在秦永方看来，普通门诊患者与手术患者的减少会导致就诊病种结构的变化，也会随之影响用药结构的变化。
合理用药：疫情期间，常见病患者的用药占比对比往年同期可能减少，而肿瘤患者等慢性病人的用药占比可能会相对提高。
二、三级医院与用药结构直接相关的部分考核指标
满意度评价：后疫情时代或直接影响“患者满意度”。
医院恢复正常诊疗秩序后，需同时兼顾疫情防控常态化。如果患者需要做某项手术，现在得先接受CT、核酸检测等检查和保底性的观测，住院周期增长，检测费用支出增加，都可能影响患者满意度。
哪些指标可以考虑调整？
如此特殊的年景之下，公立医院的绩效“考题”是否需要调整，以便更精准地进行考察和比较？
在人力方面，内蒙古自治区人民医院总会计师认为，根据此次疫情，二三级医院都应该考虑增加呼吸科医生占比。此外，我国公立医院中护士占比远远低于国际大多数国家，劳动强度高，工作密度大，因此也应借此提高护士比重。
几位专家都提出了“降低成本，增加利润”的理念。
刘宏伟表示，医院运营面临巨大压力，医院要自救，要向精益管理要效益。按照约束理论，原材料是唯一的可控成本，医用耗材就是原材料。
设置医用耗材消耗占比这个考核指标，可以控制原材料成本，增加医院的有效产出，且这也与DRG付费的医改大势相符，DRG付费的定价理论就是：利润=价格-成本，在价格一定的情况下，只有降低成本才能增加利润。
特殊年份，不和别人比，只和自己比
当然，不同地区的二三级医院面临压力和困难也有所差异。
某四线城市三级医院肿瘤科相关人士向健康界透露，疫情期间，为数不多的病人里，相当一部分是之前在北京就诊，防控期无法进京分流而来的。
作为区域医疗中心“角色”的部分区域三级综合医院，就医患者量恢复起来可能更快一些，这些医院的现金流有接近往年同期的可能。
对于诊疗情况受疫情影响很严重的公立医院，生存下去最重要，可考虑不做绩效考核；处于非疫情重点防控地区的部分公立医院，诊疗受疫情影响相对较轻，可以正常开展绩效考核，但是只和2019年相比较，不做横向比较。
驱动医院管理提升，改进提升综合质量才是绩效考核的最终目的。
