从无到有，从成长性到壮大型，陕西必康制药集团公司从一个名不见经传的县级停产医药企业，发展成为市值超200亿元的大型现代化医药上市公司，这期间华了19年的时间。这棵大树的长成离不开产业的转型升级和多元化发展。
站在时间的高度，纵览必康制药集团发展的这段历程，我们试图从中寻找，究竟是什么因素让必康制药集团迅速崛起，完成了从小药企到跨区域集团公司、从破茧成蝶到鲲鹏展翅的蜕变。审视必康制药集团的每一个时间节点，我们隐约地窥探出必康制药集团经营发展的一二“秘籍”，期望能成为商洛市工业企业跨越式发展的样本。
招商播下“种子企业”。必康制药集团这棵参天大树的起根发苗，首先得益于市县政府制定的敢为人先的招商引资优惠政策。一个地方主政领导的政治魄力和发展眼光，无疑对企业的发展会产生巨大的影响，甚至决定企业的生存与否。以“零资产”“零地价”“零税费”的优惠政策来招商引资，这对当时的决策者来说确实是需要巨大的政治魄力的。这个决策的推出无疑凝结着山阳县委一班人思想大解放、观念大更新的辛勤付出，呈现了市县各级借梯上楼、借力发展的政治智慧，正是市县政府扶持企业发展的“三个零”措施，才催生出了必康制药集团这个极具发展潜力的“种子型”企业。伴随着企业落地的十多年来，市县政府始终做到了政策向必康园区倾斜，资金向园区建设倾斜，人才向企业发展倾斜，为产业园区建设提供了强大支持和保障。
并购实现规模扩张。随着企业发展的步入正轨，“规模取胜”就成为企业实施的发展战略。企业成立之初，依靠当地得天独厚的自然环境优势和政府“药业兴县”的发展战略，顺利规避和利用亚洲金融风暴带来的市场变化，到2007年，在经营方略上适时提出并购整合产品、整合销售网，做大做强企业。十年后的2007年，当初与必康公司厮杀的很多药企已经消失在历史的长河中，而必康却进入规模经营的战略期，拉开了跨区域并购药企的序幕。多元融资，大规模收购有好产品但产能不好的制药公司，快速格式化为标准化运营模式，确保了必康制药规模扩张和品牌的快速成长。这也是必康制药能够从默默无闻的小企业，一跃而成为国家级制药龙头企业，并向多元化大健康领域挺进发展的重要基石。
创新完成转型升级。三流的企业靠价格，二流的企业靠质量，一流的企业靠科技。回顾必康公司的发展历史，创新起到了十分关键的作用，创新奠定了必康发展的领先优势。继完成“工业4.0”理念的科技创新后，必康集团与西安交大医学院等科研院所签订战略合作协议，建设必康研发中心，打造必康医药产业园，将生物医药加工、中药材研发、储备、信息交易平台建设融为一体，以中药材战略储备为核心，建立从中药材大数据管理到智能研发生产、从智慧物流到中药养生体验的全产业链体系，投资新医药综合体，实现了完全基于大数据基础上的智能制造。充分运用互联网、物联网、云计算、大数据等前沿科技手段，实现了“散转聚”和“低转高”的转型，推动新材料、新技术、新工艺的广泛应用，从而产生了加速倍增的效应。
目前，商洛正在不断探索贫困地区跨越发展的有效路径。如何化资源优势为发展优势，在绿色发展中先人一步，干在实处，走在前列?重要的在于统一思想，上下齐心抓落实。若想复制必康的跨越式发展，就要贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，按照习近平总书记在陕西视察时提出的“五个扎实推进”的要求，切实从量的扩张、质的提升、发展模式创新三个方面做起，才能实现弯道超车和追赶超越。当然，罗马不是一天建成的，必康能够有今天的规模，也是经过了多年的风吹雨打。但必康药业的跨越式发展，无疑为商洛市的脱贫攻坚和追赶超越提供了样本，更加坚定了我们追赶超越的信心。（商洛日报）
