有消息显示，近日阿斯利康中国对消化口服团队进行了调整。其中，原属于阿斯利康中国呼吸、消化及自体免疫事业部旗下的消化口服团队(包括市场部及销售团队)，将正式转入全渠道事业部，成立消化口服产品线业务团队。
此外，现消化及呼吸雾化业务部销售团队将在2023年第1季度继续负责现有医院消化口服产品的推广，随后将全面交接至全渠道事业部消化口服产品线业务团队。
据了解，自阿斯利康呼吸领域重磅产品布地奈德吸入剂和消化系统艾司奥美拉唑注射剂在去年6月均未能成功纳入集采后，其在架构调整方面就变得尤为频繁。如在今年，1月份其就宣布成立了全渠道事业部；2月，还宣布合并呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部。同时终止呼吸与消化事业部的剥离。随后在6月，阿斯利康又公布了新的架构调整，并成立新CCiC创新管理团队，于7月1日正式执行。
分析人士认为，跨国药企对组织架构频繁的调整，主要是因为近年来医药市场正在加速变革所致。目前，除了阿斯利康，罗氏、晖致医药、礼来、诺和诺德、安斯泰来、晖致等大批跨国药企实际上在今年来也一直在积极调整组织架构，并频繁进行业务线剥离与合并、更换高层人选、聚焦创新药等动作。
例如7月18日，卫材宣布将永久关闭其肿瘤领域子公司H3 Biomedicine的计划，并还宣布了其全球架构调整的决议，新组织架构DHBL(Deep Human Biology Learning，人类生物学深度学习)将于2022年10月1日启动，在此之前，神经病学事业群、肿瘤事业群、药物开发中心和hhc数据创建中心将被解散。
对此，卫材解释称，在DHBL新药发现和开发下，疾病将被视为疾病连续体，将综合分析疾病根源相关的基因信息、病理生理信息和临床信息。卫材将通过更深入的人类生物学习，基于患者的生物标志物和医学影像的信息，利用AI等其他技术，更加高效、创新地发现下一代药物。
5月，拜耳中国宣布了新的架构调整，一是成立肿瘤事业部，二是合并了心血管和糖尿病，更名为代谢治疗领域，生效时间为2022年6月1日。
4月，诺华制药首席执行官Vas Narasimhan宣布，对公司进行一次巨大改造，整合制药和肿瘤两大业务部门，合并为统一的创新药物部；整合新的战略和增长职能部门，以及运营部门等，将以全新的组织架构和运营模式，未来重点关注加强创新药的研发和商业化，助力诺华保持持续高增长。
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在这些战略调整中，不难看出，创新占据着赫然显要的位置，而除此之外，数字化也正在成为众多药企布局的重点。业内认为，在医药市场竞争越来越激烈，企业不断承压下，调整业务结构，将成未来跨国药企争夺国内外市场常态化操作。
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