同日，全药网还发布了《关于公示深圳市公立医院药品集团采购目录部分成交品种变更信息的通知》，涉及7个品种。
深圳GPO为医院节省15.37亿元
深圳GPO杀价成果显著。去年12月12日，深圳市卫计委晒出“成绩单”，根据GPO第二批目录采购的1159种药品，平均降价幅度达到了22.57%，预计全年可为深圳市公立医院节省药品费用15.37亿元。
在降价幅度方面，两个生产厂家以上的竞争性强的品种，平均降幅为47.45%；抗感染类药物的平均降幅为36.4%。
同时，在采购品规数数量上也大幅减少，据深圳卫计委官方数据显示，深圳GPO采购目录也明显“瘦身”。目录中将以往采购渠道中的2451个品规、40个剂型，减少为1645个品规、21个剂型，品规数和剂型分别下降了32.9%和47.5%。
值得一提的是，试点GPO模式之前，在深圳公立医院原来使用的采购平台上，中标药品数量有上万种，而医院常用药品仅1000多种。
也就是说，同一药品可选择的供应厂家很多，不仅造成同一种药品的采购量分散，而且给医药代表搞变相促销留下了巨大空间。而且医院各自单独向药企采购，每月竞价一次，单次采购量更加分散。
在GPO模式下，深圳把公立医院的药品采购需求量集中起来，统一交给集团采购组织（GPO），由GPO去和药企谈判，做到了“带量采购”，谈判过程中灵活制定谈判策略，针对厂家“一厂一策”，针对关联品种“一品一策”。
除了降价外，GPO还保障了短缺药的及时供应。对于市场短缺很难采购的保障性药品，比如鱼精蛋白注射液、人纤维蛋白原、人血白蛋白等，GPO提前以预付款或现款的方式从厂家备货，储备3个月至半年以上的库存量。
医药网9月21日讯 9月20日，全药网发布《关于公示深圳市公立医院药品集团采购目录部分成交品种价格下调的通知》。
通知指出，为保障公立医疗机构药品集团采购工作的顺利实施，集团采购组织根据市场价格变动对集团采购目录部分成交品种的供应价格进行下调，并将拟价格下调的品种予以公示。
调价品种和相关企业
涉及下调的厂家共3个，涉及通用电气药业（上海）有限公司、海思科制药、以及贝达药业的4个品规。涉及品种除了肺癌分子靶向药盐酸埃克替尼片外、还有阿片受体拮抗剂盐酸纳美芬注射液和用于血管造影的碘海醇注射液。
拟价格下调品种
同日，全药网还发布了《关于公示深圳市公立医院药品集团采购目录部分成交品种变更信息的通知》，涉及7个品种。
深圳GPO为医院节省15.37亿元
深圳GPO杀价成果显著。去年12月12日，深圳市卫计委晒出“成绩单”，根据GPO第二批目录采购的1159种药品，平均降价幅度达到了22.57%，预计全年可为深圳市公立医院节省药品费用15.37亿元。
在降价幅度方面，两个生产厂家以上的竞争性强的品种，平均降幅为47.45%；抗感染类药物的平均降幅为36.4%。
同时，在采购品规数数量上也大幅减少，据深圳卫计委官方数据显示，深圳GPO采购目录也明显“瘦身”。目录中将以往采购渠道中的2451个品规、40个剂型，减少为1645个品规、21个剂型，品规数和剂型分别下降了32.9%和47.5%。
值得一提的是，试点GPO模式之前，在深圳公立医院原来使用的采购平台上，中标药品数量有上万种，而医院常用药品仅1000多种。
也就是说，同一药品可选择的供应厂家很多，不仅造成同一种药品的采购量分散，而且给医药代表搞变相促销留下了巨大空间。而且医院各自单独向药企采购，每月竞价一次，单次采购量更加分散。
在GPO模式下，深圳把公立医院的药品采购需求量集中起来，统一交给集团采购组织（GPO），由GPO去和药企谈判，做到了“带量采购”，谈判过程中灵活制定谈判策略，针对厂家“一厂一策”，针对关联品种“一品一策”。
除了降价外，GPO还保障了短缺药的及时供应。对于市场短缺很难采购的保障性药品，比如鱼精蛋白注射液、人纤维蛋白原、人血白蛋白等，GPO提前以预付款或现款的方式从厂家备货，储备3个月至半年以上的库存量。
同日，全药网还发布了《关于公示深圳市公立医院药品集团采购目录部分成交品种变更信息的通知》，涉及7个品种。
深圳GPO为医院节省15.37亿元
深圳GPO杀价成果显著。去年12月12日，深圳市卫计委晒出“成绩单”，根据GPO第二批目录采购的1159种药品，平均降价幅度达到了22.57%，预计全年可为深圳市公立医院节省药品费用15.37亿元。
在降价幅度方面，两个生产厂家以上的竞争性强的品种，平均降幅为47.45%；抗感染类药物的平均降幅为36.4%。
同时，在采购品规数数量上也大幅减少，据深圳卫计委官方数据显示，深圳GPO采购目录也明显“瘦身”。目录中将以往采购渠道中的2451个品规、40个剂型，减少为1645个品规、21个剂型，品规数和剂型分别下降了32.9%和47.5%。
值得一提的是，试点GPO模式之前，在深圳公立医院原来使用的采购平台上，中标药品数量有上万种，而医院常用药品仅1000多种。
也就是说，同一药品可选择的供应厂家很多，不仅造成同一种药品的采购量分散，而且给医药代表搞变相促销留下了巨大空间。而且医院各自单独向药企采购，每月竞价一次，单次采购量更加分散。
在GPO模式下，深圳把公立医院的药品采购需求量集中起来，统一交给集团采购组织（GPO），由GPO去和药企谈判，做到了“带量采购”，谈判过程中灵活制定谈判策略，针对厂家“一厂一策”，针对关联品种“一品一策”。
除了降价外，GPO还保障了短缺药的及时供应。对于市场短缺很难采购的保障性药品，比如鱼精蛋白注射液、人纤维蛋白原、人血白蛋白等，GPO提前以预付款或现款的方式从厂家备货，储备3个月至半年以上的库存量。
