罗氏最懂“巧借外力”
分析显示，罗氏是一家十分依赖于并购的公司，其另一个Ⅲ期临床候选药物lampalizumab也是通过并购取得，该药来自于被基因泰克收购的Tanox公司。2014年，罗氏77%的销售额来自于并购取得的药物，预计2020年这一比例将达到85%。这样的战略看起来对这家药企巨头并无危害：该公司在近5年的时间里一直保持着制药行业第3的位置。
艾尔建（Allergan）也希望在引进的创新药品上取得类似的增长，考虑到最近几年其所达成的交易量，这并不令人惊讶。艾尔建的交易狂欢应该会帮助其在2020年成为全球第9大制药公司，2014年该公司排名第19位。
与此同时，百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）预计将在外购上取得最大飞跃：去年其仅有16%的销售额来自于收购产品，但这一数字将在2020年上升至61%。这主要是归于其PD-L1抑制剂Opdivo，该药有望成为百时美施贵宝公司最大的增长动力，2020年销售额预计将达79亿美元。
2009年，百时美施贵宝通过收购Medarex取得了Opdivo及另一个重磅药物Yervoy，24亿美元的预付金看起来花得值当。
百时美施贵宝到2020年的第二主打药品抗凝血药物Eliquis，也是来自于公司外部，该药最初由杜邦制药公司（DuPont Pharmaceuticals）开发。
吉利德靠“自力更生”
不过，也有一些公司的趋势与上述趋势相反。比如，吉利德科学（Gilead Science）来自外部开发药品的销售额占比将会下降。
该公司最具前景的Ⅲ期临床竞争产品——艾滋病药物Tenofoviralafenamide，是其自主开发的。该药是吉利德老牌艾滋病治疗药物Viread的前体药物。
Tenofoviralafenamide的潜力较之吉利德的丙肝药产品组合相形见绌，后者是其内部研发与外部收购结合，在2020年仍然有望保持为吉利德最畅销的药物。紧随其后的是GS-9857/SOF/GS-5816三联丙肝疗法，目前正处于Ⅱ期临床阶段。不过，这也可能很快会发生改变，如果不出所料，吉利德将用其最近100亿美元的债务上限做交易，分散风险，从将范围扩大到丙肝治疗领域之外。
葛兰素史克（GlaxoSmithKline）和阿斯利康（AstraZeneca）同样也没有什么并购活动——前者本来就避免并购，后者通过旗下的Medimmune收购项目也没取得什么结果。
对于这两家英国制药企业而言，依赖授权引进产品这一战略目前来看产生的结果比较复杂，至少对阿斯利康来说是如此。已经有批评指出，该公司为一些具有风险的还在进行早期试验的资产支付的费用过高，如Rigel制药公司的风湿性关节炎候选药品Fostamatinib，阿斯利康最终在Ⅲ期临床后返还了授权。
但阿斯利康的内部研发努力取得了一些成功，并使得合作项目对其更有利——尤其是与新基医药（Celgene）关于抗PD-L1单克隆抗体Duvalumab的研发协议，先期就赚取了4.5亿美元的预付款。该项目资产对阿斯利康的未来成功至关重要，将成为其最具前景的Ⅲ期临床竞争产品。
与此同时，葛兰素史克预计从现在到2020年的销售额都会保持平稳，因为该公司专注于其稳定但并不令人振奋的疫苗和消费者保健业务。也许，该公司应该效法其他制药公司，收购一些创新药物来支撑自身的发展前景。
