近年来，以楚天科技、东富龙等为代表的制药装备头部企业持续加大研发投入，围绕近年高景气的生物医药领域积极布局，以争夺市场高地，与此同时，越来越多药机企业也开始将目标放在降本增效上。
制药装备(图片来源：制药网)
2022年年报显示，楚天科技2022年围绕生物医药领域延伸产业链投入的研发费用达5.72亿元，2023年初，楚天科技开启了新一轮高达11亿元的再融资，募投项目的实施将进一步强化公司的研发实力。
持续的研发投入下，楚天科技2022年实现营业收入64.46亿元，2023年一季度，公司实现营收15.53亿元，同比增长13.49%。
随着营收的增加，楚天将在降本增效上发力。据悉，楚天科技下一步将通过技术创新、优化管理来提升企业整体效率，通过数字化管理、线上管理等方式进一步提升企业竞争力。
无独有偶，东富龙2022年7月拟募集资金总金额不超过32亿元(含本数)，拟用于生物医药类项目等。公司称，本次募投项目将满足自动化、智能化的生产需求，同时发挥区位优势，降本增效，强化公司供应能力，与现有生产基地形成良好的协同，提升公司的综合实力，为公司未来业绩增长提供重要推动力。
对于制药装备企业而言，随着下游制药行业的快速发展，制药装备的研发和创新将成为企业的重大任务。而推进降本增效的措施，有利于进一步提高制药装备企业的竞争力和可持续发展。
那么，制药装备企业该如何推进降本增效呢？结合各大药机企业采取的措施来看，主要可以分为以下几点：
其一，制定节能减排计划。制药装备企业应注重绿色发展，致力于减少能源消耗和减少对环境的影响。企业可以制定详细的节能减排计划，包括优化生产工艺、提高设备效率、减少废弃物排放等措施，以降低生产成本和环境负担。
其二，引进先进技术和设备，为了提高生产效率和降低成本，制药装备企业可以积极引进先进的生产技术和设备。例如在生产线上使用自动化机器人和智能化系统，取代传统的人工生产方式，可以提高生产效率，还减少了人为错误的发生，保证了产品的质量。
其三，优化供应链管理。制药装备企业应注重供应链的优化，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和运输成本。随着大数据时代的到来，制药装备企业可以积极运用物联网技术和大数据分析，优化供应链的流程和效率，实现降本增效。
其三，提高员工素质和技能。制药装备企业还需要重视员工培训和技能提升，通过内外部培训和知识分享，提高员工的综合素质和专业技能。这有助于提高员工的工作效率和生产质量，降低人力成本和故障率。
此外，推行精益生产管理至关重要。制药装备企业应抛弃过去粗放式管理模式，积极推行精益生产管理，通过精益思维和流程优化，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，并降低生产成本。
业内认为，随着数字化、智能化技术的快速发展，制药装备企业积极推动数字化转型迫在眉睫。通过引入信息管理系统和数据分析工具，可以实现生产过程的数字化监控和管理。通过对数据的分析和挖掘，企业也能够及时发现问题并进行优化，进一步提高生产效率和产品质量。
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