浅析医药行业的并购重组
导语：在全球经济一体化不断深入的今天，企业之间的并购重组已俨然成为一种趋势，那些拥有自主研发能力及创新度高的企业将拥有更多的市场并最终成为这个行业主流。当然我们在看看并购重组带来成功的同时也应该看到其带来的风险。要达到并购重组的赢利目标，并购重组后的企业管理和发展成为关键。
全球经济一体化加速医药企业并购浪潮
在全球经济一体化不断深入的今天，企业之间的并购重组已俨然成为一种趋势。并购重组不仅仅在是企业在发展中进行的资源优化，更是企业开拓、占领市场的一个重要手段。而并购重组在医药产业的发展中更是早已屡见不鲜。
全球药企间的并购潮更是比比皆是，中国医药产业当然不甘落后。特别是近几年来，随着我国医药行业高速发展，我们也迎来一波又一波的并购浪潮。并购重组对于目前仍处于数量多、行业集中度低、重复建设、研发能力薄弱的中国医药产业来说无疑是一种改变现有格局的最好选择。
通过并购、重组不仅可以强强联合，大大提高行业的集中度，更为专业化、细分化的发展趋势也愈发明显。那些拥有自主研发能力及创新度高的企业将拥有更多的市场并最终成为这个行业主流，而一些缺乏竞争力的小企业则会被逐渐因为优胜劣汰而消失。
在经济全球化的背景下，国际医药巨头进入中国，与国内的医药企业共谋产业发展的同时，也有越来越多的中国医药企业选择了“走出国门”。这也是中国医药企业走向世界舞台的关键的一步。这点我们从目前世界医药百强的榜单中就可以看到许多跨国并购的成功案例。
特别对于因为研发周期长风险大而研发投入少、缺乏自主研发技术及产品的中国企业来说，并购是提升企业的产业转型升级一种便捷快速的方式。
警惕医药行业并购重组带来的风险
当然我们在看看并购重组带来成功的同时也应该看到其带来的风险
1. 财务风险：并购的顺利进行，充足的资金是成功的基本保障。如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。于此同时，并购双方的信息的对称也是关键。如果双方的信息中存在虚假，那么出现企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。
2. 市场风险：对于产品市场的风险估计不足、盲目乐观、都会导致并购后陷入困境。特别是对于一些市场已经趋于饱和的产品，虽然是竞争对手减少了，但也给自己带来了新的包袱。
3. 营运风险和安置被收购企业员工风险：企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。
做好重组管理与发展 赢得并购的最终胜利
尽管并购重组的道路上困难重重，但是其并购所能带给企业的收益值得企业去通过层层闯关来赢得最终的胜利。因此企业在决定实行并购重组时应做好各项准备工作，尽可能的将风险降低，来确保最后并购重组的胜利。
顺利的并购能够给企业带来很大的发展，但是如果并购遭到阻碍，也会给企业带来不小的损失。企业在并购时要采取相应对策降低并购风险。企业在并购前对目标公司的产业环境、财务状况、经营能力等各方面进行详尽的审查、评估和分析后再对其未来的收益能力做出合理的预期。于此同时企业确定并购目标后，要看准时机果断出手。
当然，要想达到并购重组的赢利目标，并购重组后的企业管理和发展也是关键：如何让双方要建立起共同的发展目标与愿景，如何将双方的企业文化有效地融合在一起，如何安排好被并购企业的员工的工作，给予其一视同仁的待遇和机会，去激发他们的工作热情都是企业并购重组取得成功的要素之一。
