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“上海医药”电商业务超天猫 给制药电商3大启示

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-27  浏览次数:104

“上海医药”电商业务超天猫

  近日,各大媒体的一则报道让电商界一片哗然:国家统计局最新发布的一份中国企业电子商务交易统计报告显示,2012年批发和零售业电子商务交易额排行榜,上海医药分销控股有限公司以123.4亿元位居第二。与此同时,天猫以58.8亿元在服务业电商中排第二。虽然所在电商细分行业有所区别,但是营业额上的巨大差距,让医药行业电商再次成为人们的焦点。

  如果说上海医药的骄人成绩在电商行业是“低调的奢华”,那么作为横跨医药和制药行业的名企,上海医药在B2B行业的巨大成功带给我们更多的是深思。制药行业作为医药行业的上游,这样的经典案例对制药行业有着怎样的启示?对于制药行业该如何借鉴?大宗贸易的B2B如何完成转型?这些都是整个制药行业亟待突破的瓶颈。

  启示一:

  思维决定命运 打破传统拥抱贸易方式的变革


  关于国家统计局的这份数据,人们除了“不明觉历”外,更多的是关心如此排名是基于怎样的数据统计来完成的。对此,这份报告中对于交易额的统计做出了界定:电子商务销售额和电子商务采购额的平均值。

  众所周知,医药电商发展缓慢的最大因素在于“监管严,门槛高”,“互联网药品交易服务资格证书”在全国发放的数量屈指可数,对于B2C业务的制约不言而喻。而对于B2B电商发展而言,医药和制药行业的大宗采购这一巨大潜力却是的重要推动力。随着国内市场的飞速发展,贸易效率成为衡量企业发展速度的一大标准。互联网电商作为这一高效载体,承载着贸易方式变革的重要责任。

  而目前对于制药行业的企业而言,需要的不仅是“打破传统采购方式”这一思维上的变革,更需要的是从现在起,搭乘B2B电商贸易这一“高铁”,进入整个行业发展的快速通道。思维决定命运,我们对B2B的认知程度,决定了我们的发展速度。值得期待的是,B2B电商对于制药行业的影响力越来越深远,线上+线下的采购模式,成为行业发展的重要趋势。

  启示二:

  B2B生态互进 采购模式需要制药电商专业化


  严格地说,B2B电商业务的发展已经进入第二波“进化”期。在第一波的发展中,交易模式灵活多变的行业相继加入变革,以实际行动证明了电商市场的巨大力量。而原材料、医药以及制药行业的B2B化进程相对缓慢。是怎样的门槛导致上述行业出现这样相类似的情况呢?

  首先,由于行业的特殊性,如钢铁、药品、制药原料和制药机械,不仅涉及政策、市场的因素,尤其是物流环节与其他行业相比,有着更加庞大的生态链;其次,仅针对制药行业而言,由于产品的专业性,采购模式的不同,传统的B2B平台并不能满足买卖双方的需求,甚至出现了一些屏障和弊端。开辟一套针对制药行业B2B交易的模式迫在眉睫。由此可见,细分的专业化B2B电商成为传统B2B的“进化”方向。制药B2B生态环境的促进是相辅相成的,只有将制药行业与制药电商“有机”结合,才能迈向“进化”的进程。

  启示三:

  未来是湿的 B2B电商为制药行业带来的变革


  B2B市场的变革需要经历沉睡期、苏醒期、成长期等一系列的过程才能达到爆发期。对于制药行业B2B而言,目前正处于成长阶段,且从2013年开始,特点越发明显。从制药行业的广告业务转向互联网的趋势中可见一斑。

  制药行业B2B给采购商和供应商提供的是什么服务?需要解决的是贸易过程中的哪些问题?在买家方面,对于制药在线而言,我们首先需要解决的是:让买家快速找到供应商。在供应商方面,我们主要解决的是:企业的展示与交流。

  传统大宗采购交易的达成,从项目接洽到最后交易完成,过程繁琐且需要花费大量人力与财力。有效地将线上、线下融合,将“饭桌上的交易”变革为“互联网社区贸易”,这是制药行业B2B致力于解决的问题。如同多年前,人们很难想象手机丢了可以通过互联网找到一样,未来制药行业B2B的发展有无限可能。未来是湿的,制药行业B2B对制药行业带来的变革正拉开序幕。
 

 
关键词: 上海医药 , 制药原料
 
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