据国家工商局网站统计，截止到2018年5月30日，注册的医生集团数量已经达到814家，仅最近一年内成立的医生集团为666家，这一数字还将继续增加，医生集团已经进入白热化竞争的局面。
股权设计中公认的原则是避免极端化，即避免股权均分和一股独大，那么医生集团在创业初期是否就一定不能股权均分呢？如果股权均分又将如何规避后期的风险呢？邵律师在此为大家做个简单介绍。
《中国合伙人》里面有句经典台词：不要和朋友合伙开公司。中国的合伙人大多有个通病，就是共患难易，同富贵难。但是单打独斗的时代已经不再适应如今的社会，如何做到同患难，同富贵呢？对于医生集团这种以医生作为核心人才的企业又该如何实现共赢呢？
想和大家说一个“海底捞”的故事：1994年四个年轻人共同出资了8000元，开了一家餐饮店，四人的股权分别为25%，后来这四人成为了两对夫妻，就是海底捞的创始人张勇夫妇和施永宏夫妇，其股权比例就各占50%，海底捞凭借其过人的服务迅速在全国范围内发展起来，2007年准备布局上市的海底捞决定引入资本，融资方对于均分的股权提出了质疑，于是双方进行了协商，最后施永宏夫妇大度的以原始价格将其持有的18%股权转让给了张勇夫妇，要知道当时海底捞一年的营业额也要好几千万，其估值已经溢价了很多，以原始价格转让，施永宏夫妇相当于损失了多少呢？
后来有媒体采访施永宏时，他说了一句耐人寻味的话：“股份少了，钱却赚得多了。”施永宏也被媒体称之为“中国最佳合伙人”。2018年5月17日，海底捞在港交所申请上市，招股说明书显示，海底捞2017年营业总额106.37亿元，根据这一数据计算，媒体预估上市后施永宏夫妇的身价将上百亿。
“海底捞”无疑是成功的，实现了合伙人双赢。因此很多时候人的格局决定了企业的发展。
医生集团很多都是好几个医生一起出去创业，有的是大学同学，有的是多年同事搭档，会有一个固定的团队，形成固定的搭配。当这样的医生团体创业时，初期你说股权一定要分个高低出来，恐怕很难，早期的股权在没有产生价值的时候，不按照出资来进行分配，你得让对方心服口服，没有这样的本事，恐怕均分在所难免。
很多人会问邵律师，都说均分的股权必死无疑，是这样吗？每每这个时候，我都会把“海底捞”的故事告诉他们。对于医生集团，搭档型医生集团的创业，前期的股权设计未必不可均分，但是事先得用协议的方式来约定好，将来如果每个人对企业贡献出现比例不同时，对股权进行动态的调整，将业绩考核与股权比例进行挂钩，分红权与投票权相分离，保障各方的权益。
因此，在搭档型医生集团创业初期无法分出股权高低的情况下，采取股权均分未尝不是一种办法，采用股东协议进行事先的约定，实时调整，将眼光放的远一些，格局大一些，万事有商有量，真正做到同心协力，如此才能实现如“海底捞”般的发展，为医生集团创业之路不断增添新的活力。
