官方消息表示，辽宁省健康产业集团（以下简称“辽健集团”）与华润健康产业集团的战略性充足，将实现两个集团的深度融合，华润将以辽健集团为重要发展平台，加大在医养结合、特色专科等方面的投入和资源倾斜，在体制机制、管理运营、医养结合、完善产业链和价值链等方面形成优势互补和资源共享。
公开资料显示，辽健集团是经辽宁省委、省政府批准组建的省属国有企业集团，受省国资委直接监管和领导。
集团于2018年7月27日注册成立，所属医疗机构共33家，分布在沈阳、抚顺、本溪、阜新、铁岭五个城市，其中三甲医院4家，分别为抚矿总医院、本钢总医院、阜矿总医院、铁法总医院，另有三级医院1家、二级医院10家、一级医院18家。
职工总数9800余人，床位数9400余张，日门诊量1万人左右，拥有心血管、呼吸、消化、骨科等省级重点专科10个，2017年营业收入27.5亿元。
表面上是辽健集团这一辽宁省属企业集团的股权多元化改革，实则从另一角度来看，因为其是全国唯一一家在整合省内全部省属国有企业医疗机构基础上打造的省级健康产业平台，和华润的重组，表示集团所属33家医院都归入华润旗下，加速华润进入辽宁省医疗市场的进程。
▍华润健康，高歌猛进买医院
华润健康官网显示，2017年9月13日，华润医疗集团正式更名为华润健康集团有限公司，作为华润集团旗下以及利润中心专门从事医院投资及运营管理，是华润集团未来重点打造的以医疗为核心的健康服务产业平台。
华润健康旗下拥有共计117家医疗机构，实际开放床位数超过15000张，是华润医疗控股有限公司第一大股。
2009年，《中共中央国务院深化医药卫生体制改革的意见》明确：国家制定公立医院改制的指导性意见，应积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。
此后，国企医院的改制成为各方关注的重点，而华润健康成为参与改制最广、最深的医疗巨头之一。
其中最引人注目的收购案例为2016年的“华润”与“凤凰”合体之路——二者协议约定凤凰医疗将通过向华润医疗（现华润健康）发行上市公司股份的方式支付此次收购的对价，合计发行4.63亿股，交易金额约为港币37.2亿元。交易完成后，华润医疗（现华润健康）成为凤凰医疗的第一大股东，公司更名为华润凤凰。
据悉，凤凰医疗是目前国内发展历史最长、最具规模化的民营医院集团，在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。
▍成败，在供应链
数据显示，过去有数百家国企医院与社会资本结合来完成改制重组的目标，除了华润凤凰外，海南海药出资3.4亿控股鄂钢医院等案例都引起了社会广泛关注。
但收购后，也有不少集团出现了水土不服的现状。
8月30日，华润医疗（原华润凤凰）发布中期业报，截至2019年6月30日，公司实现收入人民币9.65亿元，同比增长5.3%；上半年各业务分部利润合计约人民币2.9亿元，较去年同期下降2.3%。
曾有业内人士对第一财经表示：这些年华润收购了那么多医院，但迄今还没有形成它的资源优势，真正的优势资源还是在公立医院手里。
一部分原因在于其与燕化医院供应链协议的终止。此前，华润凤凰曾与燕化医院签订协议——北京凤凰将为红惠提供药品供应链管理服务以协调燕化医院、健宫医院及京煤医院的药品供应，红惠应支付的服务费构成华润凤凰医疗的供应链服务费收益。
但2018年2月，燕化医院单方面宣布停止供应链协议，华润凤凰股价应声下跌，市值蒸发近十亿——由此而得，国企医院改革，成败在供应链。
这种模式也会对当前医药市场造成变革。
医疗集团和药企参与国企医院改制，看中的是改制医院长远的药品（医疗器械）供应链布局，比如药品、医疗器械可以由指定供应商统一提供给集团下属医疗机构，这必然会压缩原有中小经销商的市场空间。
比如随着此次辽健集团和华润的业务渗透，该供应链模式或会在辽宁省推广使用，那么相关的中小经销商要做好应对准备了。
医药网9月5日讯 33家医院，收入华润旗下。
▍又有一批医院，冠上“华润系”
近日，辽宁省健康产业集团官方微信公众平台发布消息，辽宁省国资委与华润健康集团关于辽宁省健康产业集团战略性重组协议签约仪式举行。
官方消息表示，辽宁省健康产业集团（以下简称“辽健集团”）与华润健康产业集团的战略性充足，将实现两个集团的深度融合，华润将以辽健集团为重要发展平台，加大在医养结合、特色专科等方面的投入和资源倾斜，在体制机制、管理运营、医养结合、完善产业链和价值链等方面形成优势互补和资源共享。
公开资料显示，辽健集团是经辽宁省委、省政府批准组建的省属国有企业集团，受省国资委直接监管和领导。
集团于2018年7月27日注册成立，所属医疗机构共33家，分布在沈阳、抚顺、本溪、阜新、铁岭五个城市，其中三甲医院4家，分别为抚矿总医院、本钢总医院、阜矿总医院、铁法总医院，另有三级医院1家、二级医院10家、一级医院18家。
职工总数9800余人，床位数9400余张，日门诊量1万人左右，拥有心血管、呼吸、消化、骨科等省级重点专科10个，2017年营业收入27.5亿元。
表面上是辽健集团这一辽宁省属企业集团的股权多元化改革，实则从另一角度来看，因为其是全国唯一一家在整合省内全部省属国有企业医疗机构基础上打造的省级健康产业平台，和华润的重组，表示集团所属33家医院都归入华润旗下，加速华润进入辽宁省医疗市场的进程。
▍华润健康，高歌猛进买医院
华润健康官网显示，2017年9月13日，华润医疗集团正式更名为华润健康集团有限公司，作为华润集团旗下以及利润中心专门从事医院投资及运营管理，是华润集团未来重点打造的以医疗为核心的健康服务产业平台。
华润健康旗下拥有共计117家医疗机构，实际开放床位数超过15000张，是华润医疗控股有限公司第一大股。
2009年，《中共中央国务院深化医药卫生体制改革的意见》明确：国家制定公立医院改制的指导性意见，应积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。
此后，国企医院的改制成为各方关注的重点，而华润健康成为参与改制最广、最深的医疗巨头之一。
其中最引人注目的收购案例为2016年的“华润”与“凤凰”合体之路——二者协议约定凤凰医疗将通过向华润医疗（现华润健康）发行上市公司股份的方式支付此次收购的对价，合计发行4.63亿股，交易金额约为港币37.2亿元。交易完成后，华润医疗（现华润健康）成为凤凰医疗的第一大股东，公司更名为华润凤凰。
据悉，凤凰医疗是目前国内发展历史最长、最具规模化的民营医院集团，在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。
▍成败，在供应链
数据显示，过去有数百家国企医院与社会资本结合来完成改制重组的目标，除了华润凤凰外，海南海药出资3.4亿控股鄂钢医院等案例都引起了社会广泛关注。
但收购后，也有不少集团出现了水土不服的现状。
8月30日，华润医疗（原华润凤凰）发布中期业报，截至2019年6月30日，公司实现收入人民币9.65亿元，同比增长5.3%；上半年各业务分部利润合计约人民币2.9亿元，较去年同期下降2.3%。
曾有业内人士对第一财经表示：这些年华润收购了那么多医院，但迄今还没有形成它的资源优势，真正的优势资源还是在公立医院手里。
一部分原因在于其与燕化医院供应链协议的终止。此前，华润凤凰曾与燕化医院签订协议——北京凤凰将为红惠提供药品供应链管理服务以协调燕化医院、健宫医院及京煤医院的药品供应，红惠应支付的服务费构成华润凤凰医疗的供应链服务费收益。
但2018年2月，燕化医院单方面宣布停止供应链协议，华润凤凰股价应声下跌，市值蒸发近十亿——由此而得，国企医院改革，成败在供应链。
这种模式也会对当前医药市场造成变革。
医疗集团和药企参与国企医院改制，看中的是改制医院长远的药品（医疗器械）供应链布局，比如药品、医疗器械可以由指定供应商统一提供给集团下属医疗机构，这必然会压缩原有中小经销商的市场空间。
比如随着此次辽健集团和华润的业务渗透，该供应链模式或会在辽宁省推广使用，那么相关的中小经销商要做好应对准备了。
官方消息表示，辽宁省健康产业集团（以下简称“辽健集团”）与华润健康产业集团的战略性充足，将实现两个集团的深度融合，华润将以辽健集团为重要发展平台，加大在医养结合、特色专科等方面的投入和资源倾斜，在体制机制、管理运营、医养结合、完善产业链和价值链等方面形成优势互补和资源共享。
公开资料显示，辽健集团是经辽宁省委、省政府批准组建的省属国有企业集团，受省国资委直接监管和领导。
集团于2018年7月27日注册成立，所属医疗机构共33家，分布在沈阳、抚顺、本溪、阜新、铁岭五个城市，其中三甲医院4家，分别为抚矿总医院、本钢总医院、阜矿总医院、铁法总医院，另有三级医院1家、二级医院10家、一级医院18家。
职工总数9800余人，床位数9400余张，日门诊量1万人左右，拥有心血管、呼吸、消化、骨科等省级重点专科10个，2017年营业收入27.5亿元。
表面上是辽健集团这一辽宁省属企业集团的股权多元化改革，实则从另一角度来看，因为其是全国唯一一家在整合省内全部省属国有企业医疗机构基础上打造的省级健康产业平台，和华润的重组，表示集团所属33家医院都归入华润旗下，加速华润进入辽宁省医疗市场的进程。
▍华润健康，高歌猛进买医院
华润健康官网显示，2017年9月13日，华润医疗集团正式更名为华润健康集团有限公司，作为华润集团旗下以及利润中心专门从事医院投资及运营管理，是华润集团未来重点打造的以医疗为核心的健康服务产业平台。
华润健康旗下拥有共计117家医疗机构，实际开放床位数超过15000张，是华润医疗控股有限公司第一大股。
2009年，《中共中央国务院深化医药卫生体制改革的意见》明确：国家制定公立医院改制的指导性意见，应积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。
此后，国企医院的改制成为各方关注的重点，而华润健康成为参与改制最广、最深的医疗巨头之一。
其中最引人注目的收购案例为2016年的“华润”与“凤凰”合体之路——二者协议约定凤凰医疗将通过向华润医疗（现华润健康）发行上市公司股份的方式支付此次收购的对价，合计发行4.63亿股，交易金额约为港币37.2亿元。交易完成后，华润医疗（现华润健康）成为凤凰医疗的第一大股东，公司更名为华润凤凰。
据悉，凤凰医疗是目前国内发展历史最长、最具规模化的民营医院集团，在京津冀地区投资管理着60家医疗机构，其中包括3家三级医院、6家二级医院、9家一级医院与42家社区医疗机构，总开放床位约5780张。
▍成败，在供应链
数据显示，过去有数百家国企医院与社会资本结合来完成改制重组的目标，除了华润凤凰外，海南海药出资3.4亿控股鄂钢医院等案例都引起了社会广泛关注。
但收购后，也有不少集团出现了水土不服的现状。
8月30日，华润医疗（原华润凤凰）发布中期业报，截至2019年6月30日，公司实现收入人民币9.65亿元，同比增长5.3%；上半年各业务分部利润合计约人民币2.9亿元，较去年同期下降2.3%。
曾有业内人士对第一财经表示：这些年华润收购了那么多医院，但迄今还没有形成它的资源优势，真正的优势资源还是在公立医院手里。
一部分原因在于其与燕化医院供应链协议的终止。此前，华润凤凰曾与燕化医院签订协议——北京凤凰将为红惠提供药品供应链管理服务以协调燕化医院、健宫医院及京煤医院的药品供应，红惠应支付的服务费构成华润凤凰医疗的供应链服务费收益。
但2018年2月，燕化医院单方面宣布停止供应链协议，华润凤凰股价应声下跌，市值蒸发近十亿——由此而得，国企医院改革，成败在供应链。
这种模式也会对当前医药市场造成变革。
医疗集团和药企参与国企医院改制，看中的是改制医院长远的药品（医疗器械）供应链布局，比如药品、医疗器械可以由指定供应商统一提供给集团下属医疗机构，这必然会压缩原有中小经销商的市场空间。
比如随着此次辽健集团和华润的业务渗透，该供应链模式或会在辽宁省推广使用，那么相关的中小经销商要做好应对准备了。
