国内酶制剂企业大多尚处于低端竞争层面，并受到国际垄断企业的挤压。正是在这种背景下，年轻的蔚蓝生物成为乱世突围的典型案例。
我国酶制剂行业正处在一个持续升温的“乱世”。
从2005年的48万(标)吨到2010年的77.5万(标)吨，5年间国内酶制剂的复合增长率达到10.1%。
而尴尬的是，与占据垄断地位的酶制剂跨国企业相比，国内大多数酶制剂企业还处于低端竞争的层面。酶制剂行业生产规模小、技术开发力量薄弱、产品单一、结构不合理等问题尤为突出。
如何在乱世中突围?蔚蓝生物的发展样本或可供借鉴。
差距悬殊
利用生物技术产出的各类酶制剂，应用于纺织、食品、生物质能源等各个方面。
酶制剂应用于传统工业，能显著降低能耗、水耗和环境污染，提供更为清洁的生产技术，加速传统产业升级，同时也是第二代生物能源和平台化合物的关键技术。
国务院出台的《生物产业发展规划》中强调，要围绕传统工业过程的转型升级，加强生物催化剂、工业酶制剂新产品的开发和产业化。
“遗憾的是，在这样一个非常重要的领域，中国企业只占到很少的份额。”蔚蓝生物总裁陈刚说，“仅诺维信一家公司就占到全球工业酶制剂47%的市场份额。”
据陈刚介绍，国际先进的酶制剂企业研发系统健全，资源高度集中;大量研发投入到新基因的发现上;表达体系健全、先进;工厂设计先进、自动化程度高;生产工艺先进，且重视应用研发和市场服务。
而我国酶制剂企业则面临诸多难题：研发分散，各自为战;表达体系刚起步;设计水平差距大、人工为主;研发设备落后、体系初建;缺乏应用研发，销售依靠价格战。
从研发投入上来说，诺维信每年的研发投入约占销售收入的14%，拥有接近8000项专利，并且构建了完整的基础研发体系和应用研发体系。
陈刚表示，酶制剂行业有两大关键技术，一是新基因的研究，二是高效表达体系。
对于前者，目前，几乎所有重要的工业微生物的全基因组序列已经完成测定，很多重要的功能基因已申请专利;对于后者，中国和国外的差距非常巨大，这些高表达体系的原创性工作均为国外科学家完成，我国还处于苦苦追赶的阶段。
转型在即
在这种局面下，国内酶制剂企业面临转型。
“中国的酶制剂企业和很多行业类似，我们过去的生存是靠低端制造、规模扩张和营销制胜。”陈刚说，“在过去经济高速增长的环境下，把握外部机会成为决定企业成败的关键要素，而在如今低增长的经济环境下，企业成功更多依赖自身核心能力的发展。”
看清楚了眼前形势，蔚蓝生物开始主动谋求突变。
首先是向高科技企业转型，研发逐渐成为支撑蔚蓝生物高速发展的核心动力。
分析蔚蓝生物2012年的财务数据不难看出，其收入增长的近50%来自于新产品和新技术。“研发部门逐步成为公司发展的驱动力。基于此，我们将坚持激进的投入，开放合作，构建完善的系统，加大对表达体系研究的投入。”陈刚表示。
目前，蔚蓝生物研发投入约占销售收入的10%左右，并基于公司的现状构建了相对合理的专业化技术体系：一是包括分子生物学实验室、代谢工程实验室等在内的生物技术中心;二是包括食品酶技术部、微生态技术部等在内的应用技术中心。
该公司正在尝试的第二大变革是向国际化转型。陈刚认为，向国际化转型，不仅仅是怎么开发海外市场，更重要的是如何提升获取全球资源的能力，包括技术、人才、信息等，并融入到全球生物产业价值链之中。
酶制剂行业传统的OEM(代工生产)模式使本土企业产品位于价值链的最低端，市场受制于人。因此蔚蓝生物正在寻求向ODM(原始设计制造商)和CRO(研发外包服务商)转型，并争取在5年后使CRO业务量占到总业务量的20%。
此外，蔚蓝生物还寻求向信息化转型，已建立EAS信息化管理平台、移动应用平台、IPD研发管理平台和企业微博平台，从而给企业管理提供有效支撑。
特色管理
对于管理，特别是研发管理，陈刚也曾有过困惑：“研发管理对国内很多企业来说还是新事物，面对这么多科学家，当时也感到无从下手。”
经过近些年的摸索，蔚蓝生物如今已形成自己的管理特色。
在项目管理方面，该公司对立项的团队有两个硬性要求：一是项目组成必须是跨部门的结构;二是必须要有外部机构(比如科研单位)的支持，不能是企业内部封闭的自娱自乐。
陈刚称，他们严格监督和评审项目的运行，把研发当做投资来对待，要求跨部门合作，明确目标责任考核机制，按照项目的关键评审点，在每个节点上进行评审，从而纠正、加强或是叫停。（慧聪网）
