数据来源：中商产业研究院大数据库
二、零售药店数量同步减少。
我国零售药店的虽然发展时间较短，但成长速度快，零售药店网络已在全国铺开。2017年，我国零售药店数量（包括连锁企业下辖药店和单体药店）约为45.4万家，相较于2013年增加2.1万家。整体来看，从2013年到2017年，我国零售药店总数量处于相对稳定水平。因并购的影响，预计2018年中国零售药店规模有所缩小，零售药店数量将达44.9万家左右，而2019年零售药店数量仍将会小幅下降，达到43.4万家左右。
数据来源：中商产业研究院大数据库
三、药店连锁化率提高。
2014年以前，零售药店较为分散，从2014年开始，零售药店行业进入结构性调整阶段，单体药店的数量开始呈下降趋势，药店的连锁化率开始快速提升，药店行业发展从数量提升开始向集中度提升转型。2015年，单体药店数24.32万家，同比减少3.12万家，零售药店连锁化率45.7%。2017年，连锁药店数量首次超过单体药店数量，连锁药店22.92万家，单体药店22.45万家，连锁化率提高至50.5%。预计2018年单体药店规模进一步缩小，连锁药店规模继续扩大，连锁化率有望达到51.8%。因药店分类分级管理全国推广，2019年连锁药店率将进一步提高，有望达到54.1%。
数据来源：中商产业研究院大数据库
分地区来看，西南地区的连锁率虚高，西北地区的连锁率最低，其他地区与全国的连锁率大致相同。连锁率超过80%的省份是重庆市、上海市和四川省。青海和广西也较高。上海市因为有较为强势的本土连锁企业，直营力较强，市场集中度高。但值得注意的是，川渝地区虽然连锁率高，但主要以加盟店为主（如桐君阁），大部分连锁下辖的直营药店数较少，而加盟店一般只带来加盟费和供应链管理收益，与真正的直营连锁药店的控制力不同。
四、店均服务人口存在较大的提升空间。
经计算，近年来中国零售药店店均服务人口呈小幅波动状态。2017年，中国零售药店店均服务人口为3064人/家，随着医药O2O、智能药店、未来药店的建设，2018—2019年零售药店店均服务人口将大幅提升。
从零售药店平均每店覆盖人数看，目前东北、华东和华南趋于饱和，华北、西北、华中地区药店数量则不够饱和。青海、重庆、黑龙江、吉林、广东、内蒙古、辽宁等省份平均每店服务人数低于全国平均水平，表明这些区域的药店数量相对饱和；而西藏、上海、海南、福建、江西、湖北、甘肃、陕西的平均每店服务人数较高，还有很大发展空间。
从国际上来看，2016年美国药店的店均服务人口约5250人/家，日本药妆店的店均服务人口更高达7052人/家，说明我国的药店服务能力以及大众对药店的消费认知与美日相比仍有较大提升空间。
数据来源：中商产业研究院计算
五、执业药师数量缺口问题突出。
近五年，中国注册执业药师注册数量持续增加，2013年仅10.8万人，2017年增至40.8万人，国家食品药品监督管理总局执业药师资格认证中心公布的2018年11月全国执业药师注册情况显示，注册人数已达到46.4万人。从执业药师注册人数增长速度来看，估计到2020年底，实现“十三五”对执业药师数量要求每万人口4名执业药师的目标估计没什么问题。
但从药店执业药师需求来看，2017年药店执业药师配置率约为82.2%。根据《国家药品安全“十二五”规划》要求，到“十二五”末，所有零售药店和医院药房营业时需有执业药师指导合理用药。因此按照1：1（大型门店配置比例通常为1：2）的比例进行配置，我国执业药师数量仍存在较大缺口。
数据来源：中商产业研究院大数据库
六、处方外流不及预期。
近年来，在“医药分开”的大背景下，零售药店行业迎来处方外流的机遇。这是一个全新的增量市场，带来的业绩增长空间不言而喻。这也是资本青睐零售药店行业的原因之一，但现实情况不尽如人意。因为相对而言，药店在处方外流中是承接方，是被动的那一方，对整个处方外流的过程掌控力度很弱。
零售药店想承接处方外流，要跨越“三座大山”。首先是处方来源，一般而言，很少有零售药店跟医院有强连接——批零一体化企业除外，相反的是，流通企业有医院资源，能够拿到处方；其次是药品供应保障能力和药事服务能力，长期而言，处方药不是药店的经营重心，也不是首要的利润来源，所以药店的处方药品种和服务能力都有限；再就是社保的支持，目前很难打通社保统筹，如果不能报销，对患者的吸引能力则有限。
当然，这并不是说零售药店完全不能承接处方外流，只是说零售药店如果想要承接处方外流，会因为自身的经营特点、经营方式，有不达预期的可能性。
七、“互联网+医药”冲击传统零售药店。
“互联网+医药”模式的冲击，其一是资本层面的冲击，比如平安、阿里、京东等在医药零售领域的投资，其中阿里最成体系，其利用大健康“旗舰平台”阿里健康，密集投资了山东漱玉平民、安徽华人健康、贵州一树等区域龙头连锁药店，在这些连锁药店的所在区域推进线上线下医药零售渠道的融合。阿里的入股是一种较为“温和”的入股，不谋求绝对控制权，也不要求业绩对赌，这对于想做大的区域龙头来说，是一个非常好的机会。
“互联网+医药”模式冲击之二是“新零售”，或者说是O2O。为什么O2O模式是对传统医药零售模式的冲击呢？因为传统的零售药店做的是300—500米的生意，是个纯线下的生意，在好的位置，有好的人流，就能有很好的发展。而O2O提升了单个药店的覆盖范围，可以进行3—5公里的辐射，最直观的影响就是药店不需要那么多了，一个区域内的药店数量将会大幅削减，很多经营不及预期的药店肯定会被淘汰。O2O对传统药店的冲击还体现在进店人数的减少上，原先买药必须到店，到店之后可以让店员进行导购、推荐和完善资料表之后还可进行二次开发，比如做会员管理、优惠促销等。但是O2O模式下，消费者不需要到店就能买药，也就没办法进行推荐，也没办法进行二次开发了，这让消费者完全脱离了药店的掌控范围，很多原本在线下能够完成的营销活动在线上就成了未知数。
