最早在5月中旬就已被曝即将从阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务负责人位置上离任的梁怡，其最新动向刚刚公布！
6月5日，再鼎医药官方发布通告，称已任命梁怡先生为公司首席商务官、大中华区总裁，向再鼎医药创始人、董事长及首席执行官杜莹博士直接汇报。
这意味着，既吴晓滨从辉瑞离职投向百济神州之后，又一跨国药企中国高管正式离职并拥入中国本土创新药企的怀抱。而值得注意的是，首席商务官和大中华区总裁两个职位此前均未在再鼎医药的管理框架中出现过，可以说再鼎医药是为了梁怡的加入而“量身定岗”，显然对于这位跨国药企高管的加入寄予了厚望。
“助力再鼎医药在研产品实现商业化”，则是杜莹对于在罗氏、BMS、阿斯利康等多家跨国药企都有过丰富任职经验的梁怡最直接的期待。“再鼎医药将在今年步入商业化阶段，预计第一个产品ZL-2306将在香港首先上市，我们期待与梁怡先生一起通力合作，打造一个针对多种疾病治疗领域，覆盖广泛产品线的中国商业化平台。”再鼎医药的官方通告如此表示。
1.为什么是梁怡？
尽管步入6月份梁怡加入再鼎医药的消息才最终确认，但至少在5月中旬，梁怡即将从阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务负责人位置上离任的消息就已经在业内流传看来。当时业界普遍的猜测是，梁怡的下一站将会是一家本土创新药企，但具体是哪一家，无人知晓。
梁怡的去向之所以备受关注，与其过往的工作履历关系十分密切。而此次梁怡被任命为再鼎医药“首席商务官”，更证明了这一点。要知道，在过去20年间，梁怡一直活跃在建立和推广各大创新肿瘤药物的前线，尤其是在创新肿瘤药物的上市和销售方面，有着堪称卓越的业绩表现，是中国为数不多的有着极为丰富的创新肿瘤药物商业化经验的行业领军人物。
从最早在罗氏担任多个商业运营管理岗位最终至罗氏香港肿瘤事业部总监，到百时美施贵宝中国肿瘤业务副总裁，再到阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务负责人，从赫赛汀、特罗凯，到易瑞沙、泰瑞沙等等，梁怡几乎带领过所有在中国上市的创新肿瘤药商业团队。
尤其是在阿斯利康，任职期间，梁怡将他的团队从500人扩大到2000人，并引入了“以患者为中心”的商业模式，从而树立了阿斯利康在中国肿瘤领域的突出地位，增速远超市场。其带领上市的第三代靶向药物泰瑞沙，当时更是创造了业内上市速度最快、上市销量增长最快等多项记录。
而这种快速组建团队、快速使在研产品商业化的能力，以及在肿瘤领域多年所积累的经验和资源，无疑是当前阶段再鼎医药，或者是说正日益崛起的中国本土创新药企，在筛选商业化负责人候选时最为看重的部分。
首先，这一人选应当在企业的产品领域内经验极为丰富。具体到再鼎来说，则是肿瘤、自身免疫性疾病、抗感染药物三大领域。其次，再鼎的产品管线实际商业化地域很广泛，除了大中华地区以外，还有很多产品具有亚太甚至全球的销售权利。因此这一人选还必须熟悉全球市场的商业化运作。无论从哪个角度来看，梁怡似乎都是再合适不过的人选。
事实上，这也跟再鼎医药CEO杜莹素来看人的标准密不可分。如果去看一眼再鼎医药目前的管理团队就不难发现，尽管仍然是一家年轻的公司，但再鼎所有的高管基本上都曾在大型跨国制药公司担任过要职，或是拥有创新药物的研发与生产经验，全程参与过药物研发的过程。本土化、国际范，熟悉的环境与行事风格，这会是吸引跨国药企人才愿意加入的一个重要原因。
2.为什么是现在？
对于再鼎来说，商业化进程的全面开启，是选择在此时将梁怡这一员大将招致麾下的重要原因。
“梁怡先生的加入，意味着再鼎商业化进程的全面开启，也极大增强了我们对未来产品商业化的信心。”在接受E药经理人采访时，再鼎医药如此表示。
这跟当下再鼎医药的产品布局息息相关。2014年，再鼎医药在上海正式成立。创立之初，杜莹便将其产品方向定位在肿瘤、自身免疫性疾病、抗感染药物的研究开发上。其采用的，是与全球顶尖跨国公司或研发机构建立战略合作关系的模式，从全球范围内甄选较为成熟的临床候选药物，共同进行临床研究，推动上市。与此同时，积极的进行自主研发，从而打造具有竞争力的创新药产品线。
因此，尽管是一家年轻的公司，再鼎医药目前的新药研发管线已经初具规模，八个在研产品中，再鼎医药与Tesaro进行战略合作的PARP抑制剂Niraparib （代号ZL-2306）进展最快，再鼎医药表示，该产品将首先在香港上市，目前其在国内申报的适应症是卵巢癌，但其他各种适应症的开发也都在紧锣密鼓的计划当中。
在这个当口，请一位在肿瘤产品方面有成熟商业化运作经验的职业经理人来进行操作，无疑是再鼎医药的当务之急。“Niraprib自从在美国上市后，得到了很多国内外专家的认可，相信梁先生在肿瘤领域和产品上市方面的卓越能力将会极大加速Niraprib的上市进程。”再鼎医药如此表示。
事实上除了Niraparib这一款产品之外，对于接下来其他产品陆续商业化的布局，也是再鼎医药在当前这一阶段就必须未雨绸缪的事情。
“除了肿瘤以外，我们还有抗感染和自身免疫疾病的全面的产品线。尤其是两款抗生素产品都在临床后期阶段，ZL-2401在美国已经在FDA注册审批过程中，很快会在美国上市；另外一项全球开发项目ETX-2514针对的是目前尚无有效治疗手段的鲍曼不动杆菌，该病菌致死率非常高，在重症监护或严重感染的病人中又很常见，我们将会以最快的速度进行开发并且推向市场。”
3.人才争夺开战
以吴晓滨、梁怡等为信号，接下来，跨国药企高管离职加入中国本土创新药企的潮流或许很快就会开始。
“我之前20多年的职业生涯，是帮助跨国企业的创新产品在中国本土化，我很期待加入再鼎之后，不仅在中国市场推出更多更新的产品，更是将中国的创新产品全球化。”在接受E药经理人采访时，梁怡如此阐释其从跨国公司向本土企业的转变对其本人的意义。
这基于一个大的前提：中国本土创新药企的收获期即将来临。
过去中国本土的医药创新企业一直在强调研发的重要性，比拼的是谁的研发实力强，谁引进的科学家牛，谁的临床资源更厉害。而随着发展阶段的变化，接下来要比拼的，则是谁的商业化能力更强，谁的市场拓展更迅速，谁的市场准入更给力。这将是一个本质的变化。在这种变化之下，同吴晓滨、梁怡具有类似背景的，一定会是各本土创新医药企业纷纷争抢的对象。
“现在是中国创新药最好的时代，作为从这个市场里成长起来的人，如何可以更好地抓住这个机遇”？这是梁怡在思考的问题。而很显然，对于梁怡而言，加入再鼎是“抓住机遇”的重要一步。
梁怡也已经很快进入角色。在给E药经理人的采访回复中，梁怡已经列明了其接下来所要做的事情：
“首先是建立产品组合策略，制定商业战略。再鼎医药的产品管线很丰富，除覆盖不同肿瘤适应症的创新药物外，还有多个抗感染及抗自身免疫性疾病产品。我们将对其进行全面布局。
其次是着手建立一支高水平的专业商业团队，确立市场战略，积极推动在研产品的商业化。
通过上市多个1类创新药，确立再鼎医药在中国肿瘤及抗感染两大市场的领先地位。在产品线方面，我们也会积极地做出战略部署，根据市场变化，继续开发和寻找强势组合。”
