无后续“重磅炸弹”稳市场
在此前的一次电话会议中，皮尔逊透露，瓦兰特未来一段时间可能推迟新财报的发布，降低利润目标并允许一些核心业务表现略逊于以往，甚至可能出现债务拖欠的现象。而皮尔逊也因此结束了他的“瓦兰特生涯”。目前，瓦兰特已开始多方面尝试复兴先前业务鼎盛时期的状态，其中包括宣布任命Bill Ackman进入公司董事会。皮尔逊将继续负责CEO工作直到公司找到新的CEO继任者。
公司董事会完成近期人员重组后，瓦兰特的股价有所回升，这给予投资者一线希望：最坏的时候也许已经过去，尽管其91亿美元的市值仅为2015年夏天的1/10。
支持者认为寻找新CEO对于瓦兰特来说并非难事，但不少分析师认为，即便瓦兰特拥有了新CEO人选，且公开经审计的账目报表，其仍然面临原先就已存在的危机。“问题在于，整个公司已创造出了一种‘三段论的谬误’。”马里斯指出，瓦兰特总是相信其能够在不推出新药的前提下仍可获得商业性成功。马里斯认为，包括“买方”思维在内的皮尔逊的许多经营策略不再适用于当下公司的处境。当该公司因旧债务而焦头烂额的时候，其显然难以着手新的大型并购交易项目。在内部研发上缩减支出，则其无法推出重磅炸弹药来大幅拓展并稳固市场。
目前，瓦兰特最大的压力来自于300亿美元的未偿付债券和贷款，这已导致其市场总值萎缩。除了较紧迫的技术性违约之外，该公司未来几年还有一项重要的还款计划：2018年，其须偿付45亿美元欠款，2020年累计应还欠款总额达到84亿美元。Sag Harbor Advisors公司投资组合经理吉姆·桑福德（Jim Sanford）透露，瓦兰特目前正试图卖出一些稀释每股收益水平的药物组合，这主要出于满足其债务需求的考虑。
不过，尽管桑福德对瓦兰特批评得十分猛烈，他也否认了其为“下一个安然”的说法，因为其药品处方量仍然很大。这勉强能够给予损失巨资的投资者一点安慰。
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药企轻研发万万不可
通过收购药品并猛烈提价，瓦兰特（Valeant）此前的业绩涨势亮眼，一度成为华尔街宠儿。该公司在医药行业打造了一种全新发展模板——轻视药物研发工作的投入，而如今，瓦兰特的泡沫破裂了。
瓦兰特充满争议性的商业模式开始崩塌，在这场“游戏”中，患者、纳税人和投资者都是输家。制药行业可以从瓦兰特的教训中学到什么？
瓦兰特的提价举措令外界震惊不已，医疗软件公司Rx Savings Solutions的数据显示，2014-2015年，瓦兰特将147种药品价格平均上调了76%。Sector & Sovereign研究公司指出，瓦兰特有一款药是其他药企仿制药价格的近33倍。
过去几年来，美国医疗费用预算的压力不断增加，药品费用招致全国性的批判。不过，大部分普通的提价举措并没有引起公众注意。而瓦兰特去年年初在收购两种救命药当天就分别对其提价525%和212%，大大激怒了医院方。
这其中的教训十分简单：频繁惹恼支付方和政策制定者，会为自己埋下“定时炸弹”。
制药行业反复强调，药品价格反映了研发工作中的大量失败结果和大笔成本支出。不过，这个论点正在渐渐站不住脚，有批评称，药物研发费用有时支出过度了。
麦克·皮尔逊（Mike Pearson）是这个批评阵容中的一员，在他的主导下，去年前9个月，瓦兰特仅将销售额的3%投入于研发工作中。而根据美国药品研究与制造商协会（PhRMA）的数据，医药行业平均的研发投入比例为18%。
也许将资金投入于实验室中不能保证成功，但忽略这一部分就无法开发出所需要的产品。“皮尔逊说药物研发存在许多浪费，这一点没错，但一个更好的商业模式不会将研发工作弃之不管，因为这个行业仍然需要创新。”礼来（Eli Lilly）前战略顾问Bernard Muno评价道。
