第七，医疗设备生产企业的服务体系、培训体系、维护工作体系还远远不能满足一线医院和医生的需求。国产医疗设备可靠性差；国内企业可持续的质量控制能力较弱，维修追踪不够，技术能力不足，代理商不稳定，售后服务质量较低。
第八，具有医学特性的关键零部件和软件等定义模糊、概念不清晰，对国内现有的保障能力也不清楚。我们享受国家政策的时候有很难享受，实际上我们在海关进口的时候，整机要提高的话必须要降低关键零部件的关税，关键零部件我们提不出来或者是界限不明确，这样政策就很难得到享受，我们自主知识产权保护就会弱一点。
第九，从需求侧来说，医疗设培训条链条和培训平台不是很健全。
第十，医疗设备是高危行业，风险都加给医生和病人身上，并不是把管理部门、制造部门、第三方，整个责任并没有进行分摊。
左边这个图是常用工业方面关于风险的管理，中间是保护层的机制，实际上高风险的行当有很多保护，共同来降低风险。
最左边这个图是基于风险管理、降低风险和风险分配的机制，如果把这些机制应用到医疗设备生产和应用环节实际上可以降低医生的风险、降低病人的风险，只有降低了一线医生风险以后，我们的设备才能够进入到医院，要不然风险都压在医生身上也是很不公平的。
第十一，医疗设备进入市场的途径还有很多问题，我们要做新产品的测试，要做医药代表，医疗设备到底以什么方式比较快速进入医院，需要研究。
第十二，医疗设备在使用过程中，尤其是大型医疗设备性能和质量一直在退化，这个风险由谁来承担，或者由什么机构来做。电梯现在都进入特种行业，电梯每年要进行检验；医疗设备是不是可以参照这种方式，对使用过程中的设备进行性能和质量的评价。
针对这12个问题，研究所进行了总体上的梳理，主要集中在这几个方面：
第一方面，企业和治学之间，缺乏交流的语境，没有关键概念上没有形成有效的统一。从用户侧找问题，针对国家国产医疗设备使用中的问题，找准发力点，比如说可信性、可靠性、安全性等，必须找准共性的问题来攻关、发力。
2016年7月，国家卫生计生为和工信部在北京签署合作协议内容就是推进医疗器械的发展，首先是把生物医药及高性能医疗器械列为《中国制造2025》十大重点领域之一，做这个也是费了一番工夫的。
第二方面，要建立产学研用工作平台，以这个平台来为两个部门提供支撑。
第三方面，研究所也梳理各方面的政策，工信部和卫计委为两方面来讲，工信部有很多资源，包括技术改造资金、转型升级资金、强基工程、进口免税、首台套政策，卫计委优选目录、还有医院评级。
我们要把这两方面资源都输送到医疗设备里面，现在设定了一个医疗设备使用示范工程，通过这个示范工程对医疗设备企业和医院两方面进行促进，一是促进产品质量的提升，二是促进医院形成示范基地。
第一步是做应用示范，对产品功能、性能、可靠性、稳定性、有效性、经济性进行验证，然后在国内建立使用示范基地，共同推动产业的发展，2016年我们现了四类设备。
研究所也在做各方面的对接工作，针对临床应用研究存在的问题和障碍，组织了企业和医疗机构的对接，也编写了行业风险报告，为政府和行业提供支撑。也和中国医学装备协会和医学分会、医院管理研究所也在做一些质量标准方面的工作。
主要标准，研究所主要是做四方面的标准：一是做高端医疗设备应用技术评价导则，在导则基础上会做CT的、MR和直线加速器的，规则方面包括生物医学工程的评价、临床应用的评价、卫生经济学的评价和企业服务体系的评价，这些标准已经有了完整的草案。标准一方面是支撑应用示范项目，另外也是对整个行业提供支撑。研究所也做一系列培训，包括智能制造的培训和其他的培训。（本文系石镇山在2016中国医疗器械中际合作峰会上的演讲整理，未经本人审阅）
