医药网7月27日讯
砍掉112家耗材供应商
当前，医改进入深水区，尤其是药品（耗材）价格虚高尚未得到根本解决。上海市东方医院探索药品和高值耗材采购新模式，2012年东方医院南院开业，将全院药品、高值耗材的采购权都委托给一家供应商，最终选择了与资质、业绩、服务能力都比较强的国药集团药业股份有限公司签约。国药集团承担了药物流通场地租金、分发药及检验设备投入、药事人员薪酬及培训等费用，东方医院的运营成本大大减少。
在保证临床需求的前提下，东方医院大幅压缩了厂家规模。在耗材方面，统一集中采购之前，骨科、心内科、检验科分别对接厂商 23家、43家、51家；统一采购后，骨科类仅对接2家，心脏支架2家，检验科1家。由原来的117家，缩减至5家，减少了96%。
院方认为，通过与供应商签订独家集中采购与服务合同，不但节约了运营成本、给予患者优惠减免，还初步遏制了过度医疗，提升合理用药水平。
备受诟病的托管
托管、药房托管对行业内人士来说并不陌生。特别是去年11月15日，湖北卫计委联合工商局、物价局、食药监局等部门联合下发《关于加强全省公立医院药房托管工作管理的指导意见（试行）》。该指导意见的出台，被认为是湖北省意在以行政手段强推药房托管。随后湖北省当地89家医药企业联名上书，更是引爆了公众对药房托管的争议。
2014年全国“两会”期间，就有20余名代表、委员联合建议规范药房托管，防止其衍变为变相的“以药补医”。在今年“两会”上，全国人大代表、花红药业董事长韦飞燕也指出，药房托管是“一个很糟糕的做法”。
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