本土创新药产业发展面临新挑战，人才争夺战一触即发!

本土创新药产业发展面临新挑战，人才争夺战一触即发!(图片来源：制药网)
 

　　本土创新药产业面临新挑战
 

　　2021年7月，CDE颁布《以临床价值为导向的抗肿瘤药物临床研发知道原则》，释放出打击“伪创新”，鼓励做真正创新药物的信号，这一新政发布后，资本市场对于创新药逐渐趋于冷静与理性，不再盲目跟投。
 

　　业内指出，从目前国内创新药企业的管线来看，如果按照市场的标准，真正意义上做FIC/BIC的实际上很少。
 

　　其背后的原因也显而易见：一方面，新药研发门槛高，需要持续高资金投入，且研发耗时漫长，而本土创新药行业起步较晚，企业多以中小规模为主，整体创新技术水平薄弱，研发投入力度也跟不上，大部分只能做me-too；另一方面，跨国药企往往具备的成熟的商业化体系以及策略，而本土biotech略显不同，相对缺乏敏捷的商业化策略应对竞争形势，以及政策变化等。
 

　　对此，业内认为本土创新药企业的创新突破，需要持续加大研发投入，并应该尽早制定产线规划，以及符合自身的商业化模式和策略。
 

　　在研发投入方面，目前来看，国内医药产业还处于从仿制药为主到以创新药为主的转型阶段，创新药研发生态发展还未成熟，使得药企的研发投入力度也不够大，且长期存在重销售、轻研发模式。以国内创新药头部企业如恒瑞医药、中国生物、石药集团为例，2021年，这3家药企的研发费用占销售额比例分别为17.9%、12.0%、11.8%，虽然与辉瑞、诺华等跨国药企的研发占比相比已经旗鼓相当，但就研发费用额度来看，本土创新药企业的投入还远远不及跨国药企，因此还需要药企加大对研发的重视。
 

　　而在产品管线布局上，业内认为，药企要么做进一步的突破创新，要么做出更快的速度，要么在同质化竞争者走差异化路线，但终归都要回归到创新药的临床价值本身。
 

本土创新药产业发展面临新挑战，人才争夺战一触即发!(图片来源：制药网)
 

　　人才争夺战一触即发
 

　　资本市场降温后，本土创新药企业面对困局也有了新的思考和探索。可以预见的是，随着本土药企研发投入不断加大，后续创新药产品陆续上市后，企业对于相关人才的需求也将持续扩张，未来人才争夺战或一触即发。
 

　　业内认为，药企原本对于新药研发人才需求比较多，但随着管线进度推进，对于具备成熟药品商业化落地、良好学术推广经验的人才，诸如CCO(首席商务官)类的角色需求会更多。“尤其是技术含量高的产品，因为市场知晓率不高，所以需要借助专业化推广，这时候CCO将起到重要的作用。”

 

　　可以看到，本土biotech对于具备丰富经验的人才已经求贤若渴，近年来不少跨国药企人才流入本土药企。比如，2018年5月 ，辉瑞原大中华区总裁吴晓滨加入百济神州；2021年9月，阿斯利康原东区RGM张岸巍入职罗欣集团；2022年1月，原阿斯利康肿瘤事业部总经理殷敏加入百济神州，担任大中华区CCO，在其入职后，今年一季度百济神州的PD-1销售额达到5.6亿元，同比增长76%。
 

　　跨国药企人才纷纷加入本土药企，无疑是对中国医药创新能力和发展空间的肯定。但本土Biotech/Biopharma却存在引进人才后却不容易留住的情况。比如今年4月，默沙东方面宣布罗万里将于8月份回归默沙东，此前，罗万里才从默沙东中国离职，于2021年7月14日加入箕星药业。再比如，今年2月份，在君实生物担任CCO未满5个月的钱巍决定回老东家罗氏，而在钱巍上任之前，君实已经换了两任来自罗氏的CCO。另外，在君实生物担任市场营销与医学事务副总裁的褚楠也于今年3月底加入辉瑞。
 

　　一方面是跨国药企离职的高管们纷纷流向本土药企，另一方面是本土药企引进的人才选择回流跨国药企。这一现象的背后原因复杂，其中很大原因是水土不服导致，比如文化方面、工作内容、资本与时间的冲突等。
 

　　不少行业人士表示，跨国药企一般具有良好的文化氛围，其背后的投资理念、经营方向也相对成熟，员工分工细化，在此成长，相对“长情”。而本土创新药企业由于资本介入居多，包括研发的进度、商业化进度、盈利的进度等方面都会面临更高的要求，且有时一人需要包揽很多份活儿，这对于人才的精力、综合能力等方面都提出了巨大的考验。上述人士认为，本土药企对人才的重视程度与信任程度还需要提升，尽量减少资本的介入，另外包括分工、组织架构等都有待进一步调整。
 

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