9月14日，美敦力大中华区总裁李炳容表示：“本土化将是美敦力在华发展的长期策略。”
山东威高集团总经理张威华指，“目前我们几乎为美敦力在华100%的骨科产品做代工生产，同时推广自有品牌。合作使双方在骨科植入式医疗器械领域基本实现全覆盖。”2008年底，美国医疗器械生产商美敦力以17.26亿港元入股山东威高15%之后，美敦力一直试图通过威高实现本土化。9月14日双方合资的研发中心成立。
威高此前已经是国内最大的一次性医疗器械生产商。张威华透露：“威高本来也做骨科产品，但在市场上遭遇到美敦力知识产权的壁垒。它们并未采取打击策略，而是选择合资入股。”
山东威高的问题在国内并不鲜见。工程院院士邱贵兴介绍：“国内原创的医疗器械相当匮乏，只占到总量的10%左右，其中大部分还是低值耗材。由于利润率高，国内医疗器械企业大多只图眼前利益，抄袭仿制成风，很少自主研发。”
2010年，国内医疗器械销售额1200亿元，近五年平均增长率超过27%，预计五年后将超越日本，成为世界第一大的消费国。但目前超过8成的高端医疗器械被外资品牌垄断，美敦力等外企在控制大医院之后，也逐步开始介入中低端产品，全面控制中国市场。
张威华表示：“和美敦力的合作中，一些产品还不能完全实现面向低端。目前我们的产品85%以上面向三级以上医院，实现市场覆盖还有些挑战。”
不过美敦力已经做好了继续下沉的准备。李炳容表示：“骨科是本土化的方向之一，今后还会在别的业务上寻求中国的合作伙伴。”他并未否认近几年还将有并购计划，主要方向可能在脊柱、创伤等器械领域。（21世纪经济报道）
