发言人表示：裁员将通过与当地工会谈判的“自愿离职计划”予以实施。目前，该工厂雇佣有1400名工人。在外媒的报道中，Fegersheim工厂是礼来最大的制造工厂。该工厂位于阿尔萨斯地区，生产药筒和小瓶中的肠外药物，以及用于治疗癌症，糖尿病，骨质疏松症和生长激素缺乏症的注射装置。
礼来表示：对转型计划的需求是由于市场定价压力而导致的更严格的制造成本管理，同时还伴随着来自其他糖尿病产品日益激烈的竞争。
▍无独有偶，阿斯利康裁员210人
与此同时，1月11日，阿斯利康宣布，为了简化生物制剂生产，阿斯利康正在关闭科罗拉多州的两家工厂，并裁员210名工人。
该公司发言人告诉美国医药行业媒体FiercePharma，关闭工厂和裁员是其全球改造的一部分，旨在提高生物制剂供应链的效率。该发言人表示，阿斯利康计划在马里兰州弗雷德里克一个大型药物设施中整合生物制剂生产网络。
此前辉瑞也表示，将关闭两件位于印度的生产厂房和一个研发中心，共涉及1800名员工。两间厂房分别在泰米尔纳德邦和马哈拉施特拉邦，主要是生产青霉素等非专利注射药。雇佣了约1700名员工，占辉瑞全球生产线人手约6%。
2019年刚开始半个月，已有3个跨国药企宣布裁员。
▍国内环境，依然严峻
显然，裁员并不只发生在国外。
在国内，迈瑞与应届生的解约事件传的沸沸扬扬；泰凌医药的CNS产品组，主要负责富马酸流平片和慢病产品松栀丸推广的销售团队全国解散；香港某制药企业内部团队合并裁员——由于公司策略调整，全国的皮科团队、儿科团队、骨科团队进行整合。
尤其是国家4+7带量采购的施行，以往药企需要大量的医药代表进入医院推销产品，提高产品销量，而国家医保局明确提出：要通过带量采购挤掉药品销售费用，改变“带金销售“模式。
在这样的背景下，已有跨国药企作出改变——比利时药企优时比中国区经理曾对第一财经表示：随着中国一致性评价以及带量采购政策的推行，跨国药企原有的大规模推广普药的模式逐渐行不通了，这迫切需要企业在组织架构上做出相应变革。
由此，原来的医药代表随之转变为医药信息伙伴，优时比对这些员工的考核，不再以销售业绩作为核心考核目标。
带量采购，则可能会对医药代表销售模式带来不小的冲击。
在这样的背景下，有多家外企开始进行产品线的整合，或者合并产品缩减团队人数，产品线调整是基于公司运营策略考虑，但受影响的是医药代表，如果自己不在公司核心产品组，可能要考虑现在的环境是否会对自己产生不利影响。
医药网1月18日讯 半个月，三次大裁员！
▍礼来控制成本，裁员250人
辉瑞计划裁员后不久，近日，据外媒的报道，礼来正在计划削减250个职位，作为Fegersheim工厂“现代化”工作的一部分，用于减少该工厂的工资支出。
发言人表示：裁员将通过与当地工会谈判的“自愿离职计划”予以实施。目前，该工厂雇佣有1400名工人。在外媒的报道中，Fegersheim工厂是礼来最大的制造工厂。该工厂位于阿尔萨斯地区，生产药筒和小瓶中的肠外药物，以及用于治疗癌症，糖尿病，骨质疏松症和生长激素缺乏症的注射装置。
礼来表示：对转型计划的需求是由于市场定价压力而导致的更严格的制造成本管理，同时还伴随着来自其他糖尿病产品日益激烈的竞争。
▍无独有偶，阿斯利康裁员210人
与此同时，1月11日，阿斯利康宣布，为了简化生物制剂生产，阿斯利康正在关闭科罗拉多州的两家工厂，并裁员210名工人。
该公司发言人告诉美国医药行业媒体FiercePharma，关闭工厂和裁员是其全球改造的一部分，旨在提高生物制剂供应链的效率。该发言人表示，阿斯利康计划在马里兰州弗雷德里克一个大型药物设施中整合生物制剂生产网络。
此前辉瑞也表示，将关闭两件位于印度的生产厂房和一个研发中心，共涉及1800名员工。两间厂房分别在泰米尔纳德邦和马哈拉施特拉邦，主要是生产青霉素等非专利注射药。雇佣了约1700名员工，占辉瑞全球生产线人手约6%。
2019年刚开始半个月，已有3个跨国药企宣布裁员。
▍国内环境，依然严峻
显然，裁员并不只发生在国外。
在国内，迈瑞与应届生的解约事件传的沸沸扬扬；泰凌医药的CNS产品组，主要负责富马酸流平片和慢病产品松栀丸推广的销售团队全国解散；香港某制药企业内部团队合并裁员——由于公司策略调整，全国的皮科团队、儿科团队、骨科团队进行整合。
尤其是国家4+7带量采购的施行，以往药企需要大量的医药代表进入医院推销产品，提高产品销量，而国家医保局明确提出：要通过带量采购挤掉药品销售费用，改变“带金销售“模式。
在这样的背景下，已有跨国药企作出改变——比利时药企优时比中国区经理曾对第一财经表示：随着中国一致性评价以及带量采购政策的推行，跨国药企原有的大规模推广普药的模式逐渐行不通了，这迫切需要企业在组织架构上做出相应变革。
由此，原来的医药代表随之转变为医药信息伙伴，优时比对这些员工的考核，不再以销售业绩作为核心考核目标。
带量采购，则可能会对医药代表销售模式带来不小的冲击。
在这样的背景下，有多家外企开始进行产品线的整合，或者合并产品缩减团队人数，产品线调整是基于公司运营策略考虑，但受影响的是医药代表，如果自己不在公司核心产品组，可能要考虑现在的环境是否会对自己产生不利影响。
发言人表示：裁员将通过与当地工会谈判的“自愿离职计划”予以实施。目前，该工厂雇佣有1400名工人。在外媒的报道中，Fegersheim工厂是礼来最大的制造工厂。该工厂位于阿尔萨斯地区，生产药筒和小瓶中的肠外药物，以及用于治疗癌症，糖尿病，骨质疏松症和生长激素缺乏症的注射装置。
礼来表示：对转型计划的需求是由于市场定价压力而导致的更严格的制造成本管理，同时还伴随着来自其他糖尿病产品日益激烈的竞争。
▍无独有偶，阿斯利康裁员210人
与此同时，1月11日，阿斯利康宣布，为了简化生物制剂生产，阿斯利康正在关闭科罗拉多州的两家工厂，并裁员210名工人。
该公司发言人告诉美国医药行业媒体FiercePharma，关闭工厂和裁员是其全球改造的一部分，旨在提高生物制剂供应链的效率。该发言人表示，阿斯利康计划在马里兰州弗雷德里克一个大型药物设施中整合生物制剂生产网络。
此前辉瑞也表示，将关闭两件位于印度的生产厂房和一个研发中心，共涉及1800名员工。两间厂房分别在泰米尔纳德邦和马哈拉施特拉邦，主要是生产青霉素等非专利注射药。雇佣了约1700名员工，占辉瑞全球生产线人手约6%。
2019年刚开始半个月，已有3个跨国药企宣布裁员。
▍国内环境，依然严峻
显然，裁员并不只发生在国外。
在国内，迈瑞与应届生的解约事件传的沸沸扬扬；泰凌医药的CNS产品组，主要负责富马酸流平片和慢病产品松栀丸推广的销售团队全国解散；香港某制药企业内部团队合并裁员——由于公司策略调整，全国的皮科团队、儿科团队、骨科团队进行整合。
尤其是国家4+7带量采购的施行，以往药企需要大量的医药代表进入医院推销产品，提高产品销量，而国家医保局明确提出：要通过带量采购挤掉药品销售费用，改变“带金销售“模式。
在这样的背景下，已有跨国药企作出改变——比利时药企优时比中国区经理曾对第一财经表示：随着中国一致性评价以及带量采购政策的推行，跨国药企原有的大规模推广普药的模式逐渐行不通了，这迫切需要企业在组织架构上做出相应变革。
由此，原来的医药代表随之转变为医药信息伙伴，优时比对这些员工的考核，不再以销售业绩作为核心考核目标。
带量采购，则可能会对医药代表销售模式带来不小的冲击。
在这样的背景下，有多家外企开始进行产品线的整合，或者合并产品缩减团队人数，产品线调整是基于公司运营策略考虑，但受影响的是医药代表，如果自己不在公司核心产品组，可能要考虑现在的环境是否会对自己产生不利影响。
