随着第三方物流的加入，医药流通行业市场竞争越来越激烈。中国医药商业协会副秘书长解奕炯曾表示，医药流通具有特殊性，第三方物流的加入，在激发市场活力的同时，也会面临不小挑战。
事实上，医药物流这块蛋糕早就受到大型物流企业的青睐。无论是中国邮政还是顺丰，都通过收购当地医药公司或与当地有GSP资质的商业公司合作，“跨界”配送药品。对此，有专业从事医药物流行业的企业表示：“这些第三方物流企业的加入，给我们带来了很大的压力，无疑会对我们产生巨大的冲击。”
目前，我国医药流通行业主要有4大龙头，即国药、华润、上药、九州通，除了这4家龙头企业，其余大多是中小型企业。而第三方物流企业的涉足将给原本稳定的市场带来撞击，传统的医药物流企业必须通过创新来应对挑战。但也有观点认为，比起传统的医药物流企业，第三方物流企业在专业性、软硬件设施上还有很多不足，冲击并不算大。
不管威胁大与小，对于传统医药物流企业而言，创新就是下一步棋子。那么，该如何实施创新战略?有专家表示，在“大融合”的背景下，传统医药流通企业还未摆脱原有的发展模式，较难适应现代化、高科技的发展。若想在行业变革浪潮中迅速成长，可以通过“互联网+医药”的模式，实现 “真正的融合”。
那什么是“真正的融合”?也就是，互联网要全方位服务医药产业，医药流通企业需要拥有互联网思维、掌握互联网技术、精通网络信息并且善于用网络进行沟通。这样，医药流通企业才能运用多重优势打造并运营良好的产业链，实现医药物流行业的现代化发展。
笔者了解到，有企业就集合ERP、WMS、TMS三大系统功能，实现物流、资金流、信息流三流合一的效果。该企业还利用人工智能、物联网、云计算、大数据等高科技互联网技术提高调度效率，解决了医药流通成本高、效率慢的问题。
除了第三方物流企业的加入，使得医药流通领域竞争日趋白热化外，政策浪潮也为各企业带来了新的挑战和发展方向。比如2017年，国家颁布政策，提出要推动药品流通企业跨地区、跨所有制兼并重组，培育大型现代药品流通骨干企业。而2018年，在政策大浪潮中翻滚着的医药流通企业又进行了大幅地整改和规范，合并、兼并、淘汰、扩大规模等现象成为常态。
虽然医药流通市场被很多医药人士看好，但其实传统医药流通企业还是面临着巨大的压力。笔者获悉，第三方物流企业已开始在专业化方面发力。如顺丰和京东都采取了积极行动，前者已经获得GSP认证及第三方物流的许可，后者则和一些龙头企业合作，提供更为具体、专业化的服务。
对此，传统医药流通企业应该行动起来，尝试用新的技术和发展模式为企业和行业赋予新的发展动能。此外，专家建议，在互联网时代下，无论是医药流通企业还是第三方物流企业都需要明白一点，要对“什么更重要，什么最重要”有一个清醒的认知，别被利益所诱惑，而失去了进入行业的初心。只有这样，医药流通行业中的每一个环节才能发挥出更大的价值，行业也会更为稳定地发展下去。（中国制药网）
