在全球医药行业格局快速演变的当下，跨国药企正处于深度调整期。减员、降薪、出售中国子公司等一系列动作不断涌现。这些调整不仅反映了药企自身战略转型的需求，也折射出整个行业面临的挑战与机遇。
如日本住友制药近日宣布了一项重大决策 —— 出售其亚洲业务。此次出售的亚洲业务，主要涵盖住友制药投资 (中国) 有限公司、Sumitomo Pharma Asia Pacific pte.Ltd. 及其子公司在中国及东南亚国家的相关业务。转让后，住友制药将获得约450亿日元的转让对价。住友制药保留的剩余40%股份，也将在2029年之后转让给丸红，剩余股份转让后，住友制药还将获得约270亿日元的相应对价。
据悉，在此次出售中国及东南亚相关业务前，住友制药已在各国展开过多次减员、降薪。业内指出，这与住友制药的核心大单品鲁拉西酮(罗舒达/Latuda)在美专利到期息息相关。
除了住友制药，其他日本头部药企在中国市场也面临着相似的压力，纷纷通过人员缩减、业务出售或战略重组等方式调整布局。如武田在2024年关闭了美国研发中心并减员超 1000 人，这一举措在国内也受到连带影响，其新架构今年 1 月正式生效，销售分区由四个合并为两个。在人员缩减方面，武田的肺癌团队、乳腺团队，以及县域团队都出现了调整。还有日本协和麒麟，在 2024 年 8 月宣布以 7.2 亿元的价格将中国子公司协和麒麟 (中国) 制药有限公司全部股权转让给香港维健医药集团，并同步终止多个成熟药品在中国的直接运营。交易完成后，维健医药获得协和麒麟 5 个成熟药品的中国销售权。 ?
分析指出，日本头部药企在中国市场面临困境有多方面原因。从政策环境来看，中国医药政策不断调整，例如药品集中带量采购政策的推行，使得药品价格大幅下降，这对药企的利润空间造成了较大压缩。在创新药领域，虽然中国市场规模庞大，但创新药总体容量占全球比重较小，且创新药定价偏低。中国创新药要纳入医保，需经过 “国谈”，这给跨国药企平衡全球药品价格体系带来巨大压力。
从市场竞争角度而言，本土药企近年来发展迅速，在仿制药和创新药领域都逐渐崭露头角，与跨国药企展开了激烈竞争。在成本方面，随着中国人力成本、运营成本等的上升，跨国药企的运营成本也在增加，而其产品价格却因政策等因素难以提升，导致利润受到影响。此外，医药行业的合规要求日益严格，对于一些经营不够灵活的日本企业来说，复杂的合规环境也增加了其运营难度。?
面对这些压力，战略聚焦、多元合作或许将成为跨国药企在华发展的关键。例如，药企可以更加聚焦自身具有优势的治疗领域，集中资源进行研发和市场推广。在合作方面，可以与本土药企合作，借助本土药企对中国市场的了解和渠道优势，提升产品的市场；也可以与科研机构合作，加强创新能力。对于日本药企而言，如何在中国市场重新找准定位，制定合适的发展战略，将是其未来能否在中国市场持续发展的关键。
展望未来，随着行业调整的持续推进，预计会有更多跨国药企根据自身战略和市场变化，进一步优化全球布局。在创新驱动的大背景下，那些能够持续投入研发、推出具有竞争力产品的企业，有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。而行业整合与业务剥离的趋势也可能延续，企业将更加注重核心竞争力的打造，通过资源的合理配置，在全球医药市场的变革浪潮中找到新的增长点。
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