来源：CISION PR Newswire网站
Envista由丹纳赫牙科业务的三家公司组成：Nobel Biocare Systems，KaVo Kerr和Ormco。这些公司在丹纳赫牙科植入物、口腔正畸、牙科设备和消耗品方面具有重要地位，拥有Nobel Biocare、KaVo、Kerr，i-CAT等品牌。
目前，Aghdaei担任丹纳赫集团执行官，负责牙科领域，未来将成为Envista总裁兼首席执行官
Aghdaei表示：“Envista的运营模式将在丹纳赫牙科的业务系统基础上建立起来，不断塑造和加强四个核心价值观：更好的选择和结果、基于信任的关系、行动创新、以及作为优势的持续改进。”
丹纳赫的业务有四大板块：牙科、生命科学、诊断以及环境与应用，分别占总营收比例14%、33%、31%和22%。2018年丹纳赫总营收约199亿美元，其中牙科贡献营收约28亿美元，折合人民币约190亿元。
目前，丹纳赫的牙科全球排名第二，营收仅次于登士柏西诺德，远超排名第三的Align Tech。
其实丹纳赫最初只是一家投资公司，得益于超强的收购整合能力，现在已成长为不容小觑的医疗巨头。
丹纳赫中国及北亚区总裁彭阳接受媒体采访时曾介绍，从1986年到2014年底，丹纳赫共收购企业400多家，公司营业额从1986年的3亿美元增长到目前的近200亿美元。
据了解，2017年丹纳赫营收达183亿美元，位列美国财富500强的144位，在全球医疗诊断行业，丹纳赫位列第三。
拆分或源于危机
Envista未来的总裁 Amir Aghdaei并未透露丹纳赫拆分牙科业务的原因，但是近年，拆分似乎已经成为医疗巨头们的发展“潮流”，从其他企业的拆分历程中，我们或许可以窥见一斑。
2018年6月26日，财经媒体们炸了锅，因为GE通过一封内部邮件宣布，要将医疗版块拆分成独立公司。
2017年，GE医疗的销售额已达到190亿美元，占GE总营收16%，是集团内部第四大业务部门。根据GE的计划，GE医疗独立拆分会在12至18个月内逐步完成。
但是现在，拆分的阻力越来越大。今年2月25日，GE以214亿美元的价格向丹纳赫出售其Life Sciences的生物制药业务，医疗业务的拆分计划也因此受到影响，GE表示正在重新评估该计划。
但是从GE当时的状况来看，拆分更像是“自救”。
2018年4月，有消息称GE以10.5亿美元的价格出售部分医疗保健业务，以精简公司业务，谋求走出深度的不景气。2018年6月，标普道琼斯指数宣布，GE将被剔除出道琼斯工业平均指数，在此前2年内，GE股价暴跌了将近60%。
对于拆分GE医疗业务，GE前董事长兼首席执行官John Flannery指出，GE将以更精简、更强劲为目标，加速各业务领域的增长。
GE医疗的总裁兼首席执行官Kieran Murphy也在邮件中表示：“成为独立公司后，我们将有更多的自由进行投资和改革，有更强的能力去追求未来的增长机会，同时在健康行业中可以反应更敏锐。”
GE的危机，某种程度上折射了传统大型多元化公司的危机，他们都希望简化总部规模和职能，加强业务板块的自由度。除了独立医疗业务，GE还剥离油气业务，出手分布式发电业务，目的就是聚焦航空、发电和新能源三大业务。
丹纳赫同样面临危机。
拆分牙科业务并非突发事件，早在2018年7月，丹纳赫就宣布要将牙科业务独立为一家公司。虽然丹纳赫牙科业务全球排名第二，但令人担忧的是，丹纳赫2017牙科业务营收的增长率仅0.9%，远低于同行。
有业内人士分析，这些巨头拆分不是目的，加强细分业务的决策独立性和竞争力才是关键，这在如今快速变化的商业世界中越来越重要。
高端医疗器械巨头似乎都意识到了这点。2016年，飞利浦将照明业务独立并上市，完成对医疗业务的聚焦；2018年，西门子医疗完成分拆后独立上市，筹资52亿美元，创下欧洲近年的IPO记录。
此外，西门子医疗还对业务结构做了重大调整。从原来的六大板块调整为影像诊断、超声、先进治疗和诊断四大板块。
西门子CEO凯飒曾对媒体分析，西门子的大部分业务都是与某一行业中快速发展的专业化公司竞争，而不是和大型企业集团竞争，因此希望西门子能够像竞争对手一样专注，这就需要给这些业务更大的自主发展权，专注其擅长的领域，像竞争对手一样灵活。
医药网7月1日讯 丹纳赫牙科业务将拆分上市，2018年营收190亿元。
巨头拆分
根据美通社报道，6月27日，丹纳赫宣布将剥离牙科业务成立独立公司“Envista”，并计划于2019年下半年在纽交所申请IPO上市，股票代码为NVST。据报道，Envista将在全球雇用12000名员工。
“丹纳赫宣布，计划将牙科业务拆分为一家独立上市公司”
来源：CISION PR Newswire网站
Envista由丹纳赫牙科业务的三家公司组成：Nobel Biocare Systems，KaVo Kerr和Ormco。这些公司在丹纳赫牙科植入物、口腔正畸、牙科设备和消耗品方面具有重要地位，拥有Nobel Biocare、KaVo、Kerr，i-CAT等品牌。
目前，Aghdaei担任丹纳赫集团执行官，负责牙科领域，未来将成为Envista总裁兼首席执行官
Aghdaei表示：“Envista的运营模式将在丹纳赫牙科的业务系统基础上建立起来，不断塑造和加强四个核心价值观：更好的选择和结果、基于信任的关系、行动创新、以及作为优势的持续改进。”
丹纳赫的业务有四大板块：牙科、生命科学、诊断以及环境与应用，分别占总营收比例14%、33%、31%和22%。2018年丹纳赫总营收约199亿美元，其中牙科贡献营收约28亿美元，折合人民币约190亿元。
目前，丹纳赫的牙科全球排名第二，营收仅次于登士柏西诺德，远超排名第三的Align Tech。
其实丹纳赫最初只是一家投资公司，得益于超强的收购整合能力，现在已成长为不容小觑的医疗巨头。
丹纳赫中国及北亚区总裁彭阳接受媒体采访时曾介绍，从1986年到2014年底，丹纳赫共收购企业400多家，公司营业额从1986年的3亿美元增长到目前的近200亿美元。
据了解，2017年丹纳赫营收达183亿美元，位列美国财富500强的144位，在全球医疗诊断行业，丹纳赫位列第三。
拆分或源于危机
Envista未来的总裁 Amir Aghdaei并未透露丹纳赫拆分牙科业务的原因，但是近年，拆分似乎已经成为医疗巨头们的发展“潮流”，从其他企业的拆分历程中，我们或许可以窥见一斑。
2018年6月26日，财经媒体们炸了锅，因为GE通过一封内部邮件宣布，要将医疗版块拆分成独立公司。
2017年，GE医疗的销售额已达到190亿美元，占GE总营收16%，是集团内部第四大业务部门。根据GE的计划，GE医疗独立拆分会在12至18个月内逐步完成。
但是现在，拆分的阻力越来越大。今年2月25日，GE以214亿美元的价格向丹纳赫出售其Life Sciences的生物制药业务，医疗业务的拆分计划也因此受到影响，GE表示正在重新评估该计划。
但是从GE当时的状况来看，拆分更像是“自救”。
2018年4月，有消息称GE以10.5亿美元的价格出售部分医疗保健业务，以精简公司业务，谋求走出深度的不景气。2018年6月，标普道琼斯指数宣布，GE将被剔除出道琼斯工业平均指数，在此前2年内，GE股价暴跌了将近60%。
对于拆分GE医疗业务，GE前董事长兼首席执行官John Flannery指出，GE将以更精简、更强劲为目标，加速各业务领域的增长。
GE医疗的总裁兼首席执行官Kieran Murphy也在邮件中表示：“成为独立公司后，我们将有更多的自由进行投资和改革，有更强的能力去追求未来的增长机会，同时在健康行业中可以反应更敏锐。”
GE的危机，某种程度上折射了传统大型多元化公司的危机，他们都希望简化总部规模和职能，加强业务板块的自由度。除了独立医疗业务，GE还剥离油气业务，出手分布式发电业务，目的就是聚焦航空、发电和新能源三大业务。
丹纳赫同样面临危机。
拆分牙科业务并非突发事件，早在2018年7月，丹纳赫就宣布要将牙科业务独立为一家公司。虽然丹纳赫牙科业务全球排名第二，但令人担忧的是，丹纳赫2017牙科业务营收的增长率仅0.9%，远低于同行。
有业内人士分析，这些巨头拆分不是目的，加强细分业务的决策独立性和竞争力才是关键，这在如今快速变化的商业世界中越来越重要。
高端医疗器械巨头似乎都意识到了这点。2016年，飞利浦将照明业务独立并上市，完成对医疗业务的聚焦；2018年，西门子医疗完成分拆后独立上市，筹资52亿美元，创下欧洲近年的IPO记录。
此外，西门子医疗还对业务结构做了重大调整。从原来的六大板块调整为影像诊断、超声、先进治疗和诊断四大板块。
西门子CEO凯飒曾对媒体分析，西门子的大部分业务都是与某一行业中快速发展的专业化公司竞争，而不是和大型企业集团竞争，因此希望西门子能够像竞争对手一样专注，这就需要给这些业务更大的自主发展权，专注其擅长的领域，像竞争对手一样灵活。
来源：CISION PR Newswire网站
Envista由丹纳赫牙科业务的三家公司组成：Nobel Biocare Systems，KaVo Kerr和Ormco。这些公司在丹纳赫牙科植入物、口腔正畸、牙科设备和消耗品方面具有重要地位，拥有Nobel Biocare、KaVo、Kerr，i-CAT等品牌。
目前，Aghdaei担任丹纳赫集团执行官，负责牙科领域，未来将成为Envista总裁兼首席执行官
Aghdaei表示：“Envista的运营模式将在丹纳赫牙科的业务系统基础上建立起来，不断塑造和加强四个核心价值观：更好的选择和结果、基于信任的关系、行动创新、以及作为优势的持续改进。”
丹纳赫的业务有四大板块：牙科、生命科学、诊断以及环境与应用，分别占总营收比例14%、33%、31%和22%。2018年丹纳赫总营收约199亿美元，其中牙科贡献营收约28亿美元，折合人民币约190亿元。
目前，丹纳赫的牙科全球排名第二，营收仅次于登士柏西诺德，远超排名第三的Align Tech。
其实丹纳赫最初只是一家投资公司，得益于超强的收购整合能力，现在已成长为不容小觑的医疗巨头。
丹纳赫中国及北亚区总裁彭阳接受媒体采访时曾介绍，从1986年到2014年底，丹纳赫共收购企业400多家，公司营业额从1986年的3亿美元增长到目前的近200亿美元。
据了解，2017年丹纳赫营收达183亿美元，位列美国财富500强的144位，在全球医疗诊断行业，丹纳赫位列第三。
拆分或源于危机
Envista未来的总裁 Amir Aghdaei并未透露丹纳赫拆分牙科业务的原因，但是近年，拆分似乎已经成为医疗巨头们的发展“潮流”，从其他企业的拆分历程中，我们或许可以窥见一斑。
2018年6月26日，财经媒体们炸了锅，因为GE通过一封内部邮件宣布，要将医疗版块拆分成独立公司。
2017年，GE医疗的销售额已达到190亿美元，占GE总营收16%，是集团内部第四大业务部门。根据GE的计划，GE医疗独立拆分会在12至18个月内逐步完成。
但是现在，拆分的阻力越来越大。今年2月25日，GE以214亿美元的价格向丹纳赫出售其Life Sciences的生物制药业务，医疗业务的拆分计划也因此受到影响，GE表示正在重新评估该计划。
但是从GE当时的状况来看，拆分更像是“自救”。
2018年4月，有消息称GE以10.5亿美元的价格出售部分医疗保健业务，以精简公司业务，谋求走出深度的不景气。2018年6月，标普道琼斯指数宣布，GE将被剔除出道琼斯工业平均指数，在此前2年内，GE股价暴跌了将近60%。
对于拆分GE医疗业务，GE前董事长兼首席执行官John Flannery指出，GE将以更精简、更强劲为目标，加速各业务领域的增长。
GE医疗的总裁兼首席执行官Kieran Murphy也在邮件中表示：“成为独立公司后，我们将有更多的自由进行投资和改革，有更强的能力去追求未来的增长机会，同时在健康行业中可以反应更敏锐。”
GE的危机，某种程度上折射了传统大型多元化公司的危机，他们都希望简化总部规模和职能，加强业务板块的自由度。除了独立医疗业务，GE还剥离油气业务，出手分布式发电业务，目的就是聚焦航空、发电和新能源三大业务。
丹纳赫同样面临危机。
拆分牙科业务并非突发事件，早在2018年7月，丹纳赫就宣布要将牙科业务独立为一家公司。虽然丹纳赫牙科业务全球排名第二，但令人担忧的是，丹纳赫2017牙科业务营收的增长率仅0.9%，远低于同行。
有业内人士分析，这些巨头拆分不是目的，加强细分业务的决策独立性和竞争力才是关键，这在如今快速变化的商业世界中越来越重要。
高端医疗器械巨头似乎都意识到了这点。2016年，飞利浦将照明业务独立并上市，完成对医疗业务的聚焦；2018年，西门子医疗完成分拆后独立上市，筹资52亿美元，创下欧洲近年的IPO记录。
此外，西门子医疗还对业务结构做了重大调整。从原来的六大板块调整为影像诊断、超声、先进治疗和诊断四大板块。
西门子CEO凯飒曾对媒体分析，西门子的大部分业务都是与某一行业中快速发展的专业化公司竞争，而不是和大型企业集团竞争，因此希望西门子能够像竞争对手一样专注，这就需要给这些业务更大的自主发展权，专注其擅长的领域，像竞争对手一样灵活。
