此外，2015年同2013年相比，医院的医疗总收入增长了26%，药品收入增长了7%，药占比下降了4.9%。
了解到，医院之所以能在短短两年的时间里取得如此成绩，主要是因为用了四剂猛药：
第一剂：“双十”公示
自2014年始，医院在全院范围内开展“双十”公示工作。具体是指，根据药品清单数据，对药品金额和数量连续三个月排名前十位的品种施行停用一个月。该公示每月进行一次，下月执行。
此外，规定同一患者在单次住院期间内，不能同时使用两种以上上月药品金额排名前十名的药品，也不能同时使用两种中药制剂。
第二剂：强制降价
2015年，医院推出药价新政，对于2014年用药金额前5名的辅助用药，或单价在30元以上的药品，施行第一名降价10%，第2名至第5名降价5%的政策。对于拒绝降价医药公司，将降低其药品40%的采购量。
同一患者单次住院期间，不能同时使用两种以上在上月金额排名前十名的药品，也不能同时使用两种中药制剂的规定继续执行，并明确规定了违反相关规定者的经济处罚规定：扣除科主任每人每例600元，责任医生每人每例1000元。
此外，以上规定均与科室绩效考核挂钩。
第三剂：纪委约谈
在整个政策实施过程中，医院在全院范围内规定，所有在“双十”用药监控中存在不合理用药行为的临床医师，一经查出，纪委予以约谈。
政策施行以来，医院累计约谈不合理用药医生38人次，对1名医生给予暂停手术权和处方权的处理，对医师合理用药起到了警示作用。
第四剂：重点管控
2016年，在医院药占比指标已有明显下降的基础上，医院重点加强了对上一年度和上一月度中，药品使用金额进入前十名的辅助药品及中药制剂的管控力度。规定相同疗效药物应选择价格较低的使用；若确实需使用重点监控药品时，要求科室月度内使用重点监控药品的金额次均不超过1000元。
并明确所有用药规定均与科室绩效考核挂钩。
本案例取自国家卫计委医政医管局与健康界联合发起的第二届“改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛”主题七“规范临床诊疗行为”中的十大价值案例。
