近日，业内流出消息，GSK中国处方药三大业务部即将进行调整，在此前三大业务部的基础上将整合至两个部门，分别为呼吸和HIV事业部、特药和中枢神经业务部，分别由陈思渊和忻晨芸负责。自7月1日起，新的组织架构将正式启用。
而从全球范围来看，据路透社20日援引三位知情人士消息报道，GSK也正在出售其非核心药物，并计划在今年下半年将其消费者业务与辉瑞的健康药物部合并，成立新的合资公司。
此次GSK中国的业务架构大调整，或许也与其全球的战略转变息息相关。
01、今年已多次调整架构
这并不是GSK中国在今年第一次调整架构。
2019年4月，GSK中国就曾将处方药几个业务部进行重组，分别设立创新产品业务部、经典产品事业部、特药业务部。
创新产品部负责包括全再乐、欧乐欣在内的最新呼吸产品，而经典产品事业部则负责呼吸以及肝炎方面的老产品，包括舒利迭、韦瑞德等。特药业务部则负责包括系统性红斑狼疮儿童药物倍力腾、肺动脉高压药物凡瑞克以及未来肿瘤线上的药品。
而在7月1日起启用的架构中，原先拆分的呼吸线再次合并，结合原HIV线，成立呼吸和HIV业务部。此前负责创新产品事业部的陈思渊将接管呼吸和HIV业务部。
原特药业务部忻晨芸负责特药和中枢神经业务部。原经典产品事业部负责人朱宁已在上个月离任，并于当月15日加入礼来中国跨生化产品事业部，担任特药产品事业部副总裁。
此前依据产品新老而划分的业务部再次根据病种调整合并。
02、多款新药上市应对竞争压力升级
本周三，阿斯利康的三联COPD疗法药物Breztri Aerosphere在日本获批，这被认为是可与GSK的新药全再乐相媲美的药物。
呼吸领域是GSK的核心业务，这个领域也容纳了众多重磅产品。但在中国的呼吸疾病领域，GSK同样也面临着来自竞争对手的挑战。此外，不论是在中国还是美国，GSK的经典产品都受到了仿制品的威胁。
2001年上市的舒利迭是GSK治疗哮喘及慢阻肺的药物，过去的十余年，每年给GSK带来的收入都达到了30亿美元以上，2013年巅峰销售额达到82.8亿美元。但由于其他新药和仿制药的竞争，近五年其销售额整体处于下降趋势。
目前舒利迭国内已有恒瑞和正大天晴的仿制药获得批件，而在美国，由于迈兰的仿制药上市，舒利迭的销量在急剧下滑，同样受到冲击的还有阿斯利康。
而在新药方面，为了应对舒利迭的专利到期，GSK在2013年5月和12月先后推出了两款慢阻肺（COPD）新药，分别是Breo Ellipta（氟替卡松维兰特罗）和Anoro Ellipta（乌美溴铵维兰特罗），Breo Ellipta还在2015年4月被扩大批准用于18岁以上成人哮喘。经过3年的培育，Breo和Anoro在2016年双双放量，增长率分别高达115%和126%，联合贡献11.16亿美元的销售收入，填补了舒利迭销售额的下滑。
值得注意的是，2017年FDA批准了Ellipta系列的新药Trelegy Ellipta（全再乐），是首款在美国获批上市的每日一次COPD三联疗法，随即在2018年底在欧盟获批。在首次获批后的第一个完整年，即2018年这一新药就给GSK带来了约2亿美元的收入。
而在其他领域，GSK 也在不断将新药引入中国，如2019年5月，GSK宣布其用于50岁及以上成人预防带状疱疹的欣安立适在中国获批，6月，其癫痫治疗创新药物利必通分散片也在中国市场上市。
03、抛售、分拆、合资、聚焦
据上述路透社的报道，GSK已将非核心药物捆绑到三个组合产品中，并将拉丁美洲的药物和护肤用品组成的两个投资包发向了潜在投资人，而第三个欧洲药品的投资包将于夏天开始销售。
GSK希望借助出售这些非核心药品获得10亿英镑的款项，来推动消费者健康业务的分拆，并将其与辉瑞一道建立合资公司。
如果成功，GSK将分为两个不同的业务：一个专注于消费者，另一个专注于药品和疫苗。
GSK在2014年进行了重大业务调整，用整个肿瘤业务资产置换了诺华的疫苗业务资产（不包括诺华的流感疫苗），同时与诺华成立了专注于消费者保健业务的合资公司，GSK占股63.5%。
减负后的GSK在艾滋病业务板块强势复苏的带领下，确实回到了增长的轨道。不过GSK抛弃掉的几个肿瘤产品在诺华手下也都成了10亿美元的重磅炸 弹。
随着2015年肿瘤免疫治疗产品的兴起，GSK又表示依然会将肿瘤业务作为战略重心之一。
去年底，GSK以31亿英镑（39亿美元）的价格将其印度消费者业务出售给联合利华，并在同一天以51亿美元收购以癌症为主的生物技术公司Tesaro，以加强其肿瘤业务。GSK还通过外部合作的方式进行CAR-T疗法等肿瘤管线的研发。
此外，GSK在艾滋病药物上已与辉瑞开展了一些合作。
