2016年10月22日，第一届中国医生集团联盟会议在上海举办。会议上还举办了CMGA新成员加盟仪式，新加入成员包括：杏香园医生集团、Ferguson妇产医生集团、于莺医疗、泓心医生集团、云枫肛肠外科医生集团、浙江骨科医生集团、微甲医生集团、茁壮超声医生集团、广州弘康医生集团、都江堰杰琳医生集团等。
关键词1：患者从哪来
沃医妇产名医集团创始人龚晓明公布了其2014年门诊人群的渠道来源占比，并表示，医生品牌作用明显。
对于现在部分人认为“全科医生可以深入基层，获得患者”的观念，于莺医疗创始人于莺表示，从门诊运营的经验来说，基层患者没有为私人医生消费的习惯，私人医生模式很难走通。冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷则补充道，少部分高净值人群在心脑血管领域有私人医生的要求。他认为，医生团队创业可以采用“合伙制”，打造“小而美”运营模式。
关键词2：品牌运营
龚晓明分享刚创业时的经历：最开始尝试“多点执业”的时候，坚持每周半天私立医院门诊，实现市场化的收费，把患者利益放在第一位。总结这么多年的市场化运营经验，他认为“好医生”或者“好医生集团”需要品牌化经营。
医生是半个公众人物。“不管你愿不愿意，喜欢不喜欢，你都会像餐馆一样被患者点评”，龚晓明认为医生一定要把病人的利益放在第一位，服务患者，提高医疗技术水平。“如果你的病人是你的亲属，你会选择开不开刀呢？”
龚晓明总结，“好医生”应该有“ASK”三要素：首先是“Attitude”，要有服务精神，将病人看待成自己的亲人；其次是“Skill”，要有高超的技术，找到好的带教老师；最后是“Knowledge”，要有知识和观点，多读经典著作。
会议上，腾讯副总裁丁珂表示医生集团可用腾爱医生平台管理患者，提高医生个人品牌；冬雷脑科医生集团将与新浪爱问医生继续合作，提供科普文章，打造医生集团品牌。据了解，目前冬雷脑科医生集团对医生团队有科普文章的KPI考核，辅助医生打造个人品牌。
关键词3：创业伙伴
于莺认为，医生不只是医生，还是创业者。对于普通医生而言，选择跳出体制主要是有一种纯粹的医疗情怀所致，但他们对即将所面临的市场风险没有明确的概念。弘晖资本管理及创始合伙人王晖表示，创业期间合作伙伴互相认可很重要，“信任”可以抵御一部分“风险”。
宋冬雷也认为团队合作很重要。他举例表示，其本人更多关注临床手术，联合创始人董法廷负责对外合作，内部运营则由具有护理管理经验的副总经理胡苏云负责。
关键词4：资本与发展
重山资本创始合伙人孙超提问道，医生集团在与投资方的接触中更在意哪些问题？张强医生集团创始人张强回应，“不要欺负医生”。投资方应该尊重医疗的本质，给医生集团更大的自主权。
王晖认为，投资方和医生集团方可进行公平谈判，决定投资协议的细节。宋冬雷补充，医生集团不要害怕“投资方”，医生集团要做大做强是离不开资本的。“资本”在医生集团刚起步的3年里，有明显的正面影响。（亿欧）
