用耗材供应管理一体化；
实现医院耗材“零库存”管理，高低值耗材消耗后结算；实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理，建立符合国家法规要求的医用耗材信息数据库，实现真实、完整的追溯管理体系和医用耗材动态管理；
进行资质证照全面实现电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等线上化管理，证件近效期提醒、到效期报警；
实现院内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的进销存管理，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供科室管理及总量使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。
对防疫物资、带量采购品种等重点管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况；
对高值医用耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、科室领用、科室使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全；
突破医院对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现跟台类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人定向采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高手术安全性；
加速供应商货款结算
在结算方面，将实现现寄售类高值耗材的消耗后结算管理模式，即日清月结，减轻院方和供应商财务的工作负担，提高工作效率；也将实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；
拥有数据分析应用的长效机制，全面掌控医院运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标，为院领导提供及时准确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。
通过多角度多种维度的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善；通过不同层面的分析，为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑；
移动办公：利用移动设备（如手机、PDA）的移动信息化软件（移动APP、小程序等），建立其与电脑互联互通的软件应用系统。
据悉，一套满足医院实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值、检验试剂）智能化追溯管理平台，能够与医院的HIS/HRP等系统实现连接，并负责平台网络运行设施的建设；
可负责医院各级消耗点（包括临床医技科室、手术室（包含急诊手术室、日间手术室）、介入/导管室、无痛内镜、消毒供应室等）的建设，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要配备移动PDA设备、RFID高值耗材智能柜及其他医用耗材试剂智能管理设备等），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
医用耗材分区管理
低值耗材也可提供智能化管理。
医院智能化中心库建设，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房大小满足医院医用耗材存储管理需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
将提供院内医院耗材物流管理服务，实现医院医用耗材零库存管理，保障医院医用耗材采购供给和院内配送，派驻服务人员不少于6人，主要负责运营管理、物流配送服务、技术运维服务工作等；为医院建设一套标准化、规范化的医用耗材质量管理体系、运营管理体系和服务体系。
将有完善的服务质量保证体系和运营考核制度，把好产品及服务质量关，承诺对医院的服务质量负责，服务商要接受院方的服务监督考核。
实现医用耗材分区管理，建设温湿度监测系统；提供检验试剂智能化管理；服务期内根据医保相关政策以及上级部门要求，及时免费升级、系统优化、定制开发，满足政策要求。
委托给第三方管理
日前，据中国政府采购网披露，平原县第一人民医院医用耗材集中配送供应商遴选及医用耗材SPD服务中标公告出炉。
文件指出，平原县第一人民医院的年度耗材、试剂采购预算金额为4000万元，服务周期为5年，总金额为2亿。国药控股德州有限公司、华润德州医药有限公司、瑞康医药集团股份有限公司3家企业中标。
平原县第一人民医院指出，为了进一步规范和加强院方医用耗材供应渠道的管理，提高服务水平，拟对医用耗材实行集中采购管理，即院方在医院试行“医用耗材SPD服务”，将医院内“医用耗材SPD服务”的管理委托给SPD运营商运行。
SPD运营商为医院协议供应商提供SPD服务，可在项目实施过程中向第三方供应商收取医用耗材SPD服务费（服务内容为医用耗材供应商网络介入和维护，贴RFID码及二维码，以及配送耗材到科室及智能柜）。
SPD最高限价（如有）：医用耗材第三方供应商供货价格的2.2%。
高值医用耗材“一物一码”管理
对于“医用耗材集中配送供应商遴选及医用耗材SPD服务”将有哪些服务内容？据赛柏蓝器械梳理，主要有以下内容：
需要建立覆盖临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间一体化的供应链协同平台，实现院内医用耗材供应管理一体化；
实现医院耗材“零库存”管理，高低值耗材消耗后结算；实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理，建立符合国家法规要求的医用耗材信息数据库，实现真实、完整的追溯管理体系和医用耗材动态管理；
进行资质证照全面实现电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等线上化管理，证件近效期提醒、到效期报警；
实现院内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的进销存管理，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供科室管理及总量使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。
对防疫物资、带量采购品种等重点管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况；
对高值医用耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、科室领用、科室使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全；
突破医院对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现跟台类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人定向采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高手术安全性；
加速供应商货款结算
在结算方面，将实现现寄售类高值耗材的消耗后结算管理模式，即日清月结，减轻院方和供应商财务的工作负担，提高工作效率；也将实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；
拥有数据分析应用的长效机制，全面掌控医院运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标，为院领导提供及时准确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。
通过多角度多种维度的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善；通过不同层面的分析，为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑；
移动办公：利用移动设备（如手机、PDA）的移动信息化软件（移动APP、小程序等），建立其与电脑互联互通的软件应用系统。
据悉，一套满足医院实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值、检验试剂）智能化追溯管理平台，能够与医院的HIS/HRP等系统实现连接，并负责平台网络运行设施的建设；
可负责医院各级消耗点（包括临床医技科室、手术室（包含急诊手术室、日间手术室）、介入/导管室、无痛内镜、消毒供应室等）的建设，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要配备移动PDA设备、RFID高值耗材智能柜及其他医用耗材试剂智能管理设备等），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
医用耗材分区管理
低值耗材也可提供智能化管理。
医院智能化中心库建设，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房大小满足医院医用耗材存储管理需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
将提供院内医院耗材物流管理服务，实现医院医用耗材零库存管理，保障医院医用耗材采购供给和院内配送，派驻服务人员不少于6人，主要负责运营管理、物流配送服务、技术运维服务工作等；为医院建设一套标准化、规范化的医用耗材质量管理体系、运营管理体系和服务体系。
将有完善的服务质量保证体系和运营考核制度，把好产品及服务质量关，承诺对医院的服务质量负责，服务商要接受院方的服务监督考核。
实现医用耗材分区管理，建设温湿度监测系统；提供检验试剂智能化管理；服务期内根据医保相关政策以及上级部门要求，及时免费升级、系统优化、定制开发，满足政策要求。
平原县第一人民医院指出，为了进一步规范和加强院方医用耗材供应渠道的管理，提高服务水平，拟对医用耗材实行集中采购管理，即院方在医院试行“医用耗材SPD服务”，将医院内“医用耗材SPD服务”的管理委托给SPD运营商运行。
SPD运营商为医院协议供应商提供SPD服务，可在项目实施过程中向第三方供应商收取医用耗材SPD服务费（服务内容为医用耗材供应商网络介入和维护，贴RFID码及二维码，以及配送耗材到科室及智能柜）。
SPD最高限价（如有）：医用耗材第三方供应商供货价格的2.2%。
高值医用耗材“一物一码”管理
对于“医用耗材集中配送供应商遴选及医用耗材SPD服务”将有哪些服务内容？据赛柏蓝器械梳理，主要有以下内容：
需要建立覆盖临床使用科室、物资管理部门及相关的财务、医保、物价部门之间一体化的供应链协同平台，实现院内医用耗材供应管理一体化；
实现医院耗材“零库存”管理，高低值耗材消耗后结算；实现物资从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理，建立符合国家法规要求的医用耗材信息数据库，实现真实、完整的追溯管理体系和医用耗材动态管理；
进行资质证照全面实现电子化管理，对供应商、代理商、厂家、产品、授权书等线上化管理，证件近效期提醒、到效期报警；
实现院内重要物资的数量或成本管控管理，实现可收费材料的流程管理与不可收费材料的进销存管理，实现可收费材料的流程化管理及领用消耗的关联、对不可收费材料提供科室管理及总量使用控制等手段，从科室领用申请源头即对不可收费材料进行成本的事前控制。
对防疫物资、带量采购品种等重点管控物资进行大数据分析，智能商业报表展现，红线预警，提前通知相关部门的重点管控物资的使用情况；
对高值医用耗材“一物一码”管理，实现高值耗材从采购计划发出、供应商送货、院方验收、科室领用、科室使用、收费、结算等各个环节全程管理，监控高值耗材的收费与使用病人，保障医疗安全；
突破医院对骨科、介入科等高值耗材的管理难点，实现跟台类耗材的线上化管理和常规物资的预计划管理。支持按病人定向采购的模式，手术申请时确定病人，后续需求审核、供应商准备、消毒、手术室支持中心验收、使用均关联病人，当前病人申请的材料不能应用于其他病人，规范管理并提高手术安全性；
加速供应商货款结算
在结算方面，将实现现寄售类高值耗材的消耗后结算管理模式，即日清月结，减轻院方和供应商财务的工作负担，提高工作效率；也将实现批号效期管理，近效期先出，杜绝浪费；
拥有数据分析应用的长效机制，全面掌控医院运营中的每一个细节。通过丰富多样、直观清晰的统计图快速掌握全院各项经营指标，为院领导提供及时准确的决策依据，也有利于提高监控管理的执行效率。
通过多角度多种维度的图表分析，对科室工作量、效率和质量不同层面的剖析，以便及时调整管理方式，促进全科经营高效发展，掌握自身工作效率和工作质量，有效进行工作改善；通过不同层面的分析，为提高诊治、医护工作质量提供数据理论支撑；
移动办公：利用移动设备（如手机、PDA）的移动信息化软件（移动APP、小程序等），建立其与电脑互联互通的软件应用系统。
据悉，一套满足医院实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值、检验试剂）智能化追溯管理平台，能够与医院的HIS/HRP等系统实现连接，并负责平台网络运行设施的建设；
可负责医院各级消耗点（包括临床医技科室、手术室（包含急诊手术室、日间手术室）、介入/导管室、无痛内镜、消毒供应室等）的建设，使其能够满足智能化模式的有效运行（二级库房内要配备移动PDA设备、RFID高值耗材智能柜及其他医用耗材试剂智能管理设备等），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
医用耗材分区管理
低值耗材也可提供智能化管理。
医院智能化中心库建设，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房大小满足医院医用耗材存储管理需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周转箱、下送箱等物流作业工具），负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
将提供院内医院耗材物流管理服务，实现医院医用耗材零库存管理，保障医院医用耗材采购供给和院内配送，派驻服务人员不少于6人，主要负责运营管理、物流配送服务、技术运维服务工作等；为医院建设一套标准化、规范化的医用耗材质量管理体系、运营管理体系和服务体系。
将有完善的服务质量保证体系和运营考核制度，把好产品及服务质量关，承诺对医院的服务质量负责，服务商要接受院方的服务监督考核。
实现医用耗材分区管理，建设温湿度监测系统；提供检验试剂智能化管理；服务期内根据医保相关政策以及上级部门要求，及时免费升级、系统优化、定制开发，满足政策要求。
