近期深圳市将推行公立医院药品集团采购改革，集中采购的药品总费用将下降30%以上!部分药企表示宁可放弃深圳市场也要保全全国价格。GPO模式对药企真的一无是处?有关药企又该如何调整业务模式来顺应GPO模式的到来?
据了解，2015年深圳市公立医院的药品采购总费用为79亿元，若要降低至少30%的药品采购总费用，则有望节省20多亿元，如此一来，深圳将有望成为全国采购最低价。这意味着药企的价格将要面对一场腥风血雨的野蛮屠戮，而对采购品种和价格的限制，也使得大型药企的资金、团队和关系优势严重受挫。这就难怪药企人员叫苦不迭，在放弃和积极应对的抉择中犹豫不决。
“集团采购模式是大势所趋，药企应审时度势，顺应趋势调整业务模式，而逃避则为下下之策。”第三方药品批发采购平台，国裕医药在线负责人告诉记者。据了解，药品集团采购模式GPO起源于美国，其在医药控费方面发挥着惊人的作用。据统计，GPOs在2009年给美国医疗健康系统节约的开支超过360亿美金。而在我国，针对药价虚高问题，安徽就曾创造性提出“采购联合体”的举措。此后，上海也成立了GPO，实行药品集中采购。而此次，深圳统一采购平台，被普遍认为是继安徽、上海之后，又一药品集中采购的有效措施。
那药企该如何调整业务模式来顺应GPO模式的到来？国裕医药在线负责人指出，首先，GPO将有助于药企以量换价，但要通过GPO进入医院，疗效与价格同样重要，性价比高的药品将最终入选，依靠低药价而缺乏疗效的产品将被淘汰出局；其次，药企可提前布局零售端，做好终端服务。随着医改的深入，门诊药房必然移出医院而转移至零售药店。据《深圳市推行公立医院药品集团采购改革试点实施方案》，深圳市将推进医师按照药品通用名开具处方，鼓励患者凭处方到社会零售药店外购药品，逐步实现医疗机构处方在全市医疗保险定点机构间自由流转。可见，零售药店将在药品销售渠道中扮演越来越重要的角色，药企可提前部署，与零售渠道共同开发产品药事服务的解决方案，而大型药企不妨借鉴和探索近期逐渐流行起来的OTX模式，瞄准全科药品市场，除了医院渠道，重点瞄准零售渠道。（中国网）
