01 积极架构调整
在盘点过去一年的人事变动，多家跨国药企在中国市场的掌舵者进行了调整，赛诺菲、GSK、诺华肿瘤、安进、BMS、拜耳等均在其中。与此同时，全球架构的调整相应也在影响着中国市场的调整。
3月1日， 任赛诺菲中国与新兴市场全球事业部中国区总经理兼赛诺菲中国区总裁迎来了新的任命：担任了赛诺菲巴西区总裁四年的贺恩霆（Pius S. Hornstein）正式履新，而原赛诺菲中国区总裁彭振科则出任赛诺菲健赞欧洲区负责人。
在2018年年底，赛诺菲总部宣布了重要的全球架构调整的计划，设立“基层医疗事业部”“中国和新兴市场事业部”两个全球事业部。而在战略调整的背景下，近两个月赛诺菲中国也对业务线进行了密集的新调整。10月，赛诺菲中国对中枢神经系统事业部和内科事业部进行了进一步融合划分为综合专科（北）、综合专科（南）和精神专科团队，整合为新的组织机构，11月又将糖尿病事业部进行拆分，划分为口服药和针剂两个团队。
GSK在今年也是动作频频。1月8日，GSK为了适应其在肿瘤上的新战略，前GSK中国区总经理魏廉昇离任，改任GSK洲际及新兴市场肿瘤业务战略副总裁。7月，GSK又将其苏州工厂以及乙肝药贺普丁出售给复星医药。GSK正在进行的另一项重要工作还包括整合与辉瑞的合资公司。8月，GSK与辉瑞正式完成了创建消费保健品合资企业的交易，在合资公司成立后，原辉瑞健康药物中国区域总经理顾海英将担任GSK消费保健品大中华区总经理。
在赛诺菲中国宣布换帅的同一天，诺华肿瘤也宣布了中国区总经理戴崇德将离任的消息，其职位将由诺华（巴西）总裁 Alexandre Gibim 接棒。随后在今年7月，诺华肿瘤宣布了新的组织架构，诺华肿瘤将在华业务分为血液肿瘤、罕见病、实体瘤三个团队。在大的变动下，
原诺和诺德中国高级医学总监童玉出任诺华肿瘤中国医学事务部负责人，此外，诺华肿瘤原血液及罕见病事业部负责人王铭新在调整职位为商务拓展及许可负责人之后，于10月离职。
辉瑞与迈兰的“联姻”无疑成为今年医药行业最热议事件之一。辉瑞先将非专利品牌和成熟药品业务部门打包为普强，再将其与迈兰合并，业务重心逐渐向创新药倾斜。为了适应中国市场环境变化，在10月28日，辉瑞普强中国管理层宣布进行业务团队的架构调整。而在此一个多月前，辉瑞普强内部宣布了辉瑞普强中国区总经理吴锋将离任的消息。在11月，辉瑞中国又一名老将吴琨也告别了长达24年的辉瑞工作生涯，据悉其下一站将转战本土药企。
02 人才回流潮
此前，自2018年就频繁出现了跨国药企高管人才向本土药企流动的趋势，从今年的人事变动中仍然可以感受到这种趋势，而与此同时也出现了“逆潮流”的现象。
不少原先跨国药企的高管选择到本土药企继续发展。原安进中国总经理的张文杰在3月3日离开安进，第二天正式加入复宏汉霖并出任高级副总裁兼首席商业运营官的职位。在11月1日，百济神州突然官宣了与安进建立全球肿瘤战略合作关系的消息，而安进中国总经理的新人选目前尚未公开，在此影响下安进中国或将进行新的架构调整。
同样在6月，原赛诺菲特药事业部总经理吴清漪、原武田制药特药事业部副总裁刘焰均选择了百济神州作为下一个工作站点，分别担任大中华区首席商务官，副总裁、大中华区市场营销负责人。7月，原默沙东中国商业运营、糖尿病事业部及血脂事业部董事总经理张诚加入先声药业，接任首席运营官。今年3月，哈药集团也迎来了曾任诺华集团中国区总裁的徐海瑛为公司总经理。
而还能够整体观察到的新变化是，也有一些高管在从外企转战本土药企之后，再次回归到跨国药企。2月19日，默沙东中国宣布，默沙东全球副总裁兼默沙东中国研发中心负责人李正卿将离任，3月1日，歌礼生物即官宣了李正卿担任公司首席医学官兼大中华地区研发总裁的消息。在短暂任职约5个月后，李正卿重返默沙东。无独有偶，原西安杨森副总裁、创新产品事业部负责人边欣在2018年的5月底加入了百济神州担任首席商务官，不到一年之后，4月15日她正式加入罗氏，担任罗氏中国企业事务和市场准入及渠道管理副总裁。
在全球层面重要的人事变化也在进行中，赛诺菲首席执行官白理惟、辉瑞董事会执行主席Ian Read因退休将离任，赛诺菲全球CEO由原诺华CEO韩保罗担任，诺华也迎来了新总裁Marie France Tschudin。
医药网11月28日讯 2019年是跨国药企在中国医药市场快速发展的一年，与此同时，也是架构调整动作较频繁的一年，这一趋势可以通过各大药企关键岗位的人事变动观察到。
对于跨国药企来说，2019年的中国医药行业出现了很多需要快速反应的新变化，一方面是进口新药审评审批的加速带来了更多机会，另一方面，药品控费降价，如火如荼全面推开的药品带量采购政策，以及中国本土仿制药、创新药产品的加速落地，也让中国市场的环境多了增加了新的不确定性。
根据安永发布的报告数据，2018年中国药品市场规模约达1370亿美元，占全球市场的11.37%，预计2023年将达到1400亿～1700亿美元的市场规模。在面对中国市场的快速变化，各跨国药企需要积极跟上变化从而获得更高增长。
2019年跨国药企人事变动情况
01 积极架构调整
在盘点过去一年的人事变动，多家跨国药企在中国市场的掌舵者进行了调整，赛诺菲、GSK、诺华肿瘤、安进、BMS、拜耳等均在其中。与此同时，全球架构的调整相应也在影响着中国市场的调整。
3月1日， 任赛诺菲中国与新兴市场全球事业部中国区总经理兼赛诺菲中国区总裁迎来了新的任命：担任了赛诺菲巴西区总裁四年的贺恩霆（Pius S. Hornstein）正式履新，而原赛诺菲中国区总裁彭振科则出任赛诺菲健赞欧洲区负责人。
在2018年年底，赛诺菲总部宣布了重要的全球架构调整的计划，设立“基层医疗事业部”“中国和新兴市场事业部”两个全球事业部。而在战略调整的背景下，近两个月赛诺菲中国也对业务线进行了密集的新调整。10月，赛诺菲中国对中枢神经系统事业部和内科事业部进行了进一步融合划分为综合专科（北）、综合专科（南）和精神专科团队，整合为新的组织机构，11月又将糖尿病事业部进行拆分，划分为口服药和针剂两个团队。
GSK在今年也是动作频频。1月8日，GSK为了适应其在肿瘤上的新战略，前GSK中国区总经理魏廉昇离任，改任GSK洲际及新兴市场肿瘤业务战略副总裁。7月，GSK又将其苏州工厂以及乙肝药贺普丁出售给复星医药。GSK正在进行的另一项重要工作还包括整合与辉瑞的合资公司。8月，GSK与辉瑞正式完成了创建消费保健品合资企业的交易，在合资公司成立后，原辉瑞健康药物中国区域总经理顾海英将担任GSK消费保健品大中华区总经理。
在赛诺菲中国宣布换帅的同一天，诺华肿瘤也宣布了中国区总经理戴崇德将离任的消息，其职位将由诺华（巴西）总裁 Alexandre Gibim 接棒。随后在今年7月，诺华肿瘤宣布了新的组织架构，诺华肿瘤将在华业务分为血液肿瘤、罕见病、实体瘤三个团队。在大的变动下，
原诺和诺德中国高级医学总监童玉出任诺华肿瘤中国医学事务部负责人，此外，诺华肿瘤原血液及罕见病事业部负责人王铭新在调整职位为商务拓展及许可负责人之后，于10月离职。
辉瑞与迈兰的“联姻”无疑成为今年医药行业最热议事件之一。辉瑞先将非专利品牌和成熟药品业务部门打包为普强，再将其与迈兰合并，业务重心逐渐向创新药倾斜。为了适应中国市场环境变化，在10月28日，辉瑞普强中国管理层宣布进行业务团队的架构调整。而在此一个多月前，辉瑞普强内部宣布了辉瑞普强中国区总经理吴锋将离任的消息。在11月，辉瑞中国又一名老将吴琨也告别了长达24年的辉瑞工作生涯，据悉其下一站将转战本土药企。
02 人才回流潮
此前，自2018年就频繁出现了跨国药企高管人才向本土药企流动的趋势，从今年的人事变动中仍然可以感受到这种趋势，而与此同时也出现了“逆潮流”的现象。
不少原先跨国药企的高管选择到本土药企继续发展。原安进中国总经理的张文杰在3月3日离开安进，第二天正式加入复宏汉霖并出任高级副总裁兼首席商业运营官的职位。在11月1日，百济神州突然官宣了与安进建立全球肿瘤战略合作关系的消息，而安进中国总经理的新人选目前尚未公开，在此影响下安进中国或将进行新的架构调整。
同样在6月，原赛诺菲特药事业部总经理吴清漪、原武田制药特药事业部副总裁刘焰均选择了百济神州作为下一个工作站点，分别担任大中华区首席商务官，副总裁、大中华区市场营销负责人。7月，原默沙东中国商业运营、糖尿病事业部及血脂事业部董事总经理张诚加入先声药业，接任首席运营官。今年3月，哈药集团也迎来了曾任诺华集团中国区总裁的徐海瑛为公司总经理。
而还能够整体观察到的新变化是，也有一些高管在从外企转战本土药企之后，再次回归到跨国药企。2月19日，默沙东中国宣布，默沙东全球副总裁兼默沙东中国研发中心负责人李正卿将离任，3月1日，歌礼生物即官宣了李正卿担任公司首席医学官兼大中华地区研发总裁的消息。在短暂任职约5个月后，李正卿重返默沙东。无独有偶，原西安杨森副总裁、创新产品事业部负责人边欣在2018年的5月底加入了百济神州担任首席商务官，不到一年之后，4月15日她正式加入罗氏，担任罗氏中国企业事务和市场准入及渠道管理副总裁。
在全球层面重要的人事变化也在进行中，赛诺菲首席执行官白理惟、辉瑞董事会执行主席Ian Read因退休将离任，赛诺菲全球CEO由原诺华CEO韩保罗担任，诺华也迎来了新总裁Marie France Tschudin。
01 积极架构调整
在盘点过去一年的人事变动，多家跨国药企在中国市场的掌舵者进行了调整，赛诺菲、GSK、诺华肿瘤、安进、BMS、拜耳等均在其中。与此同时，全球架构的调整相应也在影响着中国市场的调整。
3月1日， 任赛诺菲中国与新兴市场全球事业部中国区总经理兼赛诺菲中国区总裁迎来了新的任命：担任了赛诺菲巴西区总裁四年的贺恩霆（Pius S. Hornstein）正式履新，而原赛诺菲中国区总裁彭振科则出任赛诺菲健赞欧洲区负责人。
在2018年年底，赛诺菲总部宣布了重要的全球架构调整的计划，设立“基层医疗事业部”“中国和新兴市场事业部”两个全球事业部。而在战略调整的背景下，近两个月赛诺菲中国也对业务线进行了密集的新调整。10月，赛诺菲中国对中枢神经系统事业部和内科事业部进行了进一步融合划分为综合专科（北）、综合专科（南）和精神专科团队，整合为新的组织机构，11月又将糖尿病事业部进行拆分，划分为口服药和针剂两个团队。
GSK在今年也是动作频频。1月8日，GSK为了适应其在肿瘤上的新战略，前GSK中国区总经理魏廉昇离任，改任GSK洲际及新兴市场肿瘤业务战略副总裁。7月，GSK又将其苏州工厂以及乙肝药贺普丁出售给复星医药。GSK正在进行的另一项重要工作还包括整合与辉瑞的合资公司。8月，GSK与辉瑞正式完成了创建消费保健品合资企业的交易，在合资公司成立后，原辉瑞健康药物中国区域总经理顾海英将担任GSK消费保健品大中华区总经理。
在赛诺菲中国宣布换帅的同一天，诺华肿瘤也宣布了中国区总经理戴崇德将离任的消息，其职位将由诺华（巴西）总裁 Alexandre Gibim 接棒。随后在今年7月，诺华肿瘤宣布了新的组织架构，诺华肿瘤将在华业务分为血液肿瘤、罕见病、实体瘤三个团队。在大的变动下，
原诺和诺德中国高级医学总监童玉出任诺华肿瘤中国医学事务部负责人，此外，诺华肿瘤原血液及罕见病事业部负责人王铭新在调整职位为商务拓展及许可负责人之后，于10月离职。
辉瑞与迈兰的“联姻”无疑成为今年医药行业最热议事件之一。辉瑞先将非专利品牌和成熟药品业务部门打包为普强，再将其与迈兰合并，业务重心逐渐向创新药倾斜。为了适应中国市场环境变化，在10月28日，辉瑞普强中国管理层宣布进行业务团队的架构调整。而在此一个多月前，辉瑞普强内部宣布了辉瑞普强中国区总经理吴锋将离任的消息。在11月，辉瑞中国又一名老将吴琨也告别了长达24年的辉瑞工作生涯，据悉其下一站将转战本土药企。
02 人才回流潮
此前，自2018年就频繁出现了跨国药企高管人才向本土药企流动的趋势，从今年的人事变动中仍然可以感受到这种趋势，而与此同时也出现了“逆潮流”的现象。
不少原先跨国药企的高管选择到本土药企继续发展。原安进中国总经理的张文杰在3月3日离开安进，第二天正式加入复宏汉霖并出任高级副总裁兼首席商业运营官的职位。在11月1日，百济神州突然官宣了与安进建立全球肿瘤战略合作关系的消息，而安进中国总经理的新人选目前尚未公开，在此影响下安进中国或将进行新的架构调整。
同样在6月，原赛诺菲特药事业部总经理吴清漪、原武田制药特药事业部副总裁刘焰均选择了百济神州作为下一个工作站点，分别担任大中华区首席商务官，副总裁、大中华区市场营销负责人。7月，原默沙东中国商业运营、糖尿病事业部及血脂事业部董事总经理张诚加入先声药业，接任首席运营官。今年3月，哈药集团也迎来了曾任诺华集团中国区总裁的徐海瑛为公司总经理。
而还能够整体观察到的新变化是，也有一些高管在从外企转战本土药企之后，再次回归到跨国药企。2月19日，默沙东中国宣布，默沙东全球副总裁兼默沙东中国研发中心负责人李正卿将离任，3月1日，歌礼生物即官宣了李正卿担任公司首席医学官兼大中华地区研发总裁的消息。在短暂任职约5个月后，李正卿重返默沙东。无独有偶，原西安杨森副总裁、创新产品事业部负责人边欣在2018年的5月底加入了百济神州担任首席商务官，不到一年之后，4月15日她正式加入罗氏，担任罗氏中国企业事务和市场准入及渠道管理副总裁。
在全球层面重要的人事变化也在进行中，赛诺菲首席执行官白理惟、辉瑞董事会执行主席Ian Read因退休将离任，赛诺菲全球CEO由原诺华CEO韩保罗担任，诺华也迎来了新总裁Marie France Tschudin。
