2013年对海翔药业来说，可谓是多事之秋，业绩亏损、大股东减持，如今其子公司也遇到了新的麻烦，将直接影响到海翔药业的业绩。
据海翔药业公司的公告，其控股子公司苏州第四制药厂有限公司近期收到欧洲药品质量管理局(EDQM)的通知，苏州四药的三项原料药CEP证书被取消，该等产品将无法继续在欧盟市场销售，会对苏州四药生产经营造成重大不利影响。同时也将会影响海翔药业2013年度经营业绩。
海翔的损失已无法避免，而事件反应出来的问题却是值得我们值得深思和引以为戒的。
海翔药业
一、质量认证体系的目标是保证质量，而不是促进销量
无论是药品的GMP认证、欧盟的COS认证、CEP认证亦或是美国的FDA认证的设立，最终目的是保证产品的质量。虽然取得了认证，的确就意味了拿到了打开海外市场的钥匙。但是，企业不应该仅仅是为了市场而去认证。认证是检验、完善自我质量体系的过程，是保证产品质量的方法。而想要去赢得更多的市场份额，还是要依靠有着过硬质量的产品。试想，如果苏州第四制药，抱着的创造优质的质量体系，时时想的是生产优质的产品，那怎么会因为现设备设施较陈旧，维修保养不充分而被EDQM取消其相关产品的CEP证书呢？————更多
或许有人会可以找到很多理由来为苏州四药辩护，可是我们是否认识到，正是这些种种"理由"成为了影响产品质量的隐患？ 据笔者多年观察，现在有些企业为了开拓海外市场，往往会在一开始，花费重金去打造符合欧美的标准的认证体系。 在千辛万苦的取得认证之后，便认为可以高枕无忧。这种为了证书而去做的认证行为，已完全失去了他本来意义。同时结果也会给企业带来经济上的损失，更损害了企业及产品的声誉和信誉，而后者有时是很难再挽回的。
二、企业并购后的管理整合能力是实现并购目标的关键
浙江海翔收购苏州四药的初衷是想通过增资控股苏州四药，来有效整合各方优势资源，丰富公司产品线。根据国家药监局的相关规定，接受境外企业必须具有接受委托加工相应剂型的《药品生产许可证》及GMP 证书。收购苏州四药后，海翔拿到制剂文号，可以加快向制剂转型升级的步伐，甚至超预期地实现制剂出口，进入国际市场。
而目前的情况来说显然海翔没有达到最初收购的要目的。同时却不得不接受因为苏州四药事件所带来的业绩影响。
其实，随着社会经济不断快速发展，并购、重组已经成为企业壮大自身，开拓市场一条重要途径。在医药行业，无论是国内市场还是海外市场，并购重组后也有成功的例子。然而这些成功并不是一蹴而就的，企业并购后的企业文化整合、经营战略整合、财务整合、人力资源整合等等，都是企业并购后管理整合的重要组成。因此管理整合是企业并购的成败的关键。一般而言，每个企业的发展目标，成长的愿景是整个企业和企业员工为止努力奋斗的目的。企业没有愿景就像人没有理想和追求一样，会失去前进的方向。所以在并购后的企业文化整合中，首先要做的就是要建立共同的愿景或者目标。共同愿景能让原本来自两个有着不同企业文化公司员工为了一个目的去激发出为之奋斗的热情和力量。当两个企业在整合中做到了取长补短，通过磨合解决了双方的差异，才是通往成功的路上越走越快。
中国有句古话："亡羊补牢，为时不晚"。海翔药业和苏制药事件发生所造成的损失已无法改变，但是他却能给其他中国医药企业敲响了警钟，成为大家的前车之鉴。同时我们也相信，浙江海翔会通过自己的智慧和努力去解决问题和困难，朝着他们的目标前进。我们更希望中国的药品可以凭借优质的产品质量来成为国际医药市场上的主角。
