医疗设备、药房、手术室都要共享
“医疗商场”最大的特点就是“共享”，“共享医院”建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。
其他入驻医疗机构完全可以“拎包入住”，无需重金投入新建基础医技科室和药房、手术室等，也无需重金投入购置大量基本配置所需的医疗设备。
所有入驻“医疗商场”的医疗机构一起，共享基础医技科室和药房、手术室，也共同承担医疗设备的使用费用。
这样，无疑是大大降低了各家医疗机构的成本，但也同时意味着相关医疗设备的购买需求会被压缩。
全程国际 Medical Mall 是目前国内首家获批试点的“医疗商场”，暂时应该不会对国内相关设备厂商造成大的冲击。但一旦这一模式试点效果好，被推广开去，可就不太好说了。
医械企业参与投资
与传统医疗机构的另一个明显差别在于，选址上，杭州全程国际 Medical Mall 建在了大商场，其位于杭州大厦501城市生活广场，地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。
该医疗商场与著名的邵逸夫医院合作，还精选了多家国内知名专科诊所，比如张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。
这是一种新型的商业模式——“零售+医疗”，试图用零售商业的思维方式整合传统医疗资源，打造一站式的医疗体验。
而项目的投资方，共有三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团。
没错，除了两家浙江本土零售大企业之外，同是浙企的国内IVD龙头企业之一的迪安诊断也参与进去了。这也是唯一深度参与进去的医药行业企业代表。
这一次，医械企业改变传统医疗！
“共享”改变医疗，市场化正在进行中
2017年的医改，可以称得上是史无前例的，标志性表现之一是，在医药市场化已经完成之后，医疗市场化正在进行。
推动这一进程的既有国家医改部门，也有民间社会力量。
今年年初，国家卫计委正式发文，给医师执业松绑，在职医生可以开诊所了，医师也可以多点执业了。
随后，在广州，一个号称可以容纳2000名医生入驻的医师多点执业平台启动，共设11大类临床专业科室，23个临床科室，1个体检中心，156间诊室，一期总投资2亿多元。据称，目前已经有1500多名医师意向入驻，预计今年12月1日正式开业。
我们姑且将其称之为“共享医生”。
前不久，国家卫计委又公开表示，在已设5大独立设置医疗机构，允许民间资本投资之后，又要增设5类独立设置医疗机构，进一步放宽社会力量办医疗机构。
这些独立设置医疗机构多以“中心”的形式存在，为一定区域范围内的各类医疗机构和患者提供共享资源服务，我们姑且将其称之为“共享中心”。
如今，“共享医院”也来了，不对参与进去的所有医疗机构都做科室设置和设备配置的硬性要求，这种松绑也是突破性的。办医疗机构成本更低，更容易了。
另外，目前全国都在大力推进的“医联体”，实际上也是一种“共享模式”，国家政策明文鼓励医联体内的各家医疗机构共享共用医疗设备等资源，还鼓励各医疗机构共享药品、耗材的招标采购、使用等信息。
“共享”模式正在改变中国医疗圈，也将医疗市场化的进程大大往前推进。旧有的模式正在决堤，全新的医疗模式，有如一颗颗雷管扔进了炸药堆里，响声目前还不很大，但未来颠覆性改变极为可能。
而在医药市场化、医疗市场化各自完成之后，下一个，或许，医保市场化也将正式开始，一切都将被改变！
医药网9月19日讯 颠覆！颠覆！
“共享医院”横空出世，要颠覆传统的医院模式，医疗机构要实质性共享、共用医疗设备，设备厂商受冲击！
多家医疗机构“拼”成一家医院
日前，浙江省卫计委批复同意：杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际 Medical Mall 的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务试点。入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求。
所谓“Medical Mall”，通俗说就是“医疗商场”，它不同于以往独立存在的医院和诊所，而是由多家医疗机构“拼凑”起来的医院。
医疗设备、药房、手术室都要共享
“医疗商场”最大的特点就是“共享”，“共享医院”建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。
其他入驻医疗机构完全可以“拎包入住”，无需重金投入新建基础医技科室和药房、手术室等，也无需重金投入购置大量基本配置所需的医疗设备。
所有入驻“医疗商场”的医疗机构一起，共享基础医技科室和药房、手术室，也共同承担医疗设备的使用费用。
这样，无疑是大大降低了各家医疗机构的成本，但也同时意味着相关医疗设备的购买需求会被压缩。
全程国际 Medical Mall 是目前国内首家获批试点的“医疗商场”，暂时应该不会对国内相关设备厂商造成大的冲击。但一旦这一模式试点效果好，被推广开去，可就不太好说了。
医械企业参与投资
与传统医疗机构的另一个明显差别在于，选址上，杭州全程国际 Medical Mall 建在了大商场，其位于杭州大厦501城市生活广场，地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。
该医疗商场与著名的邵逸夫医院合作，还精选了多家国内知名专科诊所，比如张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。
这是一种新型的商业模式——“零售+医疗”，试图用零售商业的思维方式整合传统医疗资源，打造一站式的医疗体验。
而项目的投资方，共有三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团。
没错，除了两家浙江本土零售大企业之外，同是浙企的国内IVD龙头企业之一的迪安诊断也参与进去了。这也是唯一深度参与进去的医药行业企业代表。
这一次，医械企业改变传统医疗！
“共享”改变医疗，市场化正在进行中
2017年的医改，可以称得上是史无前例的，标志性表现之一是，在医药市场化已经完成之后，医疗市场化正在进行。
推动这一进程的既有国家医改部门，也有民间社会力量。
今年年初，国家卫计委正式发文，给医师执业松绑，在职医生可以开诊所了，医师也可以多点执业了。
随后，在广州，一个号称可以容纳2000名医生入驻的医师多点执业平台启动，共设11大类临床专业科室，23个临床科室，1个体检中心，156间诊室，一期总投资2亿多元。据称，目前已经有1500多名医师意向入驻，预计今年12月1日正式开业。
我们姑且将其称之为“共享医生”。
前不久，国家卫计委又公开表示，在已设5大独立设置医疗机构，允许民间资本投资之后，又要增设5类独立设置医疗机构，进一步放宽社会力量办医疗机构。
这些独立设置医疗机构多以“中心”的形式存在，为一定区域范围内的各类医疗机构和患者提供共享资源服务，我们姑且将其称之为“共享中心”。
如今，“共享医院”也来了，不对参与进去的所有医疗机构都做科室设置和设备配置的硬性要求，这种松绑也是突破性的。办医疗机构成本更低，更容易了。
另外，目前全国都在大力推进的“医联体”，实际上也是一种“共享模式”，国家政策明文鼓励医联体内的各家医疗机构共享共用医疗设备等资源，还鼓励各医疗机构共享药品、耗材的招标采购、使用等信息。
“共享”模式正在改变中国医疗圈，也将医疗市场化的进程大大往前推进。旧有的模式正在决堤，全新的医疗模式，有如一颗颗雷管扔进了炸药堆里，响声目前还不很大，但未来颠覆性改变极为可能。
而在医药市场化、医疗市场化各自完成之后，下一个，或许，医保市场化也将正式开始，一切都将被改变！
医疗设备、药房、手术室都要共享
“医疗商场”最大的特点就是“共享”，“共享医院”建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。
其他入驻医疗机构完全可以“拎包入住”，无需重金投入新建基础医技科室和药房、手术室等，也无需重金投入购置大量基本配置所需的医疗设备。
所有入驻“医疗商场”的医疗机构一起，共享基础医技科室和药房、手术室，也共同承担医疗设备的使用费用。
这样，无疑是大大降低了各家医疗机构的成本，但也同时意味着相关医疗设备的购买需求会被压缩。
全程国际 Medical Mall 是目前国内首家获批试点的“医疗商场”，暂时应该不会对国内相关设备厂商造成大的冲击。但一旦这一模式试点效果好，被推广开去，可就不太好说了。
医械企业参与投资
与传统医疗机构的另一个明显差别在于，选址上，杭州全程国际 Medical Mall 建在了大商场，其位于杭州大厦501城市生活广场，地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。
该医疗商场与著名的邵逸夫医院合作，还精选了多家国内知名专科诊所，比如张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。
这是一种新型的商业模式——“零售+医疗”，试图用零售商业的思维方式整合传统医疗资源，打造一站式的医疗体验。
而项目的投资方，共有三家上市公司，分别是新解百集团、迪安诊断和百大集团。
没错，除了两家浙江本土零售大企业之外，同是浙企的国内IVD龙头企业之一的迪安诊断也参与进去了。这也是唯一深度参与进去的医药行业企业代表。
这一次，医械企业改变传统医疗！
“共享”改变医疗，市场化正在进行中
2017年的医改，可以称得上是史无前例的，标志性表现之一是，在医药市场化已经完成之后，医疗市场化正在进行。
推动这一进程的既有国家医改部门，也有民间社会力量。
今年年初，国家卫计委正式发文，给医师执业松绑，在职医生可以开诊所了，医师也可以多点执业了。
随后，在广州，一个号称可以容纳2000名医生入驻的医师多点执业平台启动，共设11大类临床专业科室，23个临床科室，1个体检中心，156间诊室，一期总投资2亿多元。据称，目前已经有1500多名医师意向入驻，预计今年12月1日正式开业。
我们姑且将其称之为“共享医生”。
前不久，国家卫计委又公开表示，在已设5大独立设置医疗机构，允许民间资本投资之后，又要增设5类独立设置医疗机构，进一步放宽社会力量办医疗机构。
这些独立设置医疗机构多以“中心”的形式存在，为一定区域范围内的各类医疗机构和患者提供共享资源服务，我们姑且将其称之为“共享中心”。
如今，“共享医院”也来了，不对参与进去的所有医疗机构都做科室设置和设备配置的硬性要求，这种松绑也是突破性的。办医疗机构成本更低，更容易了。
另外，目前全国都在大力推进的“医联体”，实际上也是一种“共享模式”，国家政策明文鼓励医联体内的各家医疗机构共享共用医疗设备等资源，还鼓励各医疗机构共享药品、耗材的招标采购、使用等信息。
“共享”模式正在改变中国医疗圈，也将医疗市场化的进程大大往前推进。旧有的模式正在决堤，全新的医疗模式，有如一颗颗雷管扔进了炸药堆里，响声目前还不很大，但未来颠覆性改变极为可能。
而在医药市场化、医疗市场化各自完成之后，下一个，或许，医保市场化也将正式开始，一切都将被改变！
