医药网11月16日讯 11月12日，海南海药以3.4亿正式从武汉钢铁集团手中正式买下了鄂钢医院，双方签署《战略合作（框架）协议》，具有58年历史的鄂钢医院正式加入海南海药，同时实现了国企医院身份的转变。
根据公开资料显示，鄂钢医院是三级乙等综合医院，截至2016年6月30日，鄂州医院管理有限公司资产总额1.47亿元，负债总额0.43亿元，净资产1.04亿元。2016年4～6月的营收为0.35亿元，净利润636万元。
早在8月5日，济民制药就发布公告称，公司拟以股权受让方式取得鄂州二医院有限公司80%股权、并向其增资，投资总额不超过3.6亿元。时至今日，鄂钢医院再次易主，也就是说一年之内，单单鄂州这个城市就已经连续卖掉了两家医院。
▌药企收购医院大潮开启
近年来，各路资本并购医疗机构蔚然成风。据不完全统计，近年来，先后有康美药业、复星医药、北大医药、信邦制药、三诺生物等医药企业宣布并购医疗机构，部分并购对象还是当地公立医院。
早在2013年10月，复星医药子公司上海医诚医院投资管理有限公司拟出资不超过6.93亿元收购佛山市禅城区中心医院有限公司共计60%的股权。
而在2016年9月6日，复星医药发布公告称，公司全资子公司上海复星医院投资（集团）有限公司与南华大学附属第二医院签订《投资合作框架协议》，双方将通过整合优势资源、互惠共赢，共同打造现代化医院管理体制和运行模式，并最终实现双方健康医疗产业的做优、做强、做大。
2013年8月，北大医疗并购湖南株洲恺德医院，2014年年初则与北大医学部、北大第六医院合办北京大学心理医院。此后，北大医疗接连并购贵阳二医院和贵阳四医院，规模高达30亿元。
2014年10月，三诺生物宣布出资2900万元，收购慢性病管理单位北京健恒糖尿病医院。该医院创建于1991年，设有糖尿病研究所、糖尿病教育中心。此前三诺生物主要经营血糖监测系统，鲜有直接涉足下游医疗机构产业。
此外，康美药业在2014年初拟整体收购通化县人民医院、通化县中医院。在2013年，康美药业还曾与梅河口市政府签订了医疗合作框架意向书，计划整体收购梅河口市妇幼保健院、友谊医院、中医院三家医院，后续将累计至少投入5亿元。
2016年5月23日，恒康医疗公告签署合作框架协议，拟揽入三家兰考医院（兰考县人民医院、兰考堌阳医院、兰考东方医院）改制后有限公司的100%股权，进一步提高公司医疗板块业务规模。
药企除了并购民营、公立医院，还有去国外买医院的。2015年12月，绿叶集团旗下的绿叶医疗集团宣布，正式收购澳大利亚第三大私立医院集团——Healthe Care Australia Pty Limited，交易金额为6.88亿美元（折合人民币44亿）。
此外，药企除了买医院，还有建医院。2015年4月华润集团与淮北市政府签署合作共建市人民医院协议，双方承诺3年内建成人民医院新院区并全面投入运营。
据不完全统计，仅2015年至2016年2月，A股上市公司收购医院案例达到31起，涉及金额近60亿。
▌药企为何热衷收购医院？
从上述列举的药企收购医院的案例，我们可以发现，如今众多药企已经开始着手完全控股医院，组建医院集团，并将收购伸向一些集医疗、教学、科研于一体大型三甲医院。
业内人士表示，其原因在于，并购医院一方面是企业发展的规划，而另一方面则是很多药企看好医疗产业的未来。
早在2013年10月，国务院公布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》曾提出，到2020年我国健康服务业总规模将从3万亿向8万亿增长。该意见还对民营医疗机构及产业链上下游项目给予优先支持。
在2015年6月，国务院办公厅印发了《关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》，明确鼓励地方探索公立医疗机构与社会办医疗机构加强业务合作的有效形式和具体途径，积极落实社会办医疗机构各项税收政策、将社会办医纳入医保定点范围等。
2016年8月，国家卫计委发布《医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）》，其中指明，鼓励社会办医。要加快推进社会办医成规模、上水平发展，将社会办医纳入相关规划。
此前，中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏在清华大学第三届医药健康论坛上表示，“未来3、5年会出现一个医院并购的大潮。”朱恒鹏认为，对社会资本而言，并购医院比新建医院要容易的多，因为并购可以直接得到医院牌照、医保定点资格、医生团队、稳定的病源等有价值的资源。朱恒鹏预测，未来40%的公立医院将会被收购。
其实，可想而知，以前药品进医院还有医保、药事委员会等审核通过，如果医药企业并购医院后，掌握了经营权、人事权，以后什么药品能进医院，药企不是有了绝对的话语权了吗？单单这个利好诱惑对于国内众多药企来说，已经足够大了，还没算上医院的其他创收。
企业始终是企业，市场终究是有竞争，市场日趋激烈的情势下，如果医疗服务不能成为盈利点，未来或将失去竞争性。总体来说，药企收购医院之后，以复星、华润为代表的公司制管理的改造，一般情况下是比较容易实现盈利的。
一方面，随着医护人员积极性以及医院运行效率的提高，医院收治病人的数量和住院量等日渐上升；另一方面，不走政府采购通道后，医院可通过二次议价、多次议价自行采购药品和设备，降低医院约20%-30%的成本。
除了看重医院的可观利润，向中下游延伸产业链，为了打造更具竞争力的“全产业链”，是药企近年来主动联姻医院的重要原因。看着摆在眼前的8万亿市场诱惑，未来，药企在抢占并购医院的竞争道路上，将会愈演愈烈。
