据悉，这两个工厂均通过2015年以150亿美元收购Hospira（中文名“赫升瑞”）而被并入辉瑞公司，以增加其通用注射药物和生物技术药物的产品组合。
同时，辉瑞还将关闭位于Taramani的Hospira研发实验室，涉及150名员工。但发言人Steven Danehy表示这与两家工厂关闭无关。
此次辉瑞关闭两个工厂和一个研发中心，涉及1800以上的工作岗位，在与FiercePharma分享的一份声明中，辉瑞表示，其重点是员工，并且“致力于让员工了解退出流程。”这意味着，1800名员工，其结果大概率是裁员。
▍辉瑞的声明：及时止损
从辉瑞的声明看，其关闭工厂和研发中心，可能和产品有关。
辉瑞的一份电子邮件声明表示：“辉瑞公司已经对印度的这些生产网点进行了全面的评估，并得出结论：由于其产品需求的长期损失非常严重，这些网点的生产已经不再可行。”
显然，辉瑞是在及时止损。
在2015年2月5日，依据公开的合作协议，辉瑞以每股90美元的价格收购Hospira，收购溢价高达39%。
资料显示，Hospira的强项是无菌注射剂和生物类似药，其与韩国药企合作成为了生物类似药生产的第一批梯队。此外，公司还开发了各类输液与注射相关的医疗器械和管理软件与医药产品相结合，是以给药系统取胜的典型企业。
但Hospira也存在一些不稳定因素，比如其旧金山工厂生产的产品多次因为生产设备检验不合格及产品质量问题而被迫召回。
之后，2017年9月，FDA官网发出2份安全警报，事件目标是Hospira公司的注射用万古霉素、注射用盐酸二氢吗啡酮、注射用左旋去甲肾上腺素。
由此可得，关闭工厂，裁员已经成为辉瑞及时止损，剥离非核心业务而调整架构的手段。
2018年一整年，辉瑞也确实在这样做。
▍裁员、瘦身、外企的2018
2018年，辉瑞因其业务的调整和几次裁员，一直被外界关注。
10月18日，据路透社报道，制药巨头辉瑞（Pfizer）计划通过今年和明年年初的自愿退休和裁员，将全球员工总数减少约2%。辉瑞发言人Sally Beatty对媒体表示，裁员是为了创造更简单、更高效的结构，而不是为了节省成本。辉瑞希望精简公司结构，消除一些管理角色。
1月7日，辉瑞公开宣布，为了节约研发开支，计划裁撤位于马萨诸塞州的安多弗和剑桥、康涅狄格州的格罗顿的神经科学研究和早期发展项目约300个职位。
裁员对象主要是其神经科学部门的早中期在研管线相关员工，并停掉一些处于临床 I/II期的在研项目。这一次裁员的理由是“成本高昂、成功几率太小”
除此之外，辉瑞的“瘦身”和重组，也一直在进行中。
12月19日，葛兰素史克（GSK）与辉瑞宣布将成立一家合资公司，合并旗下消费保健业务，营收将达98亿英镑（共计858亿人民币）。此时，辉瑞将消费品保健业务这项近千亿资产的成功剥离。
7月，辉瑞宣布将公司重组为三块业务，分别为基于科学的创新药品业务；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务；以及健康药物业务。其中，创新药品业务内还将新设医院药品部门，包括抗感染药物和无菌注射剂。
除辉瑞外，更多的外资药企也采用了类似的发展路径。
11月30日，拜耳宣布计划退出动物保健业务，出售部分消费者健康品牌和产品线，合计裁员12000人。
9月25日，诺华宣布，计划在其总部瑞士削减2200多个工作岗位，此举将波及1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员。
9月18日，诺和诺德官方网站发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。
显然，对以辉瑞为代表的外资企业来说，仅仅靠现有的存量产品发展无法满足其增长的目标：目前，为了降低医保基金的压力，降价控费成为主要趋势。因此，进口替代是政策的方向和目标，外资原研的专利悬崖期已经到来，外企靠“质量层次”取胜的时代已经过去。
在这种背景下，外资企业则必须要进行业务结构的战略调整：在外部，积极寻求合作，授权或引进产品，投入更多的资金研发核心品种，促进增量实现；而在内部，重新梳理业务线，裁撤剥离非核心业务显然也是一个应对方式。
医药网1月14日讯 第三次！
▍辉瑞关闭两厂房和一研发中心，涉1800名员工
近日，据外媒报道，辉瑞宣布，将关闭两件位于印度的生产厂房。两间厂房分别在泰米尔纳德邦和马哈拉施特拉邦，主要是生产青霉素等非专利注射药。雇佣了约1700名员工，占辉瑞全球生产线人手约6%。
据悉，这两个工厂均通过2015年以150亿美元收购Hospira（中文名“赫升瑞”）而被并入辉瑞公司，以增加其通用注射药物和生物技术药物的产品组合。
同时，辉瑞还将关闭位于Taramani的Hospira研发实验室，涉及150名员工。但发言人Steven Danehy表示这与两家工厂关闭无关。
此次辉瑞关闭两个工厂和一个研发中心，涉及1800以上的工作岗位，在与FiercePharma分享的一份声明中，辉瑞表示，其重点是员工，并且“致力于让员工了解退出流程。”这意味着，1800名员工，其结果大概率是裁员。
▍辉瑞的声明：及时止损
从辉瑞的声明看，其关闭工厂和研发中心，可能和产品有关。
辉瑞的一份电子邮件声明表示：“辉瑞公司已经对印度的这些生产网点进行了全面的评估，并得出结论：由于其产品需求的长期损失非常严重，这些网点的生产已经不再可行。”
显然，辉瑞是在及时止损。
在2015年2月5日，依据公开的合作协议，辉瑞以每股90美元的价格收购Hospira，收购溢价高达39%。
资料显示，Hospira的强项是无菌注射剂和生物类似药，其与韩国药企合作成为了生物类似药生产的第一批梯队。此外，公司还开发了各类输液与注射相关的医疗器械和管理软件与医药产品相结合，是以给药系统取胜的典型企业。
但Hospira也存在一些不稳定因素，比如其旧金山工厂生产的产品多次因为生产设备检验不合格及产品质量问题而被迫召回。
之后，2017年9月，FDA官网发出2份安全警报，事件目标是Hospira公司的注射用万古霉素、注射用盐酸二氢吗啡酮、注射用左旋去甲肾上腺素。
由此可得，关闭工厂，裁员已经成为辉瑞及时止损，剥离非核心业务而调整架构的手段。
2018年一整年，辉瑞也确实在这样做。
▍裁员、瘦身、外企的2018
2018年，辉瑞因其业务的调整和几次裁员，一直被外界关注。
10月18日，据路透社报道，制药巨头辉瑞（Pfizer）计划通过今年和明年年初的自愿退休和裁员，将全球员工总数减少约2%。辉瑞发言人Sally Beatty对媒体表示，裁员是为了创造更简单、更高效的结构，而不是为了节省成本。辉瑞希望精简公司结构，消除一些管理角色。
1月7日，辉瑞公开宣布，为了节约研发开支，计划裁撤位于马萨诸塞州的安多弗和剑桥、康涅狄格州的格罗顿的神经科学研究和早期发展项目约300个职位。
裁员对象主要是其神经科学部门的早中期在研管线相关员工，并停掉一些处于临床 I/II期的在研项目。这一次裁员的理由是“成本高昂、成功几率太小”
除此之外，辉瑞的“瘦身”和重组，也一直在进行中。
12月19日，葛兰素史克（GSK）与辉瑞宣布将成立一家合资公司，合并旗下消费保健业务，营收将达98亿英镑（共计858亿人民币）。此时，辉瑞将消费品保健业务这项近千亿资产的成功剥离。
7月，辉瑞宣布将公司重组为三块业务，分别为基于科学的创新药品业务；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务；以及健康药物业务。其中，创新药品业务内还将新设医院药品部门，包括抗感染药物和无菌注射剂。
除辉瑞外，更多的外资药企也采用了类似的发展路径。
11月30日，拜耳宣布计划退出动物保健业务，出售部分消费者健康品牌和产品线，合计裁员12000人。
9月25日，诺华宣布，计划在其总部瑞士削减2200多个工作岗位，此举将波及1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员。
9月18日，诺和诺德官方网站发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。
显然，对以辉瑞为代表的外资企业来说，仅仅靠现有的存量产品发展无法满足其增长的目标：目前，为了降低医保基金的压力，降价控费成为主要趋势。因此，进口替代是政策的方向和目标，外资原研的专利悬崖期已经到来，外企靠“质量层次”取胜的时代已经过去。
在这种背景下，外资企业则必须要进行业务结构的战略调整：在外部，积极寻求合作，授权或引进产品，投入更多的资金研发核心品种，促进增量实现；而在内部，重新梳理业务线，裁撤剥离非核心业务显然也是一个应对方式。
据悉，这两个工厂均通过2015年以150亿美元收购Hospira（中文名“赫升瑞”）而被并入辉瑞公司，以增加其通用注射药物和生物技术药物的产品组合。
同时，辉瑞还将关闭位于Taramani的Hospira研发实验室，涉及150名员工。但发言人Steven Danehy表示这与两家工厂关闭无关。
此次辉瑞关闭两个工厂和一个研发中心，涉及1800以上的工作岗位，在与FiercePharma分享的一份声明中，辉瑞表示，其重点是员工，并且“致力于让员工了解退出流程。”这意味着，1800名员工，其结果大概率是裁员。
▍辉瑞的声明：及时止损
从辉瑞的声明看，其关闭工厂和研发中心，可能和产品有关。
辉瑞的一份电子邮件声明表示：“辉瑞公司已经对印度的这些生产网点进行了全面的评估，并得出结论：由于其产品需求的长期损失非常严重，这些网点的生产已经不再可行。”
显然，辉瑞是在及时止损。
在2015年2月5日，依据公开的合作协议，辉瑞以每股90美元的价格收购Hospira，收购溢价高达39%。
资料显示，Hospira的强项是无菌注射剂和生物类似药，其与韩国药企合作成为了生物类似药生产的第一批梯队。此外，公司还开发了各类输液与注射相关的医疗器械和管理软件与医药产品相结合，是以给药系统取胜的典型企业。
但Hospira也存在一些不稳定因素，比如其旧金山工厂生产的产品多次因为生产设备检验不合格及产品质量问题而被迫召回。
之后，2017年9月，FDA官网发出2份安全警报，事件目标是Hospira公司的注射用万古霉素、注射用盐酸二氢吗啡酮、注射用左旋去甲肾上腺素。
由此可得，关闭工厂，裁员已经成为辉瑞及时止损，剥离非核心业务而调整架构的手段。
2018年一整年，辉瑞也确实在这样做。
▍裁员、瘦身、外企的2018
2018年，辉瑞因其业务的调整和几次裁员，一直被外界关注。
10月18日，据路透社报道，制药巨头辉瑞（Pfizer）计划通过今年和明年年初的自愿退休和裁员，将全球员工总数减少约2%。辉瑞发言人Sally Beatty对媒体表示，裁员是为了创造更简单、更高效的结构，而不是为了节省成本。辉瑞希望精简公司结构，消除一些管理角色。
1月7日，辉瑞公开宣布，为了节约研发开支，计划裁撤位于马萨诸塞州的安多弗和剑桥、康涅狄格州的格罗顿的神经科学研究和早期发展项目约300个职位。
裁员对象主要是其神经科学部门的早中期在研管线相关员工，并停掉一些处于临床 I/II期的在研项目。这一次裁员的理由是“成本高昂、成功几率太小”
除此之外，辉瑞的“瘦身”和重组，也一直在进行中。
12月19日，葛兰素史克（GSK）与辉瑞宣布将成立一家合资公司，合并旗下消费保健业务，营收将达98亿英镑（共计858亿人民币）。此时，辉瑞将消费品保健业务这项近千亿资产的成功剥离。
7月，辉瑞宣布将公司重组为三块业务，分别为基于科学的创新药品业务；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务；以及健康药物业务。其中，创新药品业务内还将新设医院药品部门，包括抗感染药物和无菌注射剂。
除辉瑞外，更多的外资药企也采用了类似的发展路径。
11月30日，拜耳宣布计划退出动物保健业务，出售部分消费者健康品牌和产品线，合计裁员12000人。
9月25日，诺华宣布，计划在其总部瑞士削减2200多个工作岗位，此举将波及1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门职员。
9月18日，诺和诺德官方网站发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。
显然，对以辉瑞为代表的外资企业来说，仅仅靠现有的存量产品发展无法满足其增长的目标：目前，为了降低医保基金的压力，降价控费成为主要趋势。因此，进口替代是政策的方向和目标，外资原研的专利悬崖期已经到来，外企靠“质量层次”取胜的时代已经过去。
在这种背景下，外资企业则必须要进行业务结构的战略调整：在外部，积极寻求合作，授权或引进产品，投入更多的资金研发核心品种，促进增量实现；而在内部，重新梳理业务线，裁撤剥离非核心业务显然也是一个应对方式。
