近日，美国制药巨头默沙东宣布新一轮对全球商业和研发业务进行重组的计划，内容包括计划裁员8500人并重组其研发部门，以争取在2015年底前将年度运营成本削减25亿美元左右的成本目标。此前，辉瑞、赛诺菲等制药巨头都有类似的举措。专利悬崖、新药研发困难、业绩下降等问题使得欧美制药巨头研发在加速重组成了行业大趋势，各大公司基本都未能幸免。
默沙东：裁员减少成本 重组研发部门
默沙东面临的困境：
默沙东今年第二季度营收下跌10%至110.1亿美元，利润下滑49%至9.06亿美元，第二季度药物销售收入为93亿美元，下降12%，其中3%源于外汇汇率的不利影响。其中气喘药"欣流Singulair"销售额下跌了80%。
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具体措施：
1、计划裁员8500人，全球裁员比例达20%；
2、公司总部将从新泽西州的怀特豪斯站搬迁到新泽西州肯尼沃斯的一个现成办公场所，以节省更多开支；
原因分析：跨国药企不少药物专利到期，并且新药研发困难，仿制药冲击使得制药企业收益降低。不仅如此，美国FDA加强了监管，临床试验的难度也不断增大，费用不断上升。
同类制药巨头重组事件回顾：
一、辉瑞"轻装"重组
重组目的：进一步提高辉瑞的创新能力，扩大已在消费者心中建立但失去专利保护的品牌价值，实现资本利用最大化，并认为新的商业运作模式将会提高每个部门对市场变化的反应速度和洞悉能力。
具体措施：
全球制药老大辉瑞早在2012年就宣布关闭在美国和英国的六个研发现场并相应裁员，当时辉瑞还计划将全部研发现场的面积缩减35％。
2013年7月，辉瑞将商务运营部拆分成三个业务部门，其中两个负责创新产品线，而另一个负责价值产品线。并且辉瑞一直实行紧缩开支政策，以支撑财报业绩。
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辉瑞拟内部拆分为三个业务部门
原因分析：制药领域白热化的竞争逼迫；药品专利到期，新药研发上缺乏成果，对辉瑞的业绩增长造成了隐患；盈利同比下降，使得辉瑞不得不保持紧缩开支重组部门来支持财报业绩。
二、空降 CEO 重组再造赛诺菲
重组目的：使公司步入发展的快车道，股价得到了快速提升，由于公司向新兴市场大肆扩张，因此在疫苗和动物健康等较少受到专利过期影响的领域实施并购，奠定了赛诺菲在新兴市场领导者的地位。
具体措施：
魏巴赫于2008年12月从前任格尔哈德·勒·富尔（Gerard LeFur）手中接过赛诺菲全球CEO的权杖。上任伊始，他就对企业进行了大刀阔斧的变革和重组，关闭和出售了27家工厂中的8家，并撤销了16个最无希望的研究项目；将业务单元重整，收缩为新兴市尝疫苗领域、健康药业、糖尿病治疗，以及创新产品等六大增长平台。
2011年11月03日，法国制药巨头赛诺菲宣布，该公司正在对旗下美国研究业务部门进行重组，并计划一年来第二次裁减销售团队人员。
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原因分析：制药的竞争导致其部分现有药物的销售额下滑，以及其他一些药物在某些用途的测试中表现不佳，从而限制了这些药物的销售潜力。
业内人士点评：
跨国药企裁员实施重组举措的根源：
（1）专利过期，仿制药冲击，导致制药公司收益降低；
（2）发达国家市场饱和，增长乏力，新兴国家市场尚未开发，政府设下重重门槛，业绩增长未达预期。
弱化前期研发成趋势
目前制药行业研发投入产出比已经在下降。因此不少企业已经改变传统的研发方式，研发逐渐多元化，公司改变大规模的团队研发，取而代之的是"小团队+外包+虚拟研发"的方式。这利用其对市场的控制优势，完成最后的冲刺。
结束语：通过紧缩开支，兼并重组等手段，的确使得这些制药巨头在短期内支撑了财报业绩，但是想通过裁员等方式缩减开支获得长期利好可谓是无稽之谈。在专利悬崖之下，只有加强新药研发的力度，弥补专利到期的损失才是长久之策。
