近期各地医院与药品配送企业签订合作协议的消息频频出现，且这些药品配送企业背后，均有大型医药集团的身影浮现。而面对大药企强大的竞争实力，以往固守本地的小型药品配送企业，身上的压力愈发增大。
“影响不小。”3月1日，山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚对导报记者说，其公司下属威海天福医药批发有限公司从事药品批发业务，当地医院正是其一大客户，“对于地方医药配送企业来说，医院资源非常有限，有一家被抢走，就意味着一大块市场被吃掉。”
“根据医药流通业"十二五"规划，行业整合是大趋势。”5日，某券商医药生物行业分析师罗钟祥向导报记者表示，上述现象并不少见，今后会有更多有竞争实力的大型药品配送公司出现，部分零散医药流通企业将面临被淘汰的结局。
不过，于志刚等地方流通药企的管理者也向导报记者表示，目前在药品配送领域的争夺中，更多的是政府主导而非市场竞争，如何能令这些中小企业输得心服口服，也是医药流通领域改革推进的一大关注点。
神秘“阳光配送”
1日，威海市上空蓝天白云，但是当地的药品配送市场却是战火弥漫。就在数天前，海王生物发布公告称，公司控股子公司威海海王医药有限公司（下称“威海海王”）于2月7日与威海市文登中心医院签订了“药品阳光集中配送协议”，成为该医院主要配送商，初期药品配送比例就达到该院使用量的80%，预计2013年将为公司带来销售收入9600万元左右。
“在和文登中心医院签订协议之前，我们已经是威海市人民医院的配送商。”1日，威海海王工作人员王桂华向导报记者表示，其公司业务量在威海正不断增加。不过由于其负责人正在外地开会，该公司未能详细解释“阳光配送”业务推广细节。而作为海王生物在山东的另一家医药流通体系核心企业，山东海王银河医药有限公司的市场运营部经理杨伟锡，当天也以上市公司内部信息不便公开为由，婉拒了导报记者的采访。
导报记者注意到，海王生物曾在过往公告中对“阳光集中配送”有过描述，将其定义为一个市或一个地区为单位，在完全遵循国家相关药品管理制度、价格和医院用药选择权前提下，由一家综合实力最优的药品配送企业完成各医疗机构主体用药的集中配送工作。
“就是把以前很多人干的活交给一个人负责。”罗钟祥对导报记者说道，以往医药流通行业极度分散，一家医院的药品由多家批发商供给，增加了流通成本以及管理成本。在2009年新医改启动后，这种选择配送企业统一配送的方式受到政策鼓励，而海王生物等在流通领域已有探索的企业，敏感把握住机会，迅速拓展了业务。
导报记者注意到，“阳光配送”推出3年以来，海王生物的药品配送业务增速可谓惊人，其中最早推行“阳光配送”模式的枣庄子公司，2010-2012年上半年的营收分别达到4.3亿元、6.5亿元、4亿元，增幅超过四成。
